“充”出新的经济增长点 ——记淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区
“充”出新的经济增长点——记淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区膏体充填技术因可降低对地面环境造成影响，最大限度回收资源，延长矿井服务年限而备受推崇。然而却因增加成本，在当前煤炭市场形势下，致使全国98%的膏体充填项目被迫搁浅。这一利国利民的技术真无路可走了吗？记者到山东能源淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区采访后，有了肯定的答案。
管理创新提效6倍
熟悉岱庄煤矿的人都知道它是一个“城中矿”，可采资源压覆率82%。“我们实施膏体充填就是为让原本不可开采资源重见光明，让衰老矿井重焕光彩。”岱庄煤矿总工程师张洪鹏说。
该矿膏体充填技术实施于2009年12月，在他们的努力下，充填成本从最初170多元降到80多元，年产能从13万吨提高到60万吨。而且7年未发生一次堵管事故，在全国膏体充填项目中绝无仅有。
充填工区组建时在册246人，曾是该矿人员最多的生产工区。他们把创新管理模式提高人均效率作为应对严冬的重要举措，推行内部市场运作模式、班长公推直选和班组自治等管理机制。
康成军是一名老班长，以前总喊人员不够用。推行内部市场化运作仅3个月，他却优化出7名职工还给了工区。“过去人多好干活，现在人多不一定效率高，反而影响班组人均收入。”康成军说，推行班组自治、班长公推直选后，如果班长不能让职工多挣钱，职工就炒他的“鱿鱼”。
如果班组自治、班长公推直选是调动积极性的催化剂，那么内部市场运作模式就是一副治愈“懒病”的良药。李亮曾是有名的“滑头”，每次班长分配工作时他都挑挑选选，出工不出力。推行内部市场运作模式后，他像变了个人，并且在2014年班组长公推直选中被推选为班长。
“职工想干还不够，会干效率才能提升。”基于这种认识，工区整合形成“毫米秒克厘，膏体充填导航仪”工作理念，引导职工精准作业。建立技师工作室，开展技能传艺“1+s”活动，不足一年工区持两个工种操作资格证的职工达到37%。目前工区在册142人，人均效率同比提高6倍。
优化工艺效能节节高
“严冬并不可怕，可怕的是‘身体虚弱’没有抵御能力。”膏体充填工区区长李敏深有感慨。矿总工程张洪鹏则介绍，膏体充填工艺工序多、产能低、成本高，是多数企业选择放弃的关键。采煤、隔离、堵漏、充填是必不可少环节，最初一个充填循环至少需要48小时，用于采煤仅有8个小时。针对这一现象，他们采取加大充填步距方式增加采煤时间。班长康成军说：“以前回采4米煤炭就得进行两次隔离、堵漏和充填，加大充填步距，相当于节省一次隔离、堵漏和充填工序。”
张强是一名支护工，在对1531充填工作面进行顶板支护时，他发现顶板条件较好，依然采用“一刀一支护”方式支护，存有质量过剩现象。为此他提出“两刀一支护”建议。建议采纳后移架工提前移架，将支架前移距离由0.3米增加到0.6米。
“职工的智慧无穷，只要把积极性调动起来，不想创新都难。”李敏说，去年职工提出50多条合理化建议，完成30多项小改造，充填作业循环由48小时降到24小时。
外国专家翘拇指
“我矿膏体充填还能继续实施，得益于较强的创新力，其中7项成果获国家专利。”李敏介绍，充填工区创新研制的充填管路换向阀曾让外国专家大为赞叹。
该矿两台膏体充填泵从德国一家公司引进，以往两台充填泵切换时，要对部分管路拆装，需要4个多小时。为提高效率，他们研制了管路切换阀，实现一秒钟切换。这家公司亚太区业务经理、充填设备专家对这项改造竖起大拇指。“现在创新在全矿蔚然成风，特别是充填工区，只要感觉哪个环节不合适，职工就会本着‘更安全、更省心、效率更高’原则进行创新。”岱庄煤矿党委书记、副矿长孙刚介绍，为让职工时时处处想创新、会创新、能创新，充填工区建立了创新奖励机制和创新工作室，先后完成创新成果59项，带来3000多万元效益。
“7年时间，充填工区人员个个精干了，整个工艺日益完善了，目前已达到产能全国第一、系统安全可靠、经济相对合理目标。”矿长、党委副书记曹忠说，目前他们正在积极组建膏体充填专业公司，走出矿门承揽工程，不久的将来膏体充填技术将成为该矿新经济增长点。（弋永杰 陈凯） 祝贺 发明创造永远是企业的主题 祝贺 再次祝贺
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