一袋米、一袋面看似很小，充满了企业的员工的希望和期待，也体现了企业领导的人文关怀。我记得前几年，每逢大年初一值班，领导节日慰问，不管有没有慰问品，每个职工心里都是暖洋洋的，与领导握手时的合影，都会是以后很长时间的谈资。
如果我是领导，我一定给员工发福利！为员工请心理咨询师讲心理保健课，为员工接送孩子发个班车，为员工建立诉求表达绿色通道，还要搞节日庆祝活动！员工工作除了需要工资维持生活，更需要福利和合理的活动温暖、聚人气，这是企业认可和肯定员工付出一种方式！员工的需求是物质加平台，员工不但需要生活，而且需要活得有价值，心灵能够得到滋养而成长，爱企业，不是要求出来的，是企业做出来的。我当站长的时候，我就是这么做的。每到过节我都为员工争取福利，争取不到，我自己掏钱也搞！就当我正常的朋友交际也值！
只要是发的是福利，只要是真的花在了员工身上，没什么可怕的！欢迎群众监督，欢迎党中央查，不查怎么知道我为员工做了些什么呢
“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”这句妇孺皆知的民谚告诉我们，作为企业领导，出发点和落脚点都应该在企业职工上，为企业职工谋福利是理所应该的。至于发什么样的福利，应该根据企业的实际情况和职工的实际需要来决定。只要公开、透明，就一定能增强企业职工的凝聚力和主人翁意识。一旦企业职工有了凝聚力和主人翁意识，何愁企业不雄飞？（江苏管福泉）
攻关精神
企业福利应一视同仁
反腐败不是反福利。腐败是政治之毒瘤，经济之祸害，为人民所深恶痛绝。而福利是经济动力之源，群众之所愿，是所有职工都能享有的一项普惠待遇，是企业对于职工劳动付出的一种肯定，一种答谢，一种回报。福利还是增强职工对企业的凝聚力、归属感，激发职工创造力和奉献精神的一种重要手段。
企业福利虽然主要表现为一定的物质利益，比如年终奖、节日红包、交通补助、米面油等物资，但不能止于物质利益。还应包括精神上的表彰奖励，比如领导对困难职工、患病职工的慰问和关怀，对杰出贡献职工的表彰和嘉奖等。
国人历来有不患寡而患不均的传统。企业福利只在乎有无，在乎人人是否平均，不在乎多少。福利也不是工资和奖金，除了困难职工的慰问和杰出职工的嘉奖外，不应区分领导与普通员工，区分等级与职务，所有员工都应一视同仁，按同一标准发放，以免因为你多我少产生新的矛盾，制造不愉快，影响职工积极性，影响企业的健康发展。（刘运喜 /文）
我当领导一定给职工发福利。给职工发福利，能体现出企业对职工的关心，而最重要的是能给职工带来自豪感。看我们的企业，不但能保证我们有较好的收入，而且逢年过节都会有或多或少的福利，让我们感到自豪。同时给职工发福利，对职工家属也是一种感谢，单位发放的米、面、粮、油等福利，不但职工自豪，而且职工家属也感觉到有一种幸福感，不但职工在企业有奔头，就连职工家属也感到职工应该多为企业贡献贡献，因为贡献不白贡献，是有回报的。企业领导们你们不要小看了在你们心中不算什么的福利哟，快给职工发福利吧！因为发福利会给企业带来意想不到的收获哟。
《大染坊》里就有一段发福利的情节，手下建议商业奇才陈六子过年发银元。陈六子眼一瞪：光发银元怎么成？老百姓要的是看得着的实惠，发了银元他攒着又舍不得花，除了银元，发肘子发鱼、发米发面……呼呼噜噜往家一拉，他有面子，人家一看咱厂子多红火，都得羡慕……
所以吧，奖金发一些是可以的，真正懂得员工心理的，一定会分出一部分钱集中购买大批过年物质发放。
首先，集中购买价钱便宜有优惠，尤其由单位出面，厂家直购，同样的500元，单位集体购买就能发出6、700的效果，你说谁合适？双赢嘛！
其次，员工大袋小包地运年货，左邻右舍见了羡慕，员工自己有面子，荣誉感也就会增强，那对工作还能不上心？另外，群众对单位的口碑好，街头巷尾一议论，某某单位效益好，无疑也是在做变相的广告宣传呐。
最后，也得注意两点。一、不能让心怀不轨的采购出手，否则质量不好，发了东西也得挨骂。二、别让别有用心的人传到纪委的耳朵里，那时解释不清也只能感叹人心不古喽