【第5期《班组天地》热点微评论：怎样才能让工匠真正从幕后走向台前？】 征文
本期热点报道主题：聚焦【当代工匠】在展示我们班组工匠风采的同时，要做深层次的思考，为什么工人不愿当工匠，为何社会上工匠不如明星吃香，能够出名的工匠凤毛麟角，大多数工匠默默无闻，如何让工匠在社会健康的土壤上茁壮成长，只有大家都愿意都追求当工匠了，工匠精神才能得以真正传承。要深入采访，通过具体的实例，讲好故事。
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1、直接跟帖，内容要结合实例；
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《班组天地》编辑部
2016.4.29 《工匠秀场，助力走向前台》
石家庄百纳利安驾校 孙建国
明星为什么能名利双收，而工匠就不能呢？这的确值得我们整个社会的每一个来认真思考。其实，仔细想想明星能做到这样，自有其成功的方法和措施，不妨借鉴一下明星的做法。明星出名，有各种演出的场合，歌剧院、舞台还有现代的网络，都可以展示歌星的歌喉和风采。
人靠衣裳马靠鞍，酒好也怕巷子深，如果给工匠搭建秀场，必将十分有利于工匠从后台走向前台，走向全社会。一是积极开展各级、各种劳动竞赛和技能大赛，让全社会了解工匠的特长和亮点。这就需要企业和各级政府搭建平台，让工匠唱戏。二是各类新闻媒体要大力宣传各地各行各业的能工巧匠，将他们的事迹广为传播，宣传，做到尽人皆知。尤其作为咱们基层员工自己的《班组天地》，更应该适时推出《能工巧匠》专栏，并将其做大做强。三是工匠个人可以开自己的公众微信号或者微博，全方位真实地展示自己的真知灼见和真实技能，尤其现在可以在网络上发视频，真实记录，有照为证，有视频为证，打造自己的粉丝。
只有通过各方努力，搭建好工匠秀场，才能让工匠从后台走向前台，从而在全社会营造工匠的良好空间，让工匠精神发扬光大。 工匠精神就是要摆在自己心态，朝着一个高端的目标去努力。 让“工匠精神”在班组发扬光大
河钢宣钢检修公司杨玉清
河钢宣钢检修公司工会在大力弘扬“工匠精神”同时，不断让“能工巧匠”们走进班组，面对面解决职工们遇到的实际问题。不仅提高了职工们的分析、判断和处理难题的能力，而且让职工感受到了“工匠们”现场培训模式，看得见、摸得着、易接受、记得牢，深受职工好评。
该公司钢轧机械作业区机械操作专家张江，在轧线出现问题时，他都能第一时间帮大家出谋划策，解决职工难以解决的问题。让职工在工作中，学到了知识和技能。用他的话来讲：“职工书本学十遍，不如现场做一回。”他把自己的所学奉献给企业和职工，让职工感受到“工匠精神”的力量。在为企业解决设备疑难杂症的过程中，让职工也受益，“工匠精神”在基层得到了更好地体现。
该公司钢轧机械作业区的技师阮树森，在走上领导岗位后，依然心系班组。无论大小检修，他始终与班组职工再一起，成为了职工的主心骨。每当职工遇到问题时，都愿意和他请教。因为在请教的过程中，就是一堂技能培训课的享受，职工亲切地称之为“现场书本”。这样的称呼，一是来源于他具有企业工匠的能力。二是来源于他的具有“工匠精神”。职工们常对他说：“你一天不到班组，我们大家工作中就好像缺失了许多。”
该公司工会通过让能工工匠深入基层班组，让职工感知了“工匠精神”。掌握了解决问题的本领，享受了理论与实际相结合的现场培训课堂，感悟到了“工匠精神”在班组发扬光大的真正内涵。 谢谢，孙建国！你及时发表了个人的观点。我想与你讨论一下，你写的为工匠提供秀的舞台，但又说了对工匠的包装，又说了管理与制度，又说了个人努力。所以，我觉得散了一些，如果你说给工匠提供舞台，就只说这一点，应该怎么提供舞台，提供什么样的舞台，在这舞台上怎么培养工匠，怎么让工匠展示能力，怎么更加唱响工匠时代的强音，如果这样写是不是会更好，这样文章主题集中，也能把问题说透。你说呢？我只是提个参考意见。如果你觉得有道理可以修改。我期待着你的好文章。热点编辑：牛士红与你商讨！ 工匠价值如何，让市场“说话 ”
俗话说：荒年饿不死手艺人。在五六十年代，学徒工进单位都跟在师傅后面拿工具，当副手。为学好手艺，徒弟不仅要身子勤快，而且其脑子还得转的快。若是这两者都慢半拍，可就要挨师傅训的。那个年代，能学点手艺还真不容易，逢年过节要给师傅送点礼，上班既给师傅鞍前马后端茶送水，又给师傅当工作上的帮手。如果没有耐心、细心和工作上的钻劲，一般人是很难成大器的。
说实话，手艺是靠实践中千锤百炼得来的，光说不练假把式，只练不钻耍把式，又钻又练才是真把式。过去我们学手艺为的是谋生，是养家糊口，所以不论哪个行业都有人去学。如：木匠、瓦匠、篾匠、剃头匠等等。可随着现代化进程的不断加快，这些曾经苦累脏的工匠活已经没什么人干了。
一是，这些活都是手工体力活，现在年轻人吃不下苦；二是有些活被现代化设备替代，或是对旧有的手工制作物事不用了。比如：手工打家具、篾匠修补凉席等。再说，做这些手艺活的人根本也不赚钱，所以类似这样的绝技绝活就渐渐消逝了。笔者认为，培育工匠精神重在传承绝技绝活，把失传的工匠活捡起来，重新找到其价值所在。
