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已经修改了，牛老师看看 我再来修改一下牛老师，还请多多斧正啊 企业压产能 别把职工“一推六二五”山东鲁安能源公司社区管理中心张修东
供给侧改革的表现形式应该是供大于求，解决这个问题的方法就是企业压产能，单位分流员工，这好像是最近一个时间段人们的共识。是的，供大于求了，就得调整理顺，就得想法子解决。压低产能，使煤炭产量更加符合市场经济的发展需求，遵循市场经济规律，力求煤炭市场健康永续，这个无可厚非，在情在理，也是大势所趋。
企业压产能，关键是安置好职工，尤其是曾经为企业做出过贡献的老职工，职工最辛苦也最可怜，职工无权无势最没能耐也最可敬，同时职工的力量也最可畏最可怕。企业压产能，关键是安置好职工，别只顾压产能，把职工一推六二五，伤了在职职工的心，波及伤了家属的心。
我所在的企业，煤层储存深，开采条件差，沿途距离远，年产几十万吨的煤炭产量，已经养活不了这么多人，于是先开渠后放水，矿上事前联系了部分有用工需求的单位做铺垫，之后，成立再就业培训中心，采取了转岗分流、压减工资总额的办法，算是给职工一个安置交代。而有些单位，在实施压产能过程中，一味下达人员压缩指标、经营指标压紧等，将岗位分化细化简单处理了之，实则变相催促职工下岗自谋生路，另寻他路，给职工带来了不便。一些老弱病伤职工，过去曾为企业发展稳定做出过贡献，现在体力、精力不支了，家底又不厚实，改革局势下在企业的岗位没有了一席之地，由此导致了情绪不稳定，对这部分职工，应该采取老人老办法、新人新策略的措施，分而治之，尽可能在不违规、不违法的前提下，出台一些适合的政策或者是内部举措，保护好积极性，也为后来者铺陈一些希望。
企业终究由骨干和一般职工组成，一般职工没有一技之长的，可能要凭借这次压产能的机会，早做准备，另谋生路，而大批骨干是无论如何也要采取措施予以重点保护的，再压产能，还是有产能的，除非关门停产。企业压产能，别把职工一推六二五，关键要有鼓励政策留住这部分人，养好这部分人，发挥好这部分人的创造性，或许，这部分人就是下一步企业重新崛起的基石。
企业压产能，还是要放眼远光，不走近光，也别把职工的安置简简单单地一推六二五，而是应该逐人逐策，做好一人一事的情况分析和渠道安置预测，这样，既能保证企业改革措施顺利进行，也能保证职工在改革中暖心放心。
2016年3月3日
企业压产能，不能压死职工的心
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军2016年是国家供给侧结构性改革，煤炭企业压产能，转型升级之年，每到一处，就能闻到悲痛的呻吟。煤炭职工本身给社会带来温暖，面对不期而遇的“寒冬期”来袭，矿工自身的温暖已经保证不了，站在冰天雪地的边缘，职工们最大的愿望是，能看到春天里小草破土而出的绿色生机，能听到花开的声音。如何压产能、转型、分流？首先不要压死职工的心。
我单位作为公司的主力生产矿井，生产系统复杂，深度开采条件差，原煤产量逐年有增不减，每年在400-500万吨，人员少，产量大，3100名职工每年为顺利完成生产任务奋斗着，为保证安全零死亡、上标准岗、干放心活、做安全人努力着。面对国家供给侧结构性改革的重要举措，砚北矿作为公司骨干矿井，本身各区队一直人员紧缺，不存在转岗、分流等问题，职工的工资本身就不高，每年在全集团是倒数，这么大的产量生产矿井，职工收入为什么上不去？2月20号，全矿做好元月份的工资表矿领导嫌工资太高，打下去又重新做了一遍，人均少做了300多元，全矿3100人少了多少数字？
2月28日夜班，笔者在砚北矿250202材料顺槽与安检员吴小军谈起工作时，他说：“同一个华煤，制定的政策不一样，其它矿的安检员都是9岗，为什么砚北的安检员是7岗？我们每天拴在工作面，说是机关上的科室，我们干的一线的工作，拿的二线上的工资，责任大，安全难管理，元月份的工资又降了300多元，心被压死了还能干好工作？”。
3月3日早班，我们例行检查所有区队周四安全例会召开情况，一进综采一队的值班室，值班副队长王百有开口就说：“元月份我们管理人员的工资降了800多元，130101采区路途远，作业线长，虽然是煤炭寒冬期，一个班下来湿透的工作服走出来就暖干了，我们现在是管理不住人了，像新进矿的90后，动不动就不见人影了”。
