企业要时刻注意鞭打快牛的现象，应该从以下两种现象进行改变。虽然笔者不是鞭打快牛的受害者，但企业一旦遇到急、难、险的工作时，领导总喜欢让我和个别骨干进行突击加班，并给予一定的物质奖励，其实这种奖励微乎其微，一般就是10元左右，和工作量不成正比，但笔者考虑到企业处于“寒冬期”，成本异常紧张，身为班组骨干，应该时刻以大局为重，对领导安排的工作应无条件地完成，不能把奖励看的那么重。
另外，受职工爱好、性格等诸多方面的原因，面对企业的寒冬期，有的职工对领导安排的工作总是喜欢率先完成，以便受到领导的青睐。他们在工作中瞻前顾后，架着尾巴做人，担心如果不能按时领导交给的工作，领导万一给小鞋穿，自己以后该怎么为人处世，于是就出现了鞭打快牛的怪现象。笔者认为，遇到这种现象，企业领导应该及时找职工谈心，和他们及时沟通、交流，增强职工的自信心，千万不能让职工看着企业领导有一种“心惊肉跳”感觉。
说到底，还是管理体制的问题。时下，尽管不少企业都制定有奖勤罚懒的制度，但一些领导执行起来总是心太软，怕得罪人，使制定的制度成了摆设，所以就出现了鞭打快牛省事的现象。
要解决这个问题，必须由鞭打快牛变为鞭打慢牛。也就是领导一定要照章办事，应该干的工作谁干不了，就对谁降级处罚，甚至卷铺盖走人，能干的干的多的，晋级加奖，慢牛肯定变快牛。
（曹吉祥）
企业要发展，肯定离不开一些所谓的“快牛”，如何留住这些“快牛”，是企业应该深思的问题。人们常说：巧人是奴才。你会的技术多，无论干什么，大家都会想到你，当说到报酬时，却又会出现不平衡的心理。所谓“能者多劳”，我们不光要能者多劳动，更要能者多的劳动报酬。只有这样，我们才能创造出良好的工作氛围，从而也改变那些懒惰者的工作推诿。（刘亚丽）
不能让踏实肯干的人流汗又流泪。
在很多企业都或多或少存在“能者多干、庸者靠边站，遇到经济利益纷争时，一分都不让”的工作被动局面。笔者认为，企业出现“鞭打快牛”现象，看似问题出在职工身上，其实质还是企业管理有问题，尤其是在经济分配机制、人才晋级升迁、评先评优等诸多方面，都还没有一个完整的考核机制、鞭策机制。
笔者认为，企业要想走上持续快速发展的快车道，就要想方设法在职工中大力营造“能者上、平者让、庸者下”人才竞争机制。小到班组，大到企业机关科室，都要能显现出人才辈出、人才竞争的良好局面。那些做一天和尚撞一天钟的工作和学习模式早已赶不上现代化企业发展的快车了。作为企业，就应该采取“不换脑筋就换人”的办法，将那些大事做不了，小事又不想做的人淘汰掉。企业在人力资源上不妨也来个人员“去产能”。这样就是要让那些想干事、干好事、干成事的人既得荣誉又得实惠。我想，唯有这样，才能从根本上解决“鞭打快牛”现象。
在国有企业中，“鞭打快牛”的事屡见不鲜。干工作越快的人发现，总会有更多的工作安排下来；而那些慢悠悠的人，却一直工作量比较少。能够克服困难的人，总是在不断地克服困难；不善于克服困难的人，却总是可以得到较容易完成的任务。工作业绩突出的人，总是会迎来更高的业绩目标；而那些业绩目标低很多的人，一样可以靠任务完成率拿到不菲的回报……慢慢的，“快牛”也没了心力和动力，变成了“慢牛”，或者干脆“愤蹄”离去。更有甚者，有的“快牛”在情绪影响下，成为团队的离心力和破坏力。“鞭打快牛”的悲剧，实质上在企业中，是奖惩制度、激励制度不健全的表现；在团队中，是领导力不足的表现。
呼和浩特分公司 张征
呼和浩特分公司 李爱国
这是当今企业、事业单位都或多或少存在的现象！如果工作做的先进挨批，工作没有激情，没有业绩的人反而表扬，那是管理工作的失败。这种现象的存在既造成了忙闲不均的不合理，也影响了“慢牛”自身能力的提高；这种现象的存在直接影响企业员工的工作情绪，影响企业效益，影响工作效率，企业不可能在这种环境中生存、成长！要想改变，鞭子就该打在“慢牛”身上，把能力较弱、好吃懒做、不思进取的同志推上台，让他们学习锻炼，勇于在实践中提高自己，还要帮助其改正缺点毛病，调整好步伐融入到集体中去，发挥出他们的能量。这样就能使每个人都有事可干，就不会有等、靠、用眼来干活的人。同时也要给“快牛”同志适当的鼓励，激发他们的热情，让他们有荣誉感，而不是“冷嘲热讽”再“给一鞭子”；也要给其喘息调整的机会。只要有正确合理的调整，企业员工就会兢兢业业，发挥自己最大的能量来创造奇迹！
发生在李玉斌身上的“鞭打快牛”的境遇和现象，在我们单位就有，在我们单位有一位年龄比较大的职工，他虚心好学，在铁路养护维修工作上技术比较好，比较全面，而且任劳任怨。按说他应该得到重用，可由于许多原因，他一直是一名普普通通的工人，这也没什么，可在日常工作中，每当有什么累活、难活时，就想到了他，他理所当然的冲了上去。可每当有提干和评先的时候，他又被遗忘了，回到了角落里去了。工友们为他鸣不平，但无用。工友们都说：“当快牛无用，活不少干，累不少挨，可却吃不到好“草料””，所以现在工人们都在混日子。
所以在这里说，企业不要在“鞭打快牛”了，还是来点实在的，给快牛们多点提升和评先的机会，要让快牛们吃上最好的“草料”，这样快牛会逐渐的多起来，还会跑的快起来。
企业发展根基在人才，要留住人才，鞭打快牛不可取。而应该在慢牛上找原因，为什么慢了？我认为提升团队的领导力可以避免鞭打快牛，要为慢牛加担子，对快牛及时奖励，激励慢牛尽快成长为快牛，这样才能杜绝“小李”们的离职现象。优秀的员工打造优秀的企业，企业发展的根基才能更牢更稳。
呼和浩特分公司赵晓月
不公平源于付出与回报的比例失衡，企业要想留住人才，首先要改掉鞭打快牛的习惯，要在慢牛上找原因。由于工作分配不公平，所以慢牛永远慢，能干的永远有做不完的事。要及时激励快牛、奖励先进，而不是对快牛不问不闻，甚至认为理所当然。否则的话，企业会造成负能量的累积，导致向慢牛看齐的不良氛围，引发快牛的内心不满和慢牛的乐得其所，最终导致企业人心涣散。安排工作应当张弛有度，及时使快牛休养生息，以备更上一层楼。
呼和浩特分公司 赵慧颖
企业该适度鼓励、激励先进，避免“小李”们离职的现象出现。我认为这种离职，要多从员工自身找原因，正确评价自己为企业做出的贡献。员工付出得到了回报，通过培训锻炼也得到提升。作为员工，要多反思自己，多为企业着想。不能有不满就丢弃工作，怨天尤人给企业造成损失。只有员工的命运与企业发展紧密联系在一起，才能真正杜绝“小李”们的离职现象。小李应该放平心态，起到模范带头作用，这样先进的员工才会不断涌现，企业发展才会更好。
呼和浩特分公司赵晓月