《班组天地》【论剑管理】2016年第4期班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”④组稿
【编者按】自去年初提出“大众创业、万众创新”，到2015年9月国务院印发指导意见，专门对“四众”平台建设提出一系列具体措施，再到今年将“打造众创、众包、众扶、众筹平台”写入政府工作报告，充分显示了政府对创业创新支撑平台建设的高度重视。
李克强总理强调，推进“中国制造2025”的关键，是推进“中国‘智’造”“集众智者成大事”，要通过大众创业、万众创新，用十几亿人层出不穷的新鲜点子，激发市场活力，真正推进中国制造的智能转型。
班组降本节支，提高资源利用效率，在更深的层次，则要求提高厉行节约的科技含量，让班组全员的聪明智慧产生“聚变”“大众创业、万众创新”不失为集思广益、广纳群贤的有效渠道。
班组针对在资金、物质、制度等资源方面的局限性，采用一系列方法将这些限制转化为优势。通过在开发、生产、传输过程中最小化地利用资源或采用新的方法利用资源，能大幅降低产品和服务的成本。这就是“节约式创新”的要义。
集智创新降本节支是一门讲究少花钱多办事的高级经营艺术。您所在企业班组在集智创新降本节支方面有哪些好的经验和做法？您对班组做好“集智创新降本节支”有何意见建议？请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说！
稿件要求：
1、企业或班组典型做法：2000字以内，配相关图片；
2、众人点论：300~500字，拟定小标题，注明作者姓名及单位。
截止日期：
2016年3月15日晚20时
2016年班组管理新思路之聚焦“班组成本核算”系列报道回顾：
之一：学会班组成本核算，省下的就是赚到的
之二：科学控制班组成本，把钱花得恰到好处
之三：做好方案源头管控, 扎紧班组“钱袋子”
之四：集智创新降本节支，“挖”出班组每分利
精打细算过日子 每日坚持“三必抠”
新巨龙公司单轨吊“抠门班”年抠300万
“煤炭形势压力大，每个人都学会‘抠门’了！” 3月8日，在山东能源新矿集团新巨龙公司“弘扬雷锋精神、助力增盈创效”座谈会上，运输工区单轨吊维修班组的刘丁洋感叹。他们班组被人称为“抠门班”，“门”中有17名成员。对此，刘丁洋慷概陈词，“我们就是要精打细算过日子，不‘抠门’，就是工作不负责。”
谈到“抠门班”，还要从他们的“抠门”习惯谈起。新巨龙公司有12部德国产沙尔夫单轨吊机车，是主要辅助运输设备，随着采掘延伸，单轨吊安全运输一直是工作重点。“单轨吊一旦碰撞到井下风门，会造成相应的设施设备损坏，吊梁线路也会阻断，影响极大。”对此，刘丁洋等人对“防撞风门装置”进行了立项攻关。
经过多次试验，他们在遵照防爆规定前提下，选择使用带有弹簧的可伸缩拉杆，研究出一种触发器，安装在单轨吊驾驶室的突出部位。“如果单轨吊机车临近风门，触发器首先发生效力，进一步触发机车的紧急制动开关，机车就自动停机抱闸，有效规避了机车碰撞风门事故的发生。”刘丁洋介绍。
这一低成本、高效能的机车保护装置，来自他们的“灵机一动”，更来自他们齐心协力度危求进的创新提效精神。
该公司深化市场化价值经营理念，将岗位价值增值管理扩展到全部岗位，把安全、效率、质量、成本等要素纳入岗位进行核算，鼓励全员创新提效，催生岗位价值最大化。运输工区对应这一管理规定，完善材料成本管理制度，采取提高修旧利废率、成本指标完成率、创新覆盖率等措施，把生产成本逐层分解到班组、岗位及施工地点，推动降本增效。
