班组精细化管理图
班组精细化管理图中国石油西南油气田分公司蜀南气矿自2006年开展班组精细化管理劳动竞赛活动以来，结合班组员工自身素质特点和班组管理的基本情况，逐步推行班组精细化管理工作，这个气矿“一是通过编写班组管理精细化管理教材，二是举办班组精细化管理培训学习班，三是组织人员外出参观学习，四是气矿巡检室定期参与巡查指导，五是班组员工间和班组间开展素质提升活动，六是要求技术干部把课堂搬到班组”等系例活动，气矿整体班组管理水平得到不同程度提升，员工的整体素质得到提高，促进了班组安全平稳采输供气，较好地满足了企业发展的需要。
图一为11月20日气矿精细化参观学习组在渝西采气作业区东8井站与员工交流时的场景
图二为学员间相互探讨的场面。（通讯员 李传富 摄）
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电话：02349389718 图有些大了，建议调整。 各位老师。图调整的方法不会，能否帮助？
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