曾有一位老瓦匠，由于自己年龄大身体差，没精力和体力从事老本行了。为了不让自己手艺失传，他把自己的瓦匠手艺交给自己儿子。有人不解，瓦匠本是苦差事，都说干一行厌一行，怎么老瓦匠还让孩子子承父业。原来瓦匠在当前市场上还是个紧俏的行当，不仅收入高，而且家庭装修瓦匠是供不应求。老瓦匠说，通过市场调查和社会就业情况摸底，他还是认为，做瓦匠前景广阔，做一个有绝技绝活的好瓦匠更是前途无量。与之相比，我们现在有很多家长不管孩子兴趣爱好怎么样？都希望自己孩子上名校、进条件优越的单位就业，拿高薪享清闲，过早地就颓废了自己人生。没有创新创造思维；没有敬业精业专业精神，又如何谈起工匠精神进一步传承？
由此，笔者认为，工匠价值如何？市场最有“发言权”。物以稀为贵。当今市场种类繁多的工匠已越来越稀缺了，有的深藏不露抱怨怀才不遇；有的埋怨手艺不值钱，不如另辟崎径想赚大钱。其实，留住传统的工匠就是留住我们产业发展的根，精工细雕、慢工出细活、出精品是我们永远追求的目标。只有让各行各业身怀绝技的工匠们既得荣誉又得实惠，看到自身存在的价值，那么才能更加激发出工匠们的劳动热情和工作干劲。
回 4楼(niushihong) 的帖子
谢谢牛老师赐教，我找时间修改。 大家在评论中要注意：怎样让工匠从幕后走向台前？中国不是没有工匠，但工匠这些年来一直在幕布后，这些年更多地提倡企业家精神，淡化了工匠们的劳动和存在。所以，如今李克强总理才在报告中提出要弘扬工匠精神这个词。我们可以从如何真正让工匠真正从幕后走向台前这个角度来议论，不要跑偏了题。谢谢各位。俗人：牛士红企业要“搭好台”工匠才能唱好“独角戏”
■ 甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿 李建军一个企业就是一个典型的戏剧剧团，团队每到一处能吸引全场观众的热烈掌声，就毫无疑问会演出成功，这个成功中的秘诀必须是先搭好戏台，有了宽敞、平整、结实的的戏台，演职人员才能发挥自己的潜能，从幕后走到前台，一点一滴，一招一式，尽在吸引观众眼球的无限之中，才能唱好独角戏。反之如果台子搭不好，再出色的文武乐队老师、生、丑、净、旦演员，可能因为戏台的不平整、不宽敞、不结实的原因会造成演出“砸锅”。
从煤炭企业走访调查中发现，好多企业的工匠在平凡的岗位上，出力流汗，默默无闻，尽职尽责，想红杏出墙，就是企业在搭台子上敷衍了事，走马观花。待遇低，用人机制中存在好多瓶颈。该调整到专业合适岗位的领导压住不调整，该择优上岗提拔到管理岗位的被近亲牢牢占住位子，该奖励的舍不得花一分钱，工作中出力流汗、有疑难杂症需要处理的永远是这些走不出幕，去不了前台的工匠。
企业怎样才能“搭好台”，让工匠唱好“独角戏”？笔者认为：一个能吸引人才、留住人的企业，除了先进的文化理念熏陶外，时时刻刻为工匠着想，跟踪服务到底，用优厚的奖励激励机制激发人，打破常规。这个常规就是能够破格为学习型、肯钻研、力求上进、奋力拼搏、精益求精、精雕细琢的工匠开出一个“绿色通道”。假如我是一个签订了八年合同的临时工，在这八年中，我利用五年六年时间在岗位上学到了一手出类拔萃的真本事，我朝里没人，不会拉关系，企业首先要考虑到我的转正问题、工资待遇问题，因为企业给我搭好了成长、成才、成功的台子，我才会在岗位上有获得感、自豪感、责任感，从我心里认为企业给予了我很多优厚待遇，我一定要为企业付出我的一生，为企业无怨无悔当好排头兵、顶梁柱，唱好“独角戏”。
企业要为工匠树立浓厚的学习氛围，大力宣传，弘扬正能量，这样，才会在企业内部掀起一个比、学、赶、帮、超的钻研技术热潮，推动“绩效论才，岗位成才，人人是才”的“练兵场”。让工匠真正从幕后走到前台，肩负起企业使命，利用导师带徒法，手拉手，口对口地传递技术，来带动身边的工友，始终为企业辛苦的搭台子，而精彩演出，唱好一次次“独角戏”。
委以重任让其担起责任
中石化管道储运公司沧州输油处 肖鹏鸣
要说工人为什么不愿当工匠，原因可谓多种多样，有个人能力问题、有单位不重视问题、付出得不到尊重、有福利待遇等问题······都或多或少的影响工匠的出现。钢铁大王卡耐基曾经说过：“有两种人不会成大器，一种是非得别人要他做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做也做不好的人。那些不需要别人催促就主动做应做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且做得比别人预期的更好。“
中石化一些企业的做法可以借鉴，那就是委以重任让其担起责任，比如成立以其名字命名工作室或者班组等，让有能力、有一技之长的员工脱颖而出，成为厂里、班组中的带头人。
俗话说：没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨。工作的完美程度与责任心相关。当企业给予员工信任时，员工自然愿意承担责任，以积极的态度和全心全意的努力来回报这份企业的信任。
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