石家庄百纳利安驾校 孙建国
班组降低成本，需要从源头管控，而从一开始就做对，是必须的。
首先方案从一开始就做对。一定要科学、合理、正确。制定的方案有时候是没有对错的，只有哪个更优秀。采购要货比三家，设计方案当然也应该三套以上，优中选优，综合众长。这样的方案才科学，才能从第一源头上对成本进行有效管控。
第二执行从一开始就要对。执行必须做到位，再好的方案也需要执行落地，不然只能是纸上谈兵，空对空，没有实际效果，枉费心思。应该责任到人，将好的方案落实执行责任和监督责任，任何环节出现问题，追究当事人的责任。
第三从一开始出现偏差就纠正。要做好在实践中的完善和改善工作，针对实际问题要及时采取科学的应对措施，及时纠偏归正。
其实源头管控更需要班组正确认识，每一道工序无论在工艺流程的前后，都有自己的源头。每一道工序的最后都是下一道工序的源头。因此，真正搞好源头管控，还需要善始善终。将每一道工序的头和尾都做好，做对，就像长跑的接力赛一样，只有搞好班组工作各环节的接力，才能让班组成本管控有效、高效、好效。
【压力不减 攻坚克难】
【新疆油田工程技术公司：李周樾】目前，新疆油田工程技术总公司在册员工有3100多人，平均年龄为45岁。2015年，公司又接收了大部分新工人员。转岗员工的年龄偏大，很难适应新的岗位，致使公司内部急缺相关业务的技术能手。尽管如此，公司依然要尽可能地进行内部挖潜，做好相关的培训工作，努力培养一批技术过硬的专业人员，度过难关。
特车分公司经理张虎介绍，目前，特车服务公司共有120多辆车，去年共节约价值200多万元的油料。但是，车辆逐年老化，维修成本逐年增加。今年，公司既要保证车辆的正常维修保养，还要继续降本增效。今后，公司要从服务型公司向管理型公司转变，为工程技术公司做出应有的贡献。
设立目标强管理
面对困难，今年，公司上下一致要求要加强内部管理，提质增效。
“作为服务单位，要在提质增效上重新定位。在今年这种形势下，我们要做到不增加人员、不增加车辆、不增加线路。通过内部挖潜，对线路进行优化，提高单车的上座率。同时，及时保养车辆，想方设法修旧利废，保障车辆正常运行。”基层队长葛新军说。
在此期间，公司要做到4个不降：服务水平不降、车辆完好水平不降、正点率不降、安全工作水平不降。
“希望通过我们的努力，适应当前的形势变化，履行好我们的职责，为小修作业的弟兄们更好的服务。” 基层队长葛新军说。
总公司经理庞德新说：“面对压力，公司还要实现‘五个确保’，即：确保经营指标的的完成、确保安全生产的平稳运行、确保设备搬迁的安全平稳、确保员工队伍的大局稳定、确保员工的既得利益。”
过紧日子深挖潜
工程技术一分公司经理都炳锋介绍，分公司共有6个队部设备，为了保证设备正常运行和使用，去年，抽调人员成立了维护队，每年的春季和冬季开工或是冬休前都会对设备进行维护。同时，队部通过核定公里数，对车辆的油料进行严格管控。为了节约个人装备的配置，各个队部在老员工转岗后，就会让其把装备交出，由专门人员进行清洗维护后再利用。此外，各个队部严格控制用电用水量，让每个开关和用电都有专人负责管理。
“去年，我们队部通过这样的方法节约了8万元。” 小修一队指导员高长洪说，“今年，我们将继续开源节流，做好上修工作，保证油田的安全生产。”
安全环保科郝卫国说，他们也要想尽办法增收节支。近年来，该作业区的主要增收渠道是节源开流，减少污染，今后，他们要转换经营模式，想办法释放资源，通过推进混合所有制经济，用外部资金力量，把环保属地管理好。
“只有深化改革，节约挖潜，才能扭亏解困，更好地为油田服务。”
据了解，工程技术公司作为技术服务型公司，如果油田公司及整个城市的资金紧张，势必会面临“大河没水小河干”的局面。在这样的形势下，只有加大科技攻关力度，节约人力成本。其中，部分公司大楼已转租给社会经营单位，实现了创效，多出的人力资源分流到另外两个板块中缓解了人员短缺问题。这些举措对新的形势及扭亏解困奠定了很好的基础。
