企业进入“寒潮”期，经营困难重重，不找出路，不想办法，不找对策，不转变发展观念，不适应新常态，那最后的结果就是死路一条，所以当前企业为了生存，调结构，压产能是势在必行的，那我们怎么压，怎么保障就业，这是值得思考的问题，因为就业关系着民生，关系着社会稳定，我作为一名煤炭行业的职工，我认为在压中兼顾就业，在就业中考虑压，正确处理二者关系。
我作为煤炭行业的一名职工，我认为，要让职工真正感到危机意识，就像春晚唱的那首歌《美丽中国走起来》，不要迟凝，别再等待，一起摇摆，只要你寻找就能找到希望，换句话说，我们面对寒潮，在抱怨也是没有作用的，那我们就一起走起来，企业在压中，坚持以人为本，多聆听职工声音，多和职工一起探讨，不是说三人行，必有我师焉，那在压中，又能保障就业，我想不是问题。
找到平衡点
要在压产能和保就业之间找到平衡点，最最重要的办法就是提高企业产品的质量和档次，提高产品的高附加值，淘汰落后的质量不高的市场不需要的产品。
作为职工来说，应该通过技术改进和技术创新，发挥自己的聪明才智，降低企业的生产成本，树立省一分钱比挣 一分钱容易的观念，在保证质量的前提下，尽可能的降低单位产品的成本，提高企业产品的竞争力。此外，面对积压的产品，实施全员营销方案，尽快的销售产品，回笼资金，减少企业的资金负担。
江苏常州戚机厂曹建明
2016年，企业经济的形势依然严峻。国家在大力提倡调整供给侧结构改革的同时，企业转型升级，去产能、降库存，培育新的经济形态等促进企业发展的有力措施正在逐步践行。压产能是对产能过剩行业，如煤炭、钢铁等进行的调整，压产能不可避免地造成一部分员工分流，甚至下岗。笔者身边的一个钢铁公司，因为产能降低，先后已经有多人提前内退或下岗，如果不想下岗，可以选择培训后分流到另一个单位工作，继续谋生，整体上管理、技术人员并没有流失，反而更加精诚团结。
所以，企业在压产能的同时，保生存的命题并没有在根本上危急广大员工的权益。一方面，企业要在国家政策的支持下逐步转型，要培育新的经济增长点，设置新的岗位；另一方面，员工自身要有危机感，与企业共命运，同呼吸，努力工作，成为管理型、技术型人才，紧跟时代发展，这样，企业压产能的改革性手段，只会促进企业和员工保生存的能力不断提高，规避风险的意识愈加提升。（河南豫光锌业五厂：李小会）
压产能还要保就业，听起来就像让一棵树一边繁花似锦，一边积雪折枝一样不可思议。但细想一下也不是不可能的，市场不需要那么多的煤炭，钢材，总不能还不管不顾照计划生产吧，难道产出后卖不出去都堆在厂房，库房里积压落灰吗？怎么办，只能压低产能喽。压低产能就一定有人员的富裕，这时企业就要发动一切可利用的资源人脉，一方面发展第三产业，安排一批职工就业，使职工能安枕无忧的继续工作，再创辉煌。另一方面，鼓励职工走出去再就业，告诉职工企业永远是他们的娘家，有困难他们一定会帮他们解决，让他们没有后顾之忧，放手去搏。不要怕麻烦，把职工往外推，当他们在外面工作顺利后，谁还有时间来麻烦你呢/
我认为技术转型为辅、设备转型为辅、工人转型为主，转型也要统筹兼顾，不能实行“一刀切”，加强工作的技能培训，尤其是多年经验的一线工人，素质、技能、责任都是企业大量资金培训出来的，不能因为升级改造造成人员的流失甚至下岗，是一种浪费。企业员工的忠诚度不是因为素质高就能拥有的，忠诚的企业员工更能让企业放心。因此，企业在升级改造之时，同时也要加强员工的技能培训，只有做到改造中的三同时，员工队伍才能稳定，改革才能获得大部分人支持，升级改造才能获得成功！
“五增法”迎压产保就业
要用积极的方法去应对：
一是企业要转型升级增添更多就业岗位；如煤企自办火力发电厂等培训自己的职工上岗。
二是企业提供停薪留职等机制增强制度支持；政策鼓励让一部分职工走出去闯，企业好转后还可回来。
三是个人努力学门技术增加上岗能力；根据自己的爱好学门电焊、电工、电脑维修等技能。
四是鼓励有特长的职工自主创业增多就业门路，如激励会驾驶、餐饮的去自谋生计。
五是珍惜分流到的新岗位增生活力。
压产就必然会减员，那减什么人呢？作为企业职工，如果我们站到企业领导角度去思考，就很快会找到答案。如果自己属于被减的对象，那就应该早做准备，根据自己的实际情况，选择适合自己的新工作。在当今社会，只要有双手，养活自己、养活家人，应该是没有问题的。也许退一步会海阔天空。如果自己不属于被减的对象，也不要洋洋自得，而是应该积极去充电，用知识和技能“武装”自己，这样才能让自己立于不败之地。总之，作为企业职工，我们得正确认识自己，强化危机意识，优化自身素质，才能主宰自己的命运。（管福泉）
【有一说一】组稿：如何压产能又保就业呢？截稿日期：2016年3月4日