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为加大青工培养力度,长城钻探工程公司蒙古项目积极推进“导师带徒”管理模式,根据青工的工作特长有针对性地的进行培养,以增强青工对企业的归属感,助力青工取得良好发展。
这个项目部始终把青年工作作为项目部长足发展的必要条件。本着“为青工搭建成长平台、为青工营造发展环境、为青工制定专项培养计划”的“三为”原则。项目部全面推进开展“导师带徒”活动,以“一对一、一带一”的形式签订师徒合同,师傅需要制定阶段性培养计划,并对徒弟的技术技能掌握程度负责任,此次活动共结成师徒对子12对。此外,项目还引导青工根据自身的特点和实际情况,围绕企业需要、岗位技能、个人成长和兴趣爱好等方面,通过制定专项计划,有针对性的选取导师对青工进行定向培养。
通过“导师带徒”的有效培养机制,使青工综合素质得到了大幅度提高。仅2015年,这个项目部先后培养出合格的青工18人,涌现出各岗位优秀青工9人,40639钻井队青工代石磊在师傅的指导下设计出了“减震式立管底座”,有效解决了立管震动带来的一系列危害,累计创效7万余元,此项成果荣获了长城钻探工程公司“五小”创新成果一等奖。 |
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