“充”出新的经济增长点 ——记淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区

登高的温石

“充”出新的经济增长点

——记淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区

    膏体充填技术因可降低对地面环境造成影响，最大限度回收资源，延长矿井服务年限而备受推崇。然而却因增加成本，在当前煤炭市场形势下，致使全国98%的膏体充填项目被迫搁浅。这一利国利民的技术真无路可走了吗？记者到山东能源淄矿集团岱庄煤矿膏体充填工区采访后，有了肯定的答案。

管理创新提效6倍

　　熟悉岱庄煤矿的人都知道它是一个“城中矿”，可采资源压覆率82%。“我们实施膏体充填就是为让原本不可开采资源重见光明，让衰老矿井重焕光彩。”岱庄煤矿总工程师张洪鹏说。
　　该矿膏体充填技术实施于2009年12月，在他们的努力下，充填成本从最初170多元降到80多元，年产能从13万吨提高到60万吨。而且7年未发生一次堵管事故，在全国膏体充填项目中绝无仅有。
　　充填工区组建时在册246人，曾是该矿人员最多的生产工区。他们把创新管理模式提高人均效率作为应对严冬的重要举措，推行内部市场运作模式、班长公推直选和班组自治等管理机制。
　　康成军是一名老班长，以前总喊人员不够用。推行内部市场化运作仅3个月，他却优化出7名职工还给了工区。“过去人多好干活，现在人多不一定效率高，反而影响班组人均收入。”康成军说，推行班组自治、班长公推直选后，如果班长不能让职工多挣钱，职工就炒他的“鱿鱼”。
　　如果班组自治、班长公推直选是调动积极性的催化剂，那么内部市场运作模式就是一副治愈“懒病”的良药。李亮曾是有名的“滑头”，每次班长分配工作时他都挑挑选选，出工不出力。推行内部市场运作模式后，他像变了个人，并且在2014年班组长公推直选中被推选为班长。
　　“职工想干还不够，会干效率才能提升。”基于这种认识，工区整合形成“毫米秒克厘，膏体充填导航仪”工作理念，引导职工精准作业。建立技师工作室，开展技能传艺“1+s”活动，不足一年工区持两个工种操作资格证的职工达到37%。目前工区在册142人，人均效率同比提高6倍。

优化工艺效能节节高

　　“严冬并不可怕，可怕的是‘身体虚弱’没有抵御能力。”膏体充填工区区长李敏深有感慨。矿总工程张洪鹏则介绍，膏体充填工艺工序多、产能低、成本高，是多数企业选择放弃的关键。采煤、隔离、堵漏、充填是必不可少环节，最初一个充填循环至少需要48小时，用于采煤仅有8个小时。针对这一现象，他们采取加大充填步距方式增加采煤时间。班长康成军说：“以前回采4米煤炭就得进行两次隔离、堵漏和充填，加大充填步距，相当于节省一次隔离、堵漏和充填工序。”
　　张强是一名支护工，在对1531充填工作面进行顶板支护时，他发现顶板条件较好，依然采用“一刀一支护”方式支护，存有质量过剩现象。为此他提出“两刀一支护”建议。建议采纳后移架工提前移架，将支架前移距离由0.3米增加到0.6米。
　　“职工的智慧无穷，只要把积极性调动起来，不想创新都难。”李敏说，去年职工提出50多条合理化建议，完成30多项小改造，充填作业循环由48小时降到24小时。

外国专家翘拇指

　　“我矿膏体充填还能继续实施，得益于较强的创新力，其中7项成果获国家专利。”李敏介绍，充填工区创新研制的充填管路换向阀曾让外国专家大为赞叹。
　　该矿两台膏体充填泵从德国一家公司引进，以往两台充填泵切换时，要对部分管路拆装，需要4个多小时。为提高效率，他们研制了管路切换阀，实现一秒钟切换。这家公司亚太区业务经理、充填设备专家对这项改造竖起大拇指。“现在创新在全矿蔚然成风，特别是充填工区，只要感觉哪个环节不合适，职工就会本着‘更安全、更省心、效率更高’原则进行创新。”岱庄煤矿党委书记、副矿长孙刚介绍，为让职工时时处处想创新、会创新、能创新，充填工区建立了创新奖励机制和创新工作室，先后完成创新成果59项，带来3000多万元效益。
　　“7年时间，充填工区人员个个精干了，整个工艺日益完善了，目前已达到产能全国第一、系统安全可靠、经济相对合理目标。”矿长、党委副书记曹忠说，目前他们正在积极组建膏体充填专业公司，走出矿门承揽工程，不久的将来膏体充填技术将成为该矿新经济增长点。（弋永杰 陈凯）

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