单轨吊维修班组再对岗位增值创效工作具体化，将“如何在最大限度保障机车安全运行的情况下节省材料开支”列为头等大事，每日坚持“三必抠”：必抠安全隐患点、必抠材料消耗点、必抠提效创新点。当然,这并不是一句口号,按刘丁洋的话说,“抠门也是一种能力，我们为之而不懈坚持和努力。”
经过几年来的技能强化培养，单轨吊维修班组实现全体技师化，基本实现沙尔夫单轨吊的自主维修，通过创新和修旧利废实现部分进口配件的国产化替代。由于井下湿度大、水质碱性大，单轨吊机车配件锈蚀较为严重，他们不断研究攻关，采用重点焊接、配件“嫁接”等方式实现单轨吊旧配件再利用。在维修中，先后对柴油机水堵等外围配件和抱闸油缸、提升齿轮箱等十余种配件实行自主加工再制造或旧件拼装，单轨吊维修费用得以大幅下降。
他们不断对机车故障处理技术进行总结再提升，去年以来，形成创新成果20余项，“微”优化项目百余项,单轨吊机车修旧利废总值达300余万元，单轨吊材料成本大幅降低。单轨吊维修班组的创新智慧为企业度危求进立下“汗马功劳”，他们的汗水也没有白流，在困难形势下，单轨吊维修班组的工资不降反增，更是进一步化为了“抠门”的动力源。
回 1楼(俊逸) 的帖子
稿子不错。有几个小问题：1、“日前”，具体是什么时候？请说明。2、这是“班组成本核算”系列报道征稿，本期请就“创新”深入班组采访，有针对性写稿件。请浏览主帖附后的链接。3、企业或班组典型做法稿件请配几张相关图片。 立足革新改造降低数万元成本中国石油管道呼和浩特分公司 赵慧颖
在开源节流、降本增效的舞台上，各单位纷纷亮剑，出奇招、见实效，有的通过挖潜降本，有的通过提质增效。呼和浩特分公司乌审旗输油站本着“不丢西瓜、不落芝麻”的原则，立足革新改造，降低数万元成本。
该站加热炉投运2年来，在大负荷运行下，排烟温度达160℃以上，超过了设备运行低于140℃的要求，每次加热炉吹灰20分钟后，排烟温度才能达标，但只能维持几个小时，每个班次需要2次吹灰，折损设备，耗费电能。
2015年，该站组建QC小组立题攻关，全面排查加热炉吹灰系统，结合设备性能和毛乌素沙漠边缘昼夜温差大、风沙大特点，最终找到了因引气管与吹灰器不同心引发加热炉吹灰器抱死的致因。站队立足自身技术和人力，花费3600元购买了配件，历时2周，将吹灰管顶帽内的黄油石棉盘根更换为柔性石墨盘根，在每层吹灰器横向管路的左、右、上三个方向上加装带紧线器的钢筋与护栏连接。
时下每班一次吹灰情况下，两台加热炉的排烟温度都降到了140℃以下，即保证了设备的正常运转，又减少了污染物的排放，同时提高了加热炉效率。改造后，每班减少了1次吹灰作业，每天节电70kw.h，全年降低运行成本2万元。此项革新技术，已在分公司其他4个输油站推广实施，预计每年降低运行成本近10万元。 “抠”出成本度“寒冬”
面对低油价“寒冬期”的严峻形势，中原油田采油二厂广大干部职工深刻感受到了巨大压力，但压力更是动力，压力激活了干群头脑中的创新细胞，在全厂形成了“挖潜创新无止境”的共识。
在进行创新节电指标上，该厂创新性地推行月度考核制度，逐级落实节电责任制，并将指标与职工的效益进行挂钩，严考核，硬兑现，确保各项节电任务和指标得到细化和落实。他们积极开展创新“金点子”征集活动，力争人人争当“小诸葛”，立足岗位出点子，献计策。3月10日，该厂供电大队对全厂400多台变压器进行了拉网式排查，对达不到负载率的变压器进行匹配更换；对所有电机效率进行测试，从而筛选出一批产油价值与成本相差不大甚至还不够电费成本的低效、无效井，在此基础上，向主管部门申请关井，同时对一些大功率的电机，他们按照油井注水量的要求进行调整。资源的合理配置使用使电量成本得到大幅下降。 让班组“智创”成为习惯
