“盘”中查问题，“点”找差距
“盘”中查问题，“点”找差距【蒲德贵 张明英】
年末将至，重庆能源集团石壕煤矿400多名班组长针对年终安全冲刺目标，他们在“查思想、查作风、保安全”中盘点了一年来工作的得与失。11月10日，该矿班组长们针对当前“安全突围强管理，个人监管靠自律”在年终冲刺交流活动中喊响了最后冲刺的目标：“管理回头看，安全向前看，思想找差距，行为靠自律。”
盘点思想，为冲刺再鼓劲【小标】
掘进625队，掘进班副班长王福明
今年，全球金融危机对班组或多或少有一些影响，我们的班组还是以安全赢得了丰硕的成果。年末将至，我们不能为一点成绩沾沾自喜，盘点好一年来的员工思想，总结出好的管理经验，为年底安全效益冲刺做好准备。
每到年底，员工辛勤耕耘了一年，收获是蛮多的，在这个节骨眼上，许多员工开始骄傲起来，满以为收获了一个“大南瓜”而思想上出现浮躁情绪，尽而产生了自我管理轻视，自律管理不落实，导致乐极生悲的事故发生也不少。
今年以来，掘进622队推行的“班组建设”做的比较好，天天公布班组的管理动态，对员工思想进行反省，做到了人盯人管理，这样的年终冲刺管理体现了一个目标，思想上天天敲打，行动上天天过问，值得我们班组借鉴。
总之，年底冲刺，不能轻视员工的思想情绪，更不能轻视管理上的浮躁，班组管理在安全上来不得半点马虎，更不能为多掘进进尺忽略员工安全而蛮干，冲刺必须以安全为前提，解决好员工的思想情绪才是的最好目标。
蹲守互助，安全大家监管【小标】
采煤621队，采煤班班长罗长绪
我来说几句。班组安全，少不了员工相互蹲守，员工之间的安全行为的监督要靠自律，更需要相互关照，还要多多关照才能实现年终目标。
今年以来，我矿在加大班组安全管理中推出了一系列的安全“激励政策”，管理人员实行“负激励”，员工实行“正激励”。安全操作做到“我不违”，月安全绩效工资600元稳稳当当到手，年底的安全工资还加码升级，月增收200元还有多的。
“煮熟的鸭子飞了。”这句俗话用在班组安全监管上很有寓意。一年到头来，我管理的班组，30名员工没有违章行为发生。最后的安全冲刺很关键，一旦有一名员工违章，将全盘崩溃，矿上奖励2400多名班组员工的150万元安全绩效工资的那一份没了不说，还会成为人人喊打的罪人，是不值得的。
说白了，年终冲刺，安全一旦被打倒，所有的工作都“泡汤”，企业损失、个人损失，再加上社会的影响不说，这些效益是无法用经济来弥补的。员工之间做好安全互助蹲守，联责联效，互助互管，收获的就是白花花的“银子”。
整合资源，来年再造辉煌【小标】
掘进622队，生产班班长黄传林
年末已到，班组的工作即将画上圆满句号。一年来，班组在管理上有很多好方法，员工在操作上有很多宝贵经验值得总结，这些经验和方法都将是新一年工作的“指南针”。
比如，掘进621队班长杨定提出的“操作上慢一点并非没有效益”、采煤621队班组提出的“多带徒弟有利于班组管理”、党委书记范文涛提出的“多环节作业设立零时工长制度……”这些经验值得在明年继续推广，因为安全，我们的班组才能过一个又一个的幸福年，大家才能享有收获安全的快乐。
总之，班组建设，需要经验积累，整合现有的管理方法，用创新思维看待监管过程，提升员工素质，经验多了，方法多了，问题总会解决的，来年的辉煌依然属于我们的。
图片说明：
蒲德贵091110-1：掘进625队，掘进班副班长王福明。
蒲德贵091110-2： 采煤621队，采煤班班长罗长绪。
蒲德贵091110-3：掘进622队，生产班班长黄传林。
蒲德贵091110-4：班组长们争相发言
邮编：401449 联系人：蒲德贵
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