算好安全账要让职工做到三个明白
算好班组安全经济账，实际上是一种对职工的思想教育形式。也就是用事实说话，用违章产生的不良安全后果，让职工看明白、想明白、听明白“三违”给自己、给他人、给企业、给社会带来的经济损失。这笔账算好了，会让职工从思想深处对“三违”深恶痛绝，从而实现 “要我安全”到“我要安全”的意识转变。
那么如何给职工算好这笔经济帐呢？
一是用事实说话，用具体的数据让职工看明白违章给大家造成的经济损失。2015年8月份，一个职工因为违章作业造成煤仓口瓦斯超限，按制度规定矿井对其罚款2000元。结果出来后这个职工不但没有意识到自己违章的危害性，反而认为企业的管理太没人情味，对他的处罚太重了。为了让他认识到违章给他人带来的损失，班前会上班长按“通报”数据给他细算了一笔经济账。通报中显示，因为他的违章，造成从矿长到班组长，被上级连带追责罚款2万多元，一个跟班队长因为他的违章被追责免职，班组工资考核损失3万多元。明显的损失是这些，而假若发生瓦斯爆炸事故，会造成机毁人亡，这些隐形损失是不可估量。一笔账算下来，这个职工终于想明白了，因为自己的过错不仅给自己造成了损失，也连带了他人。
二是建立公开透明的考核机制，让职工想明白安全在管理中的重要性。2009年我在采煤队工作期间，建立了一套“以产定资安全市场化工资考核”机制。班组工资结算以产量为标准，然后把安全隐患、“三违”、事故等安全管理事项，用工资“倒扣”的方式卖给责任人。当时有两个班组长，按任务考核他们每班平均工资是218元，结果纳入安全考核后，因为班中安全隐患太多，结果实得工资降了一半。公开的事实，明显的差异，使他们看明白了班组管理生产组织固然重要，但是忽视了安全管理最终结果是“白忙活”。(文军甫）
安全是交给家人最好的福利
安全之花，要常开，关键要算好班组安全账，一次质量事故，一次安全事故，意味什么，意味收入，意味生命，意味家庭…..
毕业参加工作四年，一直在生产一线工作，对于算好班组安全账，深有体会。我们公司是从事煤矿设备租资生产服务，一次质量事故，意味着效益工资就没有了，一次安全事故，意味着企业，个人，家庭，国家。
最近，我们公司就发生了一次质量事故和安全事故，质量事故是给煤矿维修的设备，一拉到矿上调试期间，就频频发生故障，结果影响生产，车间每个人都扣减工时，在现在工资就底，无价飞涨，可想而知，一起是安全事故，公司每车间职工，在使用氧焊时，违反三违，结果受伤了，不但被罚款，还要治疗，损失可想而知。这些事故告诉我们，作为一名班组职工，就要学会算好，安全账，经济账，成本账。
安全是我们幸福的保障，要让安全之树，枝繁叶茂，我们就要学会算好班组安全账，任何时候，都不要越狱安全这堵墙，这根铁丝网，让我们从每一分，每一秒，每一天做起，不放过蛛丝马迹，守住安全，就是守住幸福，也是给家人最好的福利。(颜礼常）
算好班组安全账，让幸福之花常开
毕业参加工作快四年，一直在生产一线从事煤矿设备维修，作为一名职工，深知算好班组安全账，意味着什么，意味着收入，意味着家庭，意味着希望……..。
这样的道理大家都明白，但班组安全事故还是频繁发生，这是怎么了，为什么这样。就哪我身边发生的一起事故案例来分析，车间明确规定，在装备机组轴承时，不能用手指去试探，到底装没有装得位，可这么职工不听，在装配中，用手去试探，结果没来的把手伸出，造成了小指骨折，住院治疗，期间，妻子家人都要去照顾，公司只给基本生活保证，这样的损失可想而知。分析其原因，主要责任是这么职工违反“三违”，中的违章作业，次要原因是监管不到位。那我们到底该怎么算好班组安全账呢？让幸福之花常开，笔者认为要做到以下几方面：
一，凡事预则立，不预则废，班组安全成本核算要经常抓，经常不放松，班长作为班组的领头羊，要做好兵头将尾，对职工每天的思想变化，要随时监督，随时记录，打好每位职工的安全卡，发现隐患就要及时扼杀。
二．安全就是最大的民生，没有安全，职工那来幸福感和获得感，企业对职工的培训，不要只是一阵风，出了安全，就怪这，怪那，要让安全之风常刮，在职工安全上舍得投入，真正落实以人为本，坚守红线意识。
三，作为班组成员要明白安全为了谁，安全意味着什么，明白了这些，我们每天开始工作时，在工作中，每道工序，都要严格按照操作规程来，马虎不得，麻痹不得，盲目不得，每一分，每一秒，都要集中精力，不要开小差，这样我们才能把隐患扼杀在摇篮之中。
四，要严把质量关，质量意味着安全，意味着收入，要把握好质量关，职工要弘扬工匠精神，对每个环节要把好关，做到过我手，我就有责任把他去做好。
，总之，算好班组安全账，让希望之火常开，关系着你我他，要靠每一位职工的共同努力，真正去做，去行动，企业监管到位，落实到位，不刮一阵风，而是常刮安全之风，做到守土有责，守土有方。（颜礼常）
算好“安全账”，提升素质最关键
