“安全账”不能变成“糊涂账”
河南豫光集团锌业五厂 李小会
安全是班组建设的前提，安全生产是企业发展的根本，安全做不好，发展无从谈起。算好安全账，杜绝违章操作，筑牢安全之基，构建人人明晰的“账本”，摆脱盲目生产的“糊涂账”，才能真正实现安全生产，降低班组安全成本，形成职工—班组—企业的纵向互赢。
要真正算好安全账，首先得人人“挂着账”，触及底线思维和红线意识。笔者所在的河南豫光集团锌业五厂，近年来，该厂坚持以公司目标责任制和经济责任制为指导原则，严格划分和落实各项经济指标，要求各级管理人员上缴安全风险抵押金，如果班组职工发生轻伤及以上事故，按比例扣除相应班组的安全指标奖金，并且逐级进行一贯到底的处罚，扣除安全风险抵押金，重新进行缴纳，以此来真正上紧安全心弦，减少安全事故的发生。其次，要人人会算安全账，逐步构建安全文化氛围。笔者身边有一位职工，因为和行车没有配合好，盲目起吊，放锌锭的底盘吊起倾倒而伤到右脚拇指，到了医院拇指被判局部截肢，企业为其支付了5000多元的医药费，其所在班组连带罚了1000元，各级管理人员逐步处罚，重新上交安全风险抵押金，这为班组内的每位职工敲响了警钟，要会算安全账，杜绝违章操作。最后，严格照章办事，节约安全成本。照章办事是降低安全成本的最佳途径，那位职工违章操作，不仅对自己造成了伤害，而且班组连带增加了安全成本，得不偿失。如果该职工能照章办事，及早发现安全隐患，安全账便会经济而安全，班组安全成本降低的同时，理清安全成本思路，丢掉安全“糊涂账”，这才是安全账的精到之处。
杜绝违章节约成本要算好四本帐
我是一名石油工人，工作19年来，听到和看到无数次因违章造成的悲剧：企业遭受重创、个人承受悲凉，甚至妻离子散、家破人亡！单位一次又一次的“举一反三”，我作为一名安全管理人员，也经受着深入心灵的洗礼。
2013年11月22日发生在青岛的石油管道泄漏爆炸事故，向阴霾一样笼罩着我的心房，牺牲的抢险人员中就有我的一位挚友，听说那次事故共造成62人遇难，136人受伤，直接经济损失7.5亿元。诱发事故原因是现场处置人员没有对暗渠内的油气进行检测就冒险作业，而且采用非防爆的工具进行施工，从而导致油气爆炸，属于违规违章作业。
我认为，一次违章，对国家、企业、职工来说，最少要算四本帐。
“生命账”：一旦发生事故，轻则受伤，重则死亡，承受痛苦的是自己和亲朋。千万不能图一时之便，走违章“捷径”。
“家庭账”：违章引发事故，医疗、救治费会让家庭背上重负，甚至诱发孤寡惨剧，成为家人无法治愈的伤。只有严格遵守规程，杜绝违章蛮干行为，才能保生产平稳、家庭平安。
“经济账”：一次违章的成本，不仅要考核当事人，还要连带班组、站队负责人及相关领导。不仅违章人要待岗学习，个人甚至企业还会被取消各类评优资格，将直接影响企业利润和个人薪金收入。我们都是靠工作养家糊口的，切莫因违章而损失了家庭的经济来源。
“前途账”：近年来，公司入岗青工多，进步也很快，若按章作业、踏实敬业，“诗和远方”就在不远处候着大家呢！若要忽视安全、违章蛮干，终将是害人害己，末了前程！
呼和浩特分公司 周夏冰
杜绝班组违章对节约安全成本最有效
中国石油管道呼和浩特分公司 王向东
事故统计表明：90%以上的事故发生在班组，95%以上的事故是因违章指挥、违章作业及设备隐患未及时发现和消除等人为因素造成的。我们单位领导也常说：企业的安全管理水平直接取决于基层班组的管理能力。4月15日，呼和浩特分公司维抢修中心针对“杜绝违章节约成本，算好班组‘安全账’”话题，员工们进行了激烈讨论，认为这五种心理是违章现象难以杜绝的重要原因，需要严肃摒弃。
侥幸心理：在几次违章未发生事故时，就会慢慢滋生侥幸心理，实际上是混淆了几次违章没有发生事故的偶然性和长期违章迟早会发生事故的必然性。
省能心理：在生产任务紧迫和既得利益诱惑下极易产生省能心理。图省事、嫌麻烦、降成本的思绪，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至将成本压缩到极致以至于降低了系统的可靠性。
