扎 紧班组“钱袋子”离不开“四要流程”
一是要坚持实行“成本末级核算”。班组要积极划小成本核算单元，严格按照分设备型号、状况、作业部位、货源条件、任务轻重的“五分原则”，将产量、成本控制指标进行差异化分解，力争到班组、到机台和个人，从而进行成本末级控制。注意避免“一刀切”造成的“表面公平实际不公平”现象，要保证成本指标分解及成本控制工作更合理、可操作性更强，职工更容易接受。
二是要坚持形成“四级成本联保机制”。班组要引导职工切实执行“个人保机台、机台保班组、班组保车间、车间保公司”的四级联保成本控制 。采取“先算后干、成本倒逼”的控制机制，严格对费用超支班组、个人进行考核，促使职工树立“不敢超、不愿超”的思想，严格将成本控制在成本指标范围内。
三是要坚持实行“成本定额管理”。在进行成本指标分解时，要根据每个班组、个人的计划产量，对常耗件逐项进行定额分解，反推成本控制单耗，实现直观控制，动态管理。注意按照“抓大拿小保重点”的原则，对单位价值高，消耗量大的物料实行定额管理，从消耗数量上进行管控。
四是要坚持开展特色劳动竞赛活动。班组要紧密围绕降本增效工作，响亮提出“各项指标创一流”的口号，有针对性地开展主题劳动竞赛活动，逐项优化班组指标。同时运用“它机点验”法，成立设备故障排查小分队，定期组织班组长和技师对设备重复故障和停机较长故障进行分析，根据故障现象和原因及时排查其他设备是否也存在同类故障缺陷，做到举一反三，挖根寻源，然后制定统一的整改措施，一并实施，有效杜绝类似设备故障发生。
不好意思，胡老师，今天值班，上午收到您的信息还在现场忙，今晚12点才回家，现在才应您的要求把东西弄出来，时间冲忙，写得不好，请多包涵！