长城钻探蒙古项目“导师带徒”助力青工发展
为加大青工培养力度，长城钻探工程公司蒙古项目积极推进“导师带徒”管理模式，根据青工的工作特长有针对性地的进行培养，以增强青工对企业的归属感，助力青工取得良好发展。这个项目部始终把青年工作作为项目部长足发展的必要条件。本着“为青工搭建成长平台、为青工营造发展环境、为青工制定专项培养计划”的“三为”原则。项目部全面推进开展“导师带徒”活动，以“一对一、一带一”的形式签订师徒合同，师傅需要制定阶段性培养计划，并对徒弟的技术技能掌握程度负责任，此次活动共结成师徒对子12对。此外，项目还引导青工根据自身的特点和实际情况，围绕企业需要、岗位技能、个人成长和兴趣爱好等方面，通过制定专项计划，有针对性的选取导师对青工进行定向培养。
通过“导师带徒”的有效培养机制，使青工综合素质得到了大幅度提高。仅2015年，这个项目部先后培养出合格的青工18人，涌现出各岗位优秀青工9人，40639钻井队青工代石磊在师傅的指导下设计出了“减震式立管底座”，有效解决了立管震动带来的一系列危害，累计创效7万余元，此项成果荣获了长城钻探工程公司“五小”创新成果一等奖。 看看石油人是如何提升自己素质的，师带徒的传统不能丢，欢迎各位老师发表评论 大力推广师带徒 老师好，认真学习您的文章了，建议对具体做法进行采访，用职工的话语来展示师带徒的成效，
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谢谢老师的意见，我继续采写，还望多多指教 丁磊老师沉住气，把文章继续丰富，挖出特色。 “导师带徒”助力青工成才
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