逞能心理：有些老员工，自以为技术好、有经验，预见的风险轻信能避免，就用冒险蛮干来表现自己的技能；更有初生牛犊不怕虎的低技能少经验年轻人，用痛苦和鲜血验证制度和规程的严谨。
从众心理：“别人做了没事儿，我福大命大应该更没事儿。”这种心理就会向瘟疫一样快速传播，严重摧残企业的安全秩序。
逆反心理：在员工间关系紧张时，很容易产生这种心理，把同事的善意提醒当成了耳旁风，面对领导的严格要求时更是口是心非，置安全规章于无顾，以致于造成了安全事故。
安全生产是最大的社会效益和经济效益
笔者在企业长期分管安全生产工作，对安全生产、文明生产的重要性、必要性深有感触。2014年5月，笔者所在的企业发生一起严重的安全生产事故。一名轮机工被绞进轮机了，幸好发现及时，随后被及时送往医院抢救，先后花去医疗费等近40万，目前该员工在家康复治疗，企业每月还需要支付薪资和护理费3600元。发生安全事故，无论对企业还是对员工本人及家庭都是损失。安全工作做好了，就是最大的社会效益和经济效益。
纵观安全生产事故中，大多数企业存在着制度不落实，制度挂在墙上，应付检查，形同虚设，企业主注重经济效益，忽视安全工作，把落实安全保障措施与创造经济效益，争取最大利润对立起来。还有存在侥幸心理，认为企业不会出安全事故，一旦出现安全事故后悔莫及，给劳动者造成极大的心理和身体伤害，给他们的家庭带来了不幸，企业也会受到严厉的处罚和问责。因此，安全工作责任重于泰山，这绝不是小题大做。企业要算好安全帐。（涂怀军）
各位参与者请注意：本期我们讨论的主题是聚焦“班组成本核算”之杜绝违章节约成本，算好班组“安全账”。而不是仅仅谈如何做好安全工作。要从安全生产与发生事故的对比中找新闻，找观点。安全生产带来的效益，发生事故带来的损失。
零容忍才能减少违章
中石油管道公司大连分公司消防队 尹春鹤
磨了好久，老公才答应开车带我去离家三十多公里地的赤山游玩顺手挖点花土回来。生怕他反悔，我忙三迭四地收拾好自已，风一样冲到车上，关上车门，只等他开车出发。可左等右等，他就是不打火。我疑惑地看着他，他斜睨我一眼，严厉地说：“把安全带系上。”“事儿真多。我又不开车，一系安全带我就喘不上来气，可不可以不系？”我不以为意。“可以。”他不动声色地说。“那走吧。就知道是这样。”我兴奋地说。他加重口气一字一顿地说：“你下车就可以不系安全带。”看着他严肃的脸，我只好投降。
路上，他告诉我安全带的作用当汽车遇到意外情况需要紧急制动时，它可以将驾驶员和乘客束缚在座椅上，以免前冲，从而保护驾驶员和乘客免受二次冲撞造成伤害。 但前提是你得把它系在身上，否则它就是摆设，在事故时毫无作用。
老公的态度让我想起我们安全上常说的一个词__零容忍。如果我们对每一次小违章都能果断地说不，就一定会杜绝习惯性违章。
纵观各行各业发生的各类事故，大部分和习惯性违章有着密不可分的关联。
俗话说习惯成自然，好习惯如此，坏习惯亦如此。一个人违章作业成习惯后，就变成理所应当，理直气壮，比如，有人在作业时没穿戴劳保用品，有人高空作业不系安全带，有人下到地下井不戴防毒面具，有人停车不拔钥匙，有人穿带铁钉的鞋走在有油气的场地，有人……有人劝告时的他们会说：“我们一直这样，从没出过事，别在那危言耸听了。”也有很多人和他们报相同想法，认为强调规章制度的人吹毛求疵，这些都是小毛病，无伤大雅。
于是，这些小瑕疵，小毛病，有朝一日便酿成大悲剧。
我初中同学的爸爸是个电工，有一次在处理一个故障，一如既往不带安全带就爬上两米高的平台作业，结果，一脚踩空，重重摔到地上，呼救的时间都没有，上一秒还是天堂，下一秒就已是地狱，抛下妻儿，留下伤痛。企业也为此拿出一大笔伤亡抚恤金。
我刚上班时，有个师傅到地下井开排污伐，这个操作每月都要进行一到两次，他每次都不戴防毒面具，那次他还是习惯性没戴，结果刚下去不一会，他就晕倒了，幸亏当时还有另外一个人在场，那个人连忙戴上防毒面具下到井下把他背上来，他才死里逃生，逃过一劫。而他在医院修养了一个多星期，单位当然又拿出好多钱来。