企业压产能，领导应该用智慧的眼光去看待目前的困难，千方百计，想方设法，温暖住职工的心最重要，不要动不动就拿职工开刀。一棵树心死了，我们可以重新把死去的树挖掉，栽上新树，给树施肥、浇水、松动，让它成长为参天大树；在企业困难时期，压产能阶段，如果企业考虑不周全，把职工的心压死，再好的制度谁去为你执行？压死心的职工又将何时复苏过来？ 企业压产能 别把职工“一推六二五”
张修东原创
供给侧改革的表现形式应该是供大于求，解决这个问题的方法就是企业压产能，单位分流员工，这好像是最近一个时间段人们的共识。是的，供大于求了，就得调整理顺，就得想法子解决。压低产能，使煤炭产量更加符合市场经济的发展需求，遵循市场经济规律，力求煤炭市场健康永续，这个无可厚非，在情在理，也是大势所趋。
企业压产能，关键是安置好职工，尤其是曾经为企业做出过贡献的老职工，职工最辛苦也最可怜，职工无权无势最没能耐也最可敬，同时职工的力量也最可畏最可怕。企业压产能，关键是安置好职工，别只顾压产能，把职工一推六二五，伤了在职职工的心，波及伤了家属的心。
我所在的企业，煤层储存深，开采条件差，沿途距离远，年产几十万吨的煤炭产量，已经养活不了这么多人，于是先开渠后放水，矿上事前联系了部分有用工需求的单位做铺垫，之后，成立再就业培训中心，采取了转岗分流、压减工资总额的办法，算是给职工一个安置交代。而有些单位，在实施压产能过程中，一味下达人员压缩指标、经营指标压紧等，将岗位分化细化简单处理了之，实则变相催促职工下岗自谋生路，另寻他路，给职工带来了不便。一些老弱病伤职工，过去曾为企业发展稳定做出过贡献，现在体力、精力不支了，家底又不厚实，改革局势下在企业的岗位没有了一席之地，由此导致了情绪不稳定，对这部分职工，应该采取老人老办法、新人新策略的措施，分而治之，尽可能在不违规、不违法的前提下，出台一些适合的政策或者是内部举措，保护好积极性，也为后来者铺陈一些希望。
企业终究由骨干和一般职工组成，一般职工没有一技之长的，可能要凭借这次压产能的机会，早做准备，另谋生路，而大批骨干是无论如何也要采取措施予以重点保护的，再压产能，还是有产能的，除非关门停产。企业压产能，别把职工一推六二五，关键要有鼓励政策留住这部分人，养好这部分人，发挥好这部分人的创造性，或许，这部分人就是下一步企业重新崛起的基石。
企业压产能，还是要放眼远光，不走近光，也别把职工的安置简简单单地一推六二五，而是应该逐人逐策，做好一人一事的情况分析和渠道安置预测，这样，既能保证企业改革措施顺利进行，也能保证职工在改革中暖心放心。 维稳是压减产能的上策
河钢宣钢检修公司杨玉清
在国家大框架的改革政策下，企业必须做出牺牲，这是不争的事实。在这种情况下企业一方面要公平合理的对待每一位职工。河钢宣钢公司在面临去产能、转型升级和冬奥会环境保护的国家大政策下，他们采取对职工“三大规程”考核的方法，让达标者上岗，否则下岗培训、解除合同等形式，让每位职工提前有心理准备，没有怨言，积极参与。这样不仅起到了人心稳定的效果，而且实现了企业生产稳定的好局面。另一方面要在国家政策的前提下，要让人力资源活起来，稳定职工的心。河钢宣钢公司在人员资源配置上，采取能者上，劣者下。他们把压产能，造成人力资源富足的劳务工和集体工，充实到了维修领域。而对不适用留在维修岗位的那些技工，分流到了服务行业。岗位变了，但职工的心气没有乱。 压产能不能抹灭了职工的自信心
河南豫光锌业五厂李小会
在国家压产能、降库存的供给侧改革之年，转岗分流、减薪降资的现象无形中给职工增加了非常大的压力，其工作的自信心自然打下折扣。
职工的自信心来源于企业的环境稳定和对岗位工作的正确认识。企业面临改革压力，由于担心企业安危和岗位变化，职工无法专注于对企业的奉献，更无助于自信心的建立。压产能的同时，必须要考虑到职工的情感和情绪，做好内部管理、企业维稳工作。对于转岗分流的职工要做好思想疏导和岗位接洽工作，使职工尽快适应新角色的变化。笔者所在的河南豫光锌业五厂，春节前由于形势不太乐观，转岗安置合金工段10余名职工先到熔铸工段和其它分厂工作。该厂积极动员，组织到位，提前做好思想疏导工作，这些职工并没有压下自信心，到了新的岗位依然努力工作，合金工段的其他人员也没有受到很大影响。