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“盘”中查问题,“点”找差距

发表于 2009-11-10 09:10:59 | 查看全部 |阅读模式

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“盘”中查问题,“点”找差距
【蒲德贵   张明英】

年末将至,重庆能源集团石壕煤矿400多名班组长针对年终安全冲刺目标,他们在“查思想、查作风、保安全”中盘点了一年来工作的得与失。11月10日,该矿班组长们针对当前“安全突围强管理,个人监管靠自律”在年终冲刺交流活动中喊响了最后冲刺的目标:“管理回头看,安全向前看,思想找差距,行为靠自律。”
盘点思想,为冲刺再鼓劲【小标】
掘进625队,掘进班副班长王福明
今年,全球金融危机对班组或多或少有一些影响,我们的班组还是以安全赢得了丰硕的成果。年末将至,我们不能为一点成绩沾沾自喜,盘点好一年来的员工思想,总结出好的管理经验,为年底安全效益冲刺做好准备。
每到年底,员工辛勤耕耘了一年,收获是蛮多的,在这个节骨眼上,许多员工开始骄傲起来,满以为收获了一个“大南瓜”而思想上出现浮躁情绪,尽而产生了自我管理轻视,自律管理不落实,导致乐极生悲的事故发生也不少。
今年以来,掘进622队推行的“班组建设”做的比较好,天天公布班组的管理动态,对员工思想进行反省,做到了人盯人管理,这样的年终冲刺管理体现了一个目标,思想上天天敲打,行动上天天过问,值得我们班组借鉴。
总之,年底冲刺,不能轻视员工的思想情绪,更不能轻视管理上的浮躁,班组管理在安全上来不得半点马虎,更不能为多掘进进尺忽略员工安全而蛮干,冲刺必须以安全为前提,解决好员工的思想情绪才是的最好目标。
蹲守互助,安全大家监管【小标】
采煤621队,采煤班班长罗长绪
我来说几句。班组安全,少不了员工相互蹲守,员工之间的安全行为的监督要靠自律,更需要相互关照,还要多多关照才能实现年终目标。
今年以来,我矿在加大班组安全管理中推出了一系列的安全“激励政策”,管理人员实行“负激励”,员工实行“正激励”。安全操作做到“我不违”,月安全绩效工资600元稳稳当当到手,年底的安全工资还加码升级,月增收200元还有多的。
“煮熟的鸭子飞了。”这句俗话用在班组安全监管上很有寓意。一年到头来,我管理的班组,30名员工没有违章行为发生。最后的安全冲刺很关键,一旦有一名员工违章,将全盘崩溃,矿上奖励2400多名班组员工的150万元安全绩效工资的那一份没了不说,还会成为人人喊打的罪人,是不值得的。
说白了,年终冲刺,安全一旦被打倒,所有的工作都“泡汤”,企业损失、个人损失,再加上社会的影响不说,这些效益是无法用经济来弥补的。员工之间做好安全互助蹲守,联责联效,互助互管,收获的就是白花花的“银子”。
整合资源,来年再造辉煌【小标】
掘进622队,生产班班长黄传林
年末已到,班组的工作即将画上圆满句号。一年来,班组在管理上有很多好方法,员工在操作上有很多宝贵经验值得总结,这些经验和方法都将是新一年工作的“指南针”。
比如,掘进621队班长杨定提出的“操作上慢一点并非没有效益”、采煤621队班组提出的“多带徒弟有利于班组管理”、党委书记范文涛提出的“多环节作业设立零时工长制度……”这些经验值得在明年继续推广,因为安全,我们的班组才能过一个又一个的幸福年,大家才能享有收获安全的快乐。
总之,班组建设,需要经验积累,整合现有的管理方法,用创新思维看待监管过程,提升员工素质,经验多了,方法多了,问题总会解决的,来年的辉煌依然属于我们的。
图片说明:
蒲德贵091110-1:掘进625队,掘进班副班长王福明。
蒲德贵091110-2: 采煤621队,采煤班班长罗长绪。
蒲德贵091110-3:掘进622队,生产班班长黄传林。
蒲德贵091110-4:班组长们争相发言
邮编:401449   联系人:蒲德贵
蒲德贵091110-1:掘进625队,掘进班副班长王福明。.JPG
蒲德贵091110-2: 采煤621队,采煤班班长罗长绪。.JPG
蒲德贵091110-3:掘进622队,生产班班长黄传林。.JPG
蒲德贵091110-4:班组长们争相发言.JPG
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发表于 2010-1-7 16:31:13 | 查看全部
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