如果在他们第一次违章操作时有人对他们的行为零容忍，一经发现，绝不姑息，严厉惩处，他们一定会习惯按章操作，那样也就没有违章操作发生，减少对自己和家人的伤害。而，没有违章操作，就会减少许多不必要的损失，对企业来说何尝不是成本的节约，效益的增加呢？
安全放首位 发展有保障
中石化管道储运公司德州输油站赵明军
企业发展的第一要务就是安全，只有把安全放在首位，发展才有保障。习近平总书记明确提出，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。
安全就是效益，没有安全，效益也就无从谈起。我们单位以前为了环境，曾经用汽油擦设备、擦地面等，这都是不安全的行为，还浪费能源。经过安全常识教育，职工明白了用汽油擦设备的安全隐患，从此杜绝了这一不安全行为。
企业抓安全管理，要把安全工作作为头等大事来抓，把各项安全生产保障措施落到实处；要以人为本、生命至上、人命关天的人本情怀贯穿其间，牢记安全生产重于泰山。时刻不忘“居安思危，思则有备”的宗旨，始终把安全生产放在首位，警钟长鸣，常抓不懈，从根本上提高安全发展水平。
杜绝违章节约成本，算好班组“安全账”
中国石油管道呼和浩特分公司赵慧颖
看到这期征稿话题，我马上就想起了发生在身边的一件伤人事件。两年前，我单位油房庄输油站组织全员性的设备卫生大扫除，工友们都尽心尽力，分片区清扫、擦拭，眼看着设备都焕然一新了，临近收工时，技术员小冯发现旋转的电机罩上还有灰尘，便弯腰用手里的棉纱去擦，站长那声“停”还没喊出，他手里的棉纱连带小拇指就被绞了进去。后果不言而喻，小拇指少了三分之一。上报领导和安全科、到就近医院包扎，站领导忙活了大半天，小冯在一边疼的呲牙咧嘴。医生说，断指接不上了，需要缝三针。化验、检查、手术和医药费花了一千多。领导指示，让在家休假的技术员提前回来接岗，小冯停工养伤、写检查。两天后，安全科调查定性为违章操作引发责任事故，扣罚安全奖金1000元，个人写检查， 全线通报批评，站队举一反三，增加警示标识。员工们悻悻的说，这次什么先进都甭想了。
俗话说：“绊人的桩不在高，违章的事不在小。与其在事故面前说‘如果’，不如在违章面前多问几个为什么。”在日常生产中，省点时间、省点事的心理，在员工中屡见不鲜！常有“不带安全帽、不穿劳保鞋”等一些“小”违章现象发生，因为没有最终引发事故而未被引起足够重视，以至于屡禁不止。大家都知道，安全是一万前面的那个一，没有了它就一切都没有了。我们也常听说，哪个企业出大事了，造成经济损失多少万，死了多少人，感叹触目惊心。企业年年说降本增效，其实，少出点事，少损失点儿，比什么都强，安全才是最大的效益。我们只有在安全的前提下，提升技能、强化管理，才能做大做强做优我们的企业，安全是本，要固本强基，没有了安全的保障，也就什么都没有了。
安全不能嫌麻烦
安全不能嫌麻烦，否则会带来更大的“麻烦”，这是我亲身经历的一件事。
那是10年前，我在基层当维修工。2006年农历七月十五下半夜，车间调度打来电话，说井下振动电机烧坏，让值班维修工去维修。当时我和同事小邓来到井下放矿硐室，叮嘱放矿工不要操作放矿皮带和振动电机。一切就绪后，我和小邓爬上1.6米高的皮带廊，蹲在振动漏斗底板下面检修。振动电机检修好之后，为了保险起见，我们按照老办法，要在振动电机的每根螺丝头上用电焊条点上，这样一来，就算振动电机螺丝松动也不会掉落到皮带上。因为电焊机的电源开关安装在放矿硐室里面的配电柜中，所以我站在皮带上面，叫小邓下去接通电焊机的电源。我听到小邓大声喊了一句：“送电焊机。”就在这时，意外发生了——皮带突然向前运行，我被皮带运行的惯性摔倒，并伴随着皮带一起运行，面部有股凉风拂过——振动电机也启动了，甩陀呼呼的转动着，发出沉闷的“咚咚”声。我惊得大喊：“快停下来！快停下来！”可皮带仍然运行。我使尽全力，用双脚狠狠顶住振动底板下面的横梁，任皮带在我的背部摩擦，我清醒地意识到，只要我脚放松，我就会被皮带运走，然后被振动漏斗振落的矿石砸成肉饼！就在我筋疲力尽时，皮带和振动电机停了下来，一身泥水的我无力地躺在皮带上面，只感觉背部火辣辣的痛……
