一专多能 一人多岗 一岗多责——青云河顶管项目部培养业务“多面手”提升员工技能
“各部门请在月底前，将第一季度的工作总结，上报到合同控制部张树凯处”一条消息在QQ群不停闪烁。“小罗，将这个文件给公司发一下”。
张树凯不是搞预算的吗？小罗不是测量员吗？怎么都干起文控的工作了呢？原来，这是管道四公司（穿越公司）青云河顶管项目部采取一人多岗、一专多能、一岗多责措施，培养业务“多面手”提高工作效能的结果。
“今天我主讲的内容为文控工作的内容及注意事项”，4月3日晚，青云河顶管项目部文控对项目部全体管理人员、顶管司机等相关人员进行文控岗位知识相关培训。类似的培训在青云河顶管项目部还有很多，比如安全岗位知识、质量岗位知识、合同控制岗位知识、设备物资岗位知识等。旨在提升项目部每位员工的技能水平和综合素质，为新工程储备人才力量。
青云河顶管项目部针对顶管项目短、平、快的特点，以及员工技能单一、未有效发挥各员工潜能等问题，项目部从培养业务“多面手”入手，着力提高员工的各项技能。他们围绕员工一专多能、一人多岗、一岗多责下功夫，对新员工实行轮岗，为他们提供多个岗位的锻炼机会，让其在不同岗位上进行实践，努力打造复合型人才；对老员工定期进行跨专业培训，不断拓宽相关专业知识面，变“一专”为“多能”；根据工作需要，一职多用或兼职使用。此外，项目部还教育员工牢固树立“一盘棋”的思想，分工不分家，互相帮助、互相补台、互相促进，携手搞好工程建设。
谭海燕 请谭海燕老师为文章配图，结合标题“一专多能 一人多岗 一岗多责”再仔细完善。
回 1楼(笑看今朝) 的帖子
好的老师，谢谢老师指导。 前面的特写部分，感觉写散了，就拿一个特写镜头说事就好。对为什么、干什么，啥效果进一步完善。 好题材，但是内容太单调了
页:
[1]
2