“我想针对个别基层队部工作量不足或是人员不足的问题提出一个建议，那就是内部挂牌、内部挖潜、实现平衡。”一分公司书记穆道江说。
穆道江认为，主营业务在用工总量上控制得相当严格，常常遇到人手不足的情况，而另一方面，油田公司还有一大批低效企业，这些企业存在着人员富足、工作量不足的问题。一边是人员紧张，一边是人员富裕，能不能通过内部挂牌的形式改变这样的情况？比如：一个采油厂现在增加了一个站点，但是人手不够，那么就可以在油田公司内部挂牌，说明工作需求，人员需求及成本支出，有意摘牌的单位可以自行成立项目经理部，内部竞争上岗，这样既解决了主业用工紧张的问题，又能解决效益不好单位的工作量问题。
“当然，内部平衡才是企业发展的根本力量。”穆道江说。
■观点集萃
●关于小修队部餐食保温小修队部基层员工穆志荣说——
“每次因野外距离过远，食物无法保温，井上干活用的是力气，每个队部增添微波炉太过浪费，看能否送餐时做保温处理，节约热量损耗。”
●关于原油跑滴漏问题，工程技术一分公司职工于世庆说——
“关于原油跑滴漏现象，因提高各个岗位管控风险意识，对积极发现小修作业工序中出现的跑滴漏现象，发现并能解决问题的给予一定奖励。”
●关于办理油田资质程序繁琐问题，工程技术二分公司职工代表张平说——
“每年办理油田资质及准入审批，程序都比较繁琐，其中一些程序是否能取消或精简。” 让员工树立“省下就是赚到”的理念
中石油管道公司大连分公司消防队 尹春鹤
姐姐下班回来，一头载在床上，嚷嚷头疼。我连忙问原因。她说：“都是天天算尺寸算的。我得算一张板怎么颠对才不浪费。”算尺寸？我一头雾水。据我所知，她在厂子的岗位是按单加工，根本不需要动脑。
后来经过详细询问，我知道了事情的来龙去脉：原来，老板看姐姐工作有自主性，认真负责，便知人善用，把姐姐提升为班长。
就这样，姐姐不负所望，本着“节约就是利润”的朴素理念，对每张板都认真计算，即符合客户要求，又最大程度省料，边边角角都利用上。这样一天下来，她能省出一张左右1×1×3米的彩钢夹心苯板，折合人民币400左右，一个月下来能省下的钱就是10000元，要卖出30多张才能挣回来，这不是赚到是什么？
连石油大王洛克菲勒，也通过研制出38滴焊接机，省出一滴焊接油的技术改进，为公司带来每年5亿美元的利润。
当今市场竞争越来越激烈，竞争对手纷至沓来，拥挤在一个狭窄的市场空间里，分食一块奶酪，以至于市场上利润越来越薄，产品的利润无一例外都在下降，有人说我们已经进入“微利时代”。无论是传统产业，还是高科技产业，生意都越来越难做，这是所有企业的共同感受。
身处微利时代，除了赚钱的思路、观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是让员工树立“省下就是赚到”的理念，用节约的方法来降低成本，增加利润。当今社会，节约才是赢利的关键，省下便赚到了。 让员工树立“省下就是赚到”的理念 班组控成本“四要”
扎紧班组的“钱袋子”，就是让班组职工牢固树立“过紧日子、穷日子”的思想，把有限的钱花在刀刃上。对我们煤矿的职工来说，过穷日子已经是家常便饭了，我们矿一直在开展降本增效活动，各班组职工都积极行动，采取多种方式，做好方案的实施，大到综机设备自修，小到一张纸的双面打印，总之是精打细算，效果显著，2015年半年时间就完成了全年的降本增效指标。概括起来做到了“四要”。
一要加大形势任务教育力度，结合煤炭市场的严峻形势，把面临的困难和各项指标任务讲清讲透，做到入班组、到岗位，让职工知实情，晓家底，明收入，引导大家牢固树立过紧日子的思想，增强危机意识、忧患意识和成本意识，从一点一滴做起，从本职岗位做起，做到人人肩上有担子，个个身上有指标，切实扎紧“钱袋子”。