尽管没有造成伤亡事故，但是教训非常深刻。主要原因是，一是放矿工安全意识淡薄，没有做到安全确认，如果放矿工能够主动问清楚再操作就不会发生事故；二是小邓责任心不强，要是能多走几步路到放矿硐室交代清楚或者直接送电也不会发生事故；三是我怕麻烦，没有下皮带。要是及时下来等送好电之后再上皮带去焊接，这样的事也可以避免。假若这起事故发生，公司不仅仅是对个人几十万的赔偿，最主要的是公司3000吨/日矿石处理量的影响和每天上百万元的经济损失……
因此，对于一个家庭,安全意味着幸福,对于一个企业,安全意味着发展。为了家庭和企业，让我们绷紧安全弦，念好“安全经”。（湖北三鑫公司 曹正方）
李子垭南煤矿“两个到位”守住安全大堤
今年以来，川煤集团广能公司李子垭南煤矿深入贯彻落实集团公司安全生产系列管理文件精神，持续强化安全风险预控管理和隐患排查工作，严管干部到位，严管制度落实到位，强化安全管理事前预防，保持了平稳有序的安全形势。今年以来杜绝了重伤及以上事故，轻伤三违同比往年大幅下降，截止4月18日矿井已实现连续安全生产2052天。
严管干部履职到位
李子垭南煤矿今年上半年连续出台了《管理人员和领导干部入井带班管理规定》、《班组作业现场应急处置方案》、《2016年管理人员安全绩效考核办法》、《关于进一步落实井下巡检人员责任的通知》、《关于进一步加强安全生产责任制考核的通知》等文件，从不同层面完善了企业中层管理干部和基层班组长的行为规范。
全面落实班组长为现场安全第一责任人的同时严格周末、节假日期间值班、跟班制度。该矿要求周末和节假日值班人员必须早晚到调度台签到，实行24小时值守，值班期间严禁饮酒，严禁擅自离岗。确有特殊情况需要离开岗位的，需逐级履行请假手续。
据了解，为进一步加强对干部职工的动态监管，该矿还开展了干部岗位履职突击检查活动，由党办牵头，安监处协同参与，不定期对干部履职情况进行突击检查，凡发现脱岗，上班期间打游戏、浏览和工作无关的网页或存有在岗不履职的行为者，立即通报批评，并处罚款。
“通过开展该活动，让矿级层面能够真实地了解到现场职工的操作情况，为矿井精细化管理积累了宝贵的经验，也进一步提升了跟带班质量，增强了职工上标准岗、干标准活的责任意识。”该矿矿长李正军介绍。
严管制度落实到位
今年以来李子垭南煤矿强化制度执行考核管理，出台《安全质量标准化考核办法》、《李子垭南煤矿关于制定安全隐患分级管理制度的通知》、《李子垭南煤矿关于印发<三违管理制度>的通知》等管理办法，站在安全大局上，强化隐患的整改和验收，强化对职工“三违”行为的查处和帮教。
对隐患排查整改工作实行四级管理，即班组、管理人员巡视、周五排查和矿检查。班组实行每班排查，主要排查整改生产作业现场隐患;管理人员巡视实行每日排查，主要排查整改各连队作业区域内的隐患;矿实行每周排查，主要排查整改生产系统、区域的隐患;矿主要负责人牵头实行月安全检查，重点排查生产经营单位的重大、较大隐患。
要求各级各单位对日常隐患排查、专项安全检查、全面安全检查、季度安全大检查的各类隐患，按照“五定、四签字”的原则落实整改，做到隐患整改落实“五到位”，纳入隐患排查整改台账，实行闭合管理。
要求干部上岗、跟班，必须严查“三违”现象、查事故隐患、查质量标准化、查正规循环作业、查规程措施的贯彻执行情况，确保作业现场工程质量班班达标，无“三违”、无隐患。凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、工长、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按集团公司《“三违”处罚办法》进行处理。对查处的三违人员除了进三违学习班学习之外，该矿还要求各级管理人员和工会协管人员对其进行教育帮扶，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，从思想深处牢固树立遵章守纪光荣、违章蛮干可耻的思想意识和行为习惯。（李晓波）
（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）