我认为，主要是领导的能力不够才会造成这种可悲的局面。领导没有洞察力，不知道“慢牛”的原因，使不干活的心安理得，多干活的意冷心灰；或是不作为，明知道“慢牛”的来由，还是听之任之，以至于出现更多得过且过的“慢牛”；亦或是不会奖惩与激励，没有让“快牛”在付出汗水的同时收获物质和精神上的鼓励，没有对“慢牛”进行惩罚，认识错误。因此，只有领导会调节矛盾，合理利用激励机制，才能使工作真正达到1+1＞2的效果，使企业常青不衰。（尹春鹤）
"鞭打快牛”实则是一种官僚主义的表现，作为任务的布置者，一个领导者，不是想方设法提高更多员工的技术和能力，而是简单地让个别能干事的人多干事，最终导致能干者不堪重负，选择懈
怠和逃避，伤了员工，也毁单位或企业，实不可取!（张登泽）
为“快牛”卸压给“慢牛”扬鞭
当前，不少企业确实存在“鞭打快牛”现象，能力强的人任务越重，责任越多，随之错误越多批评越多；能力平庸的人，只承担无关紧要的事，则干得少错的少、相安无恙。这种“鞭打快牛”的方法，看起来是能者多劳，锤炼强者，实则弊端较多：其一挫伤“快牛”积极性，人的精力和能力是有限的，一味的扬鞭策牛，干的越多错误几率越大，时间久了使“快牛”失去锐气；其二纵容“慢牛”惰性，长此以往，“慢牛”遇到问题躲着走，面对困难避着行，天塌下来高个子顶着；其三不利于整体战斗力的提高，一些领导之所以喜欢鞭打“快牛”，是因为嫌使用“慢牛”费心费力，长次造成了忙闲不均，忙的累死，闲的蛋疼，进而影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。笔者认为，转变“鞭打快牛”现象，需要转变作风和思路，多做“慢牛”的思想工作，指路子、压担子，使“慢牛”迈开步子，赶上“快牛”，同时还要加强考评、奖勤罚懒，把工资报酬和工作绩效相挂钩，让能者多劳亦多得，从而使“快牛”快的称心，“慢牛”也比学赶超，以此来提高整体效率。（杨涛）
企业的领导者要想“鞭打快牛”，还不让“快牛”有失落感，一定不要做到以下两方面事：第一，不要让“快牛”心态失衡。很简单，干活时想到“快牛”了，其它福利待遇方面却想到的是“一碗水端平”，这样的领导留不住“快牛”。第二，不要让“快牛”感觉心累。现实中有些领导对“快牛”只是工作上的欣赏，换句话说，对他性格、为人处事方面并不喜欢，因为这些“快牛”有个通病，就是不会攀附上级，甚至还有些倔脾气，所以他会把对“快牛”的不满，全部转移到分配工作上，这样就会造成“快牛”心累。（李光宇）
“鞭打快牛”是公司的管理机制出了问题，特别是激励机制。让人人努力去做快牛，需要有好了激励机制和学科的绩效考核办法，制度到位了、报酬到位了，你打与不打，快牛就在那里，争先恐后。否则，“鞭打快牛”，快牛要么累死，要么逃走。——河北电力集团 李玉林
“鞭打快牛”的现象体现出了职场中一种扭曲关系。在职场中，“快牛”屡见不鲜，他们勤奋，能干，效率高，有的还有一身本事或技能在身，领导喜欢这样的人，因为出效率，出效果。如果处理不当自然受到同事们的羡慕甚至是嫉妒，变相的能者多劳让他们苦不堪言。这种情况，一方面说明了企业体制运行过程中，对这种不正当环境或关系的忽视，良好的企业文化没有放在首位；另一方面，也体现了这些“快牛”只知道干活，却没有把自己合理的诉求反应出来，把合理的工作方式带给更多的人，形成良性的竞争和工作环境。所以，企业必须要重视，员工要适当体谅，并作出合理回应，才能回到正常的工作轨道上来。（李小会）
“鞭打快牛”在我们企业管理中经常出现，造成“快牛”脚步不停息，与“慢牛”距离越拉越远，根源在于企业管理层，用工制度、用工激励出了问题，这种不适应现代化企业管理的手段：一是培育新型技能人才的观念没有改变过来，让“快牛”每天在工作中背着包袱干工作，遇到急、难、险工作，经常是“快牛”上阵，月底结算工资时还保持一碗水端平的不良现象，也就是说干得好与坏都一个样，使“快牛”不愿为自己的企业扎下根的矛盾心态；二是“慢牛”经常是得过且过，躲奸溜滑，见机行事，工作不积极上进，不愿学技术，等、靠、溜思想严重。
让中国成为世界科技强国的战略中，当前，培育精益求精、精雕细琢的工匠人才，是企业管理者带出好兵，带出精兵的责任，这个责任就是要杜绝“鞭打快牛”这一原始的管理方式，改变用工不科学的制度，通过严格的培育来拉近企业“快牛”与“慢牛”的距离，用激励的手段让“慢牛”步调一致，成长、成才。（李建军）
我认为是对“快牛”的不公，出大力与不出力一样，让不出力者共享利益，只能助长歪风邪气横行，最终导致企业经营管理制度形同虚设，企业发展前景黯淡，能人跳槽，最后走向破产倒闭。所以这种现象应该警惕，加以杜绝，让能者多劳，形成你追我赶快牛更快局面。
变“鞭打快牛”为“扬鞭策牛”
长期以来，在为数不少的企业都存在“鞭打快牛”的现象，为追求团队整体价值的最大化，管理者们都希望所有的下属都是来之能战，战则必胜。但现实终究是现实，如果只是一味地“鞭打快牛”，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气。不但不会取得好的成绩，反而会拖累整体工作效果。
要纠正“鞭打快牛”的现象，就是要从“慢牛”抓起，使“慢牛”迈开步子，赶上“快牛”；从制度方面讲，就是要真正奖勤罚懒，使“快牛”快得称心，让“慢牛”慢的沉不住气。
俗话说，早起的鸟儿有虫吃。同样的道理，付出越多得到的就会越多，所以说工作中的“快牛”也理应得到更多的奖赏。
鞭打“快牛”现象与这些道理背道而驰，长期一往，就会极大的打击“快牛”的工作积极性和热情，造成了典型的大锅饭制度。这种现象对企业和个人的发展都极为不利，严重影响到生产力的发展。
鞭打“快牛”，不能体现多劳多得，造成的后果只能是“快牛”流失，人心涣散和效率不高。这是管理者的问题，没有充分发挥正激励机制的作用。