【正方】养兵用兵千日，国企再不会失去付诸东流之痛
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军近年来，部分国企花大价钱培养出来的技术人才，不能怀着一颗感恩之心，立足于企业，根扎于岗位，发挥自己的技术特长，回报爱我所爱的企业，没有留得住，结果让大把的培养费付诸东流，给国企带来之痛。笔者认为，作为国有企业，应该汇聚“养兵千日，用兵千日”的战略，留住精心培养成的宝贵财富，为企业和谐快速发展注入新的活力
就煤矿近年来情况看，我单位砚北煤矿是国家“陇原第一矿”，生产规模原煤产量500万吨，是甘肃华煤公司的骨干矿井、龙头企业，每年分配来的大学生、招聘进来的农民工上百人，他们进矿后，矿上花费了很大的财力、人力、物力来精心培养后，大部分成为企业生产的骨干、技术人才。2015年，砚北煤矿技术人才将近10人走出了国企的大门。综采二队检修工何余军进矿6年来，他在煤海深处锤炼了一套过硬的生产检修技术，成为全矿80后勤奋钻研的生产技术能手，月工资在4000元左右，最终还是离开了煤矿，带着一技之长去了内蒙古鄂尔多斯，不到3年功夫，他自己组建了一个综采设备安装公司，成了年薪30万的老板助理，常年专门安装和回撤综采设备，像这样的例子在煤矿举不胜举，笔者认为：
一是企业对技术人才重视的程度不够。培养技术人员要花费的不仅仅是人力、财力的问题，更重要的是通过企业精心培养成长后，让他们把所学到的精湛技术用在安全生产中去，能够真正发挥潜力，以传、帮、带的驱动作用，为企业带出更多出色的技术骨干，增强企业后盾力量。然而，企业把大批的技术人才培养出来后，未搭建一个成长、成才、成功的平台，遇到竞聘提拔、转正、外出深造的好机遇，不能以技术人才圈为核心，重视的程度不够成为人才流失的瓶颈，该奖励的不奖励，让技术人才丧失了留在企业的信念，使他们有走心、无守心，最终走出了国企的大门。
二是技术人才的付出和收入严重不符。从目前好多企业技术人才流失的情况分析，他们的付出与收入相差距离太大，造成旺盛的根系不能延伸下去，缺少了充足的土壤和水分供给，培育出来的苗子根系没有扎稳，经常处于活动状态，成长的生命力不强，即使好多员工在岗位上成了才，但是心里没有抱着根扎企业，将来为感恩的企业奉献一生的夙愿，使企业明显出现了“流水兵”的频繁现象，把培养出来的精英没有喂养好，肥水流进外人田，使其天高任鸟飞 。
总之，不让国企带来花费大量经费之痛，把培养出来的人才留住，企业要以“养兵千日，用兵千日”的发展眼光，给技术人才要千方百计铺路子、找位子，提高优厚待遇，这样才能拴住他们的心，汇聚更大力量，为企业发展创造更多、更幸福的经济效益。
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