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[话题探讨] 【正方】养兵用兵千日,国企再不会失去付诸东流之痛

发表于 2015-11-17 22:29:50 | 查看全部 |阅读模式

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     甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军
    近年来,部分国企花大价钱培养出来的技术人才,不能怀着一颗感恩之心,立足于企业,根扎于岗位,发挥自己的技术特长,回报爱我所爱的企业,没有留得住,结果让大把的培养费付诸东流,给国企带来之痛。笔者认为,作为国有企业,应该汇聚“养兵千日,用兵千日”的战略,留住精心培养成的宝贵财富,为企业和谐快速发展注入新的活力
    就煤矿近年来情况看,我单位砚北煤矿是国家“陇原第一矿”,生产规模原煤产量500万吨,是甘肃华煤公司的骨干矿井、龙头企业,每年分配来的大学生、招聘进来的农民工上百人,他们进矿后,矿上花费了很大的财力、人力、物力来精心培养后,大部分成为企业生产的骨干、技术人才。2015年,砚北煤矿技术人才将近10人走出了国企的大门。综采二队检修工何余军进矿6年来,他在煤海深处锤炼了一套过硬的生产检修技术,成为全矿80后勤奋钻研的生产技术能手,月工资在4000元左右,最终还是离开了煤矿,带着一技之长去了内蒙古鄂尔多斯,不到3年功夫,他自己组建了一个综采设备安装公司,成了年薪30万的老板助理,常年专门安装和回撤综采设备,像这样的例子在煤矿举不胜举,笔者认为:
    一是企业对技术人才重视的程度不够。培养技术人员要花费的不仅仅是人力、财力的问题,更重要的是通过企业精心培养成长后,让他们把所学到的精湛技术用在安全生产中去,能够真正发挥潜力,以传、帮、带的驱动作用,为企业带出更多出色的技术骨干,增强企业后盾力量。然而,企业把大批的技术人才培养出来后,未搭建一个成长、成才、成功的平台,遇到竞聘提拔、转正、外出深造的好机遇,不能以技术人才圈为核心,重视的程度不够成为人才流失的瓶颈,该奖励的不奖励,让技术人才丧失了留在企业的信念,使他们有走心、无守心,最终走出了国企的大门。
    二是技术人才的付出和收入严重不符。从目前好多企业技术人才流失的情况分析,他们的付出与收入相差距离太大,造成旺盛的根系不能延伸下去,缺少了充足的土壤和水分供给,培育出来的苗子根系没有扎稳,经常处于活动状态,成长的生命力不强,即使好多员工在岗位上成了才,但是心里没有抱着根扎企业,将来为感恩的企业奉献一生的夙愿,使企业明显出现了“流水兵”的频繁现象,把培养出来的精英没有喂养好,肥水流进外人田,使其天高任鸟飞
    总之,不让国企带来花费大量经费之痛,把培养出来的人才留住,企业要以“养兵千日,用兵千日”的发展眼光,给技术人才要千方百计铺路子、找位子,提高优厚待遇,这样才能拴住他们的心,汇聚更大力量,为企业发展创造更多、更幸福的经济效益。

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 楼主| 发表于 2015-11-17 22:56:17 | 查看全部
欢迎各位老师点评 祝大家天天快乐.gif
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发表于 2015-11-17 23:18:14 | 查看全部
待遇低是个重要因素
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 楼主| 发表于 2015-11-18 05:52:21 | 查看全部

回 2楼(wxpzp) 的帖子

感谢老师精彩点评,待遇低是好多优秀技术人才走出国企大门。
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 楼主| 发表于 2015-11-18 05:54:18 | 查看全部
这是当前国企存在的实质问题,我们应该清楚看到。
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发表于 2015-11-18 11:25:04 | 查看全部
欢迎参加本期观点擂台!
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发表于 2015-11-18 11:25:42 | 查看全部
一个企业要想用好人必须给他优惠政策!留住他的心。
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发表于 2015-11-18 11:26:15 | 查看全部
国企技能人才流失的原因之一就是技术人才受重视的程度不够。
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发表于 2015-11-18 11:26:52 | 查看全部
而且他们的付出与收入严重不符,这是最关键的。
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发表于 2015-11-18 11:27:29 | 查看全部
李老师所举的事例就说明了这个问题!
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