二要加大现场监督管理力度。加强材料的现场使用管理，加大对消耗量大、金额大、工作面安装拆除、修护单位及零星工程的材料现场跟踪管理力度，减少材料丢失浪费；严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各班组材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。严格设备管理，做好使用、维护、保养工作，减少设备配件损坏和电力消耗，降低事故率，提高开机率。
三要加大修旧利废工作力度。为了有效降低材料成本，每个班组都确定了废旧物品回收指标，并严格进行考核。各班组坚持“盯大控小”的原则，不仅对日常使用的材料、配件进行回收，而且将高压阀门、综机配件等设备一同纳入回收范围。加强修理，建立修旧站，不断增加修理的项目，做到能自己修的绝不外包。加强复用管理，对使用旧材料的适当给予奖励，做到有旧料绝不使用新料。
四要加大技术创新奖励力度。把职工创新作为班组“降本增效”的有力支撑，积极鼓励职工进行小改小革、技术创新。对有利于降本增效、减轻职工劳动强度、降低机电事故和生产成本的小改小革、技术创新，及时给予奖励，体现了鼓励技术创新的及时性和灵活性，更好地激发各班组职工创新的热情，进一步促进班组控成本，才能让班组的“钱袋子”鼓起来。
中煤大屯公司姚桥煤矿党委宣传科 刘利顺
湖北三鑫采矿车间用制度和纪律扎紧班组“钱袋子”
本着“省下的就是赚来的”理念，湖北三鑫采矿车间从节约一滴油、一分钱、一张纸入手，“干毛巾也要拧出水来”的成本节约理念，坚持向成本控制要效益，练内功、深挖班组内潜降成本。一改了往日强制性减少材料使用的方法，通过制度和纪律扎紧班组“钱袋子”，达到降本增效目的。
在成本管控上，通过制度的约束，开展了以“降成本、增效益、提质量、创价值”为主题的管理活动。如加强班组重要生产工艺流程的技术管理，优化技术参数，降低生产成本；中深孔采场先回收桃心矿柱及采用胶结充填法，大大降低了损失率，增加了回收率；在组织实施生产方面，车间对两个工段各项材料定额费用进行细化、量化，实行分块承包、跟踪考核；在材料领用方面，健全各工段材料领用台账制度，实行领料审核“一支笔”签字制度；在车间内部定额控制和两极核算统一口径上，做到生产材料领用报表日清日结，强化了现场精细管理；在材料月度预算、领用上，实行完整、准确、真实的全过程建账管理。对材料费的节奖超罚实行月考核、月兑现，做到罚不手软，奖不心疼，利用经济“杠杆”严控材料消耗；在库存管理方面，全面展开材料、设备等物资的清仓查库工作，摸清家底，对现有物资按备用、积压可调剂使用、积压报废处理等进行分类，回收（钎杆、钻头）加工再利用，减少新材料的投入，降低生产成本消耗；优化采场工作面设计，杜绝无效巷道和无效进尺，创新改进巷道支护方式和运输方式，科学制定施工方案。
在提高掘进、采矿工作效率上，加大运输系统、供排水系统和通风防尘等系统的维修管理工作力度，有效延长设备的使用周期，减少车间成本的资金投入。
在纪律方面，扎紧了“钱袋子”，加强了对权力的约束。强化了党员干部如何转变工作作风和落实好“一岗双责”责任。如：工程验收方面，严把工程质量验收关，杜绝工程返工与浪费，确保工程合格率100%；在“优化五率，降本增效”班组竞赛活动中，杜绝人为因素产生的误工、窝工现象，大力推进机械化作业，提高劳动效率，增加产能，降低人工成本。2015年，车间实现成本节约34万元。
该车间还首创出“塔式”成本管理创新模式，通过成本“事前计划、事中控制、事后考核”的动态化管理，实现成本与技术、成本与安全、成本与工程质量的最佳融合，并成为兄弟单位学习借鉴的“样板”。 有方法，有创新。好！ 钳工班班长邹敦学说，“利用业余时间维修坏的设备、配件，提升的是自己的实操能力，修好后还有奖励，一箭双雕啊！”
职工主动参与修旧利废工作的干劲更足了。“弯个腰就能挣到钱，回收废旧垃圾就能按斤两算奖励，既为班组节省材料支出，又为自己多挣工资，何乐而不为呢？ 职工主动参与修旧利废工作的干劲更足了。“弯个腰就能挣到钱，回收废旧垃圾就能按斤两算奖励，既为班组节省材料支出，又为自己多挣工资，何乐而不为呢？