记得笔者进单位的那会儿，检修班组很少花钱购买备品备件，尤其是生产设备中所需要的急加工件，更是远水救不了近火。怎么办？一个字就是“做”。集大家智慧设计，集职工中能工巧匠的手来做。那时候我们也不知道什么是工匠精神，只知道围绕生产出现的疑难杂症攻坚克难，以解决问题为出发点和目标。当然，这些车、钳、卯、焊等集多工种于一身的高超技术并不是一蹴而就的，这些奇思妙想、设计完美的也并非触手可得，而是源于职工平时爱琢磨、勤练习得来的。
打个比方说，过去班组用于生产的不锈钢边角料，职工们舍不得丢，利用工余时间，将这一块块边角料做成精美的开啤酒瓶的扳手，或是做成花样繁多的钥匙环。从设计到制作，既启发了人的智慧，又练就了手艺，更是丰富了职工业余生活。刚进班组的青工很羡慕老师傅们能做出这些新颖别致的小物件。于是，虚心向师傅学习，也利用工余时间用心设计、动手制作，并且将自己亲手制作的物件还当心爱之物，送给亲朋好友，送给恋爱对象。所以，在那个物质匮乏年代，企业职工都知道穷则思变，利用自己的聪明才智和勤劳双手搞“智创”也是一种时尚，更是一种习惯。如今，我们虽然物质条件已有较大改善，人们动脑动手能力反而停滞不前了。
在班组设备遇到问题，我们不是第一时间想到集大家智慧、齐心协力动手制作，而是赶紧联系厂家快递备品备件，检修班组人员只负责设备拆拆换换，根本就没把心思放在技术革新上，技术攻关上。由此，笔者认为，当前我们亟需工匠精神，尤其是生产检修班组更应当把工匠精神落在每个具体岗位上。工匠精神并不是与生俱来，也不是空洞说教，而是需要我们每一个企业职工发展内心的，或是对某个行业、某个岗位迸发出真诚的挚爱。
井无压力不出水，人无压力没动力。企业生产岗位创新创效也如同挤牙膏一样，挤挤还是会有的。我想，只有我们每个职工，每个班组都能把“智创”当习惯，从“小”字着手，从“实”字起步，那么企业降本增效还是大有希望的。
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维
【一线的“紧日子”怎么过？】
作者：新疆油田工程技术（低效油田开发）公司李周樾今年年初，新疆油田工程技术公司经理庞德新在职代会和“提质增效”主题宣讲暨动员会上，面对不断下跌的国际油价，就工程技术行业作为石油产业链的下游环节该如何抵御“寒冬”谋求自身发展？为公司员工深刻解读了在未来一个时期面临的形势、目标、责任和任务，明确提出要进一步树立“过紧日子”的思想。
转眼开工过去小几月了，一线的“紧日子”到底是怎么过的，有没有因为过紧日子而带来油井产量“瘦身”的副作用？
高耸入云的井架
1严控完井成本
根据基层通讯员的观察，今年上半年工程技术一分公司全面推行了“严控完井成本、杜绝跑冒滴漏、全面节电节能”3项措施，积极响应公司“提质增效”的战略计划。
严控完井成本。时间就是效率，3月上旬，车排子区CHD1049井井深超过三千米，配合进行压裂作业，刷新了单次工艺完井24小时的新纪录，节约修井周期2天；统一安排同区块的维修井次，达到了双日完井一口的频率。一分公司在上修时，统筹安排与五分公司共用送班车辆，外甩队伍按需统配皮卡等小车值班，以节约运费。
井场上的伙伴
2杜绝跑冒滴漏
杜绝跑冒滴漏。一分公司生产办对所施工单井、原油拉运车实施密闭装油改造，杜绝原油跑冒滴漏损失；清理库存物资，优化库存物资结构。针对现有库存物资实行限额管理，使库存总额同比实现减少，盘活了资金；广开员工谏言渠道，大力实施合理化建议活动。