在一个企业，最重要的莫过于安全。安全与生产是相辅相成的，有生产的安全才有意义，如果仅仅是抓好了安全，没有创造效益，那么企业存在的意义就会大打折扣。在当下煤炭钢铁等行业面临困境之时，如何引导班组员工算好“安全”账，最大限度实现“降本增效”呢？笔者通过对基层区队班组的走访，发现提升干群素质是关键，再好的举措最终是靠班组员工去落实。
笔者以前所在的皖北煤电集团恒源煤矿，在去年专门集中力量编制下发了内容全面、易于携带的事故案例警示教育“口袋书”，有13个事故案例，是自建矿以来发生的所有死亡事故案例，另外还有7起顶板事故、4起机电事故，造成事故的原因都是“违章作业”或“违章指挥”；而班组员工普遍反映，这种用身边的事教育身边人的做法触目惊心，便于大家从中吸取教训，能快速提升个人安全素质和自我安全防范能力，提高了处理和预防各种事故的应变能力。
“比如巷道漏顶、单体伤人、触电和煤机伤人、放大滑、矿车挤人等事故，通过对事故发生原因的科学分析，让我们掌握发生事故的原因和规律，举一反三，采取针对性的防范措施，能有效控制、减少、降低和避免事故发生。”该矿综掘区二队技术员葛胜军说。
该矿综采二区区长程学政则表示，2016年的日子不好过，我们每天班前会和下井带班，都努力用最通俗易懂的语言，传递“安全是最大效益”的理念，引导大家落实好各项制度，合力唱好“保安全、降成本、出好煤”三部曲，关键还是人性化去抓落实，引导大家把矿山当作‘家’来经营，提升工作责任心和技能，减少综采设备的配件投入，责任细化落实到人，定额管理与工资挂钩，今年还特意把机电队合并到生产队，不仅优化了劳动组合，还减少了管理人员和管理环节，便于简易生产，营造出让员工心气顺好干事的氛围。
综采工作面，提升干群素质，增强责任心最关键，保养好设备，减少配件损坏，是最大的“降本”，煤机“电控模块”一个线路板动辄都需要3-5万元，配件价格相对较高，而加强员工职业素养教育和技能培训，人人都有过硬的本领，能按技术标准操作，既能避免员工为抢时间违章蛮干，又能提高设备运行质量，无形中就能带领兄弟们守住安全增效益。 （吴小平）
安全不计成本账
事故是企业生产中的短板，对于化工企业来说，安全更是一切工作的首要，所以说要确保生产安全，绝不能计较成本账。在方大化工公司大力推进精细化管理和降本控费工作的同时，安全仍是一切工作的重中之重。公司明文规定，降成本要以安全为前提，绝不能在安全上计较成本。
近日，因为一条断丝的钢丝绳，氯碱厂检修车间起重组的老起重工高立东和徒弟董彦辉还发生了一场争执。
原来，在清理起重器械时，徒弟董彦辉发现，班组的一台手拉葫芦出现跑链现象，当他建议师傅高立东向车间汇报领新的器械时，被师傅拦住了，还被师傅教训“要懂得修旧利废，要知道节约”。随后，师傅利用业余时间拆下的报废手拉葫芦的可用部件进行了重新组装，一台手拉葫芦在师傅的手中顺利变成可用、好用的工具。看着师傅三下五除二就修好了手拉葫芦，他又找来了一根断丝的钢丝绳让师傅修复，可高立东仔细查看之后，坚决地告诉他“这条钢丝绳绝对不能用了。”
看着修复一新的手拉葫芦，董彦辉觉得只断几根丝的钢丝绳仍掉太可惜了，就劝说师傅：“师傅，虽然这条钢丝绳不值多少钱，但换新的也是成本啊！断的这几根丝你就修上呗。”
“这绝不是钱不钱的事，这涉及到生产的安全。”王立东拿着钢丝绳指给他看。在一段严重腐蚀的地方，几条断丝已经支出，但其内并未断开的钢丝也被严重腐蚀。他告诉徒弟，这样的钢丝绳一旦承担重物，腐蚀的钢丝极容易断裂，钢丝绳因无法承受重物可能会瞬间断裂。绳断是小，可悬在空中的设备会瞬间坠地，别说伤及人身，就是设备因损坏而无法安装就直接影响到了生产，这样算来，那损失可就大了。所以，对于起重工具，能修的一定要修，不能确保修复后安全使用的，绝对不能为降费而勉强修复。换个思维想一想，扔掉这条废钢丝绳消除了安全的隐患，其实也是在降成本。
方大化工 张艳春
齐抓共管 减少违章成本
一旦出了安全事故，所有的的工作成绩都将归零，这就是我们单位实施的一票否决制。去年，有个班组考核得分最高，可由于一职工受了皮外伤，年底的明星班组荣誉就与他们无缘。
对职工个人来讲，安全事故直接面临的后果就是身体上的痛苦和家庭的幸福，班组也会受到考核，所有职工都会跟着受到经济上的损失。所以，职工们对违章行为也是深恶痛绝。
我们单位的班组，除了加强安全培训和班前班后会通报以外，还从以下几个方面来加强安全管理，杜绝违章行为，
1．以预防为主，严格落实工作作业票制度。作业票会把所有的作业风险预先列出来，然后通过作业人，安全负责人和监护人，三方的检查确认，减少违章事故的发生。
2．完善的班组轮值安全员监督机制。班组里的轮值安全员就在职工身边，随时检查各个工作场所的不安全行为，也是轮值安全员的主要工作内容。
3．人人都是监督员。在工作中发现违章行为，每个员工都可以举起手机取证，然后还可以获得奖励。
河南豫光集团锌业一厂 杨中林