3全面节电节能
全面节电节能。各队都在抓全员节电意识，狠抓电力成本管理。人走灯灭、随车式发电机、跟采油厂配合用电等用电措施为生产带来便利，降低无功损耗；结合季节变化，通过计时器控制调整基地内室外及公寓室外灯的启用时间，在不影响照明的情况下，减少电能消耗，培养全员节能习惯。
黑夜奋斗的双眸
班组的“创新降本”要“以小见大”
企业在生产和发展中，需要班组职工开展好“创新降本”活动。但是，要根据企业自身的实际情况，让职工的“创新降本”的建议，达到“以小见大”的效果。
河钢宣钢检修公司工会在征集“小改小革”、“技术创新”、“降本增效”和“修旧利废”等合理化建议后，让投入小、见效快、切实可行的建议在班组实施。河钢宣钢型材线码垛机磁吸盘在生产过程中，维护频率高，备件费用一直降不下来。该公司检四车间型材线职工李永峰提出的“改造码垛机电磁吸盘连接形式”的建议，通过利用原有旧备件，他们将弹簧套螺栓缓冲结构，利用废旧链环，改造成了链连接缓冲结构。经过多周期的运行生产，不仅使备件费用明显降低，而且职工的维护频率明显减少。
在企业，职工一句不经意的小建议，企业如果落实到位，那也是效益。河钢宣钢检修公司职工张京博在班组民主生活会上，他说能否组织人员对型材线分料手油缸座改造的建议，被车间工会主席弋富华看到后，找到他详细了解情况后，组织人员经过改造后，使用的油缸更换率、停机维护次数明显降低，不仅提高了生产率，而且降低了职工的劳动强度，实现了简捷、方速、快速的维护方法。
因此说，企业要提倡接地气的“集智创新“建议，只有这样，才能实现“降本节支”。
（河钢宣钢检修公司杨玉清）
用集智的万能钥匙，破解班组创新降本的密码
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军班组的创新降本节支，实质上是一门集和智的学问。大家知道，众人拾材火焰旺，一个很简单的道理，班组如果没有集体的聪明才智，单靠一两个人搞创新降本节支，是不可能实现“少花钱，多办事”的共同目的。蚂蚁之所以有团队精神，是因为这个群体团结协作，汇聚了力量。我们班组在岗位上求创新，用一分钱的本，赚一分钱的利，同样需要用集智的万能钥匙，破解班组创新降本的密码。
砚北煤矿生活服务队维修班常年只有5个人，担负着全矿两栋办公楼、两栋职工公寓楼、5个澡堂及所有卫生间的安全供水维护工作。 2016年3月3日，我走进这个全矿亮点的检修车间，所有的钢管、接头、阀门井然有序、挂牌管理码放在自制的材料架上。班长韩晓强正在带领技术骨干尹小军、姚富刚等伙伴把更换下来的一些报废配件集中在一起，利用工余时间，抢时间分门别类地拆卸、清洗、维修、焊接、刷漆、组装复原，以备再次投入生产使用。
“后勤兵是一个特殊岗位，既要保证全矿用水安全，还要会少花钱，多办事，要用一分钱的本赚一分钱的利，这才是我们在岗位上创新降本节支的共同目的，虽然我们每天工作量大比较辛苦，但是干起活来挺快乐的”。班长韩晓强是这样说的。
2015年统计的数字：修旧阀门430个、管件400个，抢修漏水管道800处，为队上节约14万元。几组简单的数字虽然不起眼，却表明该班组在当前煤炭市场持续低下的前景面前，瞄准修旧利废这一关口，集思广益，在岗位上创新，在创新中把控少花钱，多办事，发挥了团队的精神，利用集智的这把钥匙，破解班组创新降本的密码，正在向前延伸着。
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