北宿矿内部市场管理激发创效活力
北宿矿依托内部市场化搭建的“市场链”平台，全流程实施岗位货币化，以“减促提”的颠覆式思维，为推进矿井转型发展注入生机与活力。
合理优化人力资源。这个矿在拓展原有货币化承包岗位的基础上，创新思路，拓宽承包方式和方法，进一步规范岗位货币化承包流程和结算方案。基层各单位结合单位实际，开展经营承包，其中职工医院对口腔科、救护车组进行承包经营，设定经营指标，签订承包协议，实现有偿使用。同时相关岗点还结合自身岗位工作性质，采取公平公正的承包举措，二季度外宾澡堂实施岗位承包减员1人，机电工区采取竞聘上岗的方式对充电室矿灯管理工实施岗位承包，由12人减至6人。通过对人员结构的调整和合理利用，为矿井实现高效转型发展提供良好的舆论环境、人才保障和智力支持。
深挖内部创效潜能。这个矿以市场为导向，强化单位内部市场经营创效，树立大众节约意识，创新内部市场管理机制，该矿物资供应市场、修旧利废市场规范运行，大力开展修旧利废、节支降耗等活动，交旧领新，材料消耗得到有效控制。1-5月累计原煤成本材料费669.07万元，比上年同期降耗75.98万元，比预算指标降耗497.60万元。1-5月份修旧利废累计节约资金429.07万元。
典型引路增活力。该矿通过思想引导，典型宣传，调动基层单位实施创收创效的积极性，促进了地面单位由服务型向经营型转变。他们充分发挥基层干部的领导带头作用。在充分利用广播、电视、宣传栏等宣传形式的基础上，分专业对各单位主要负责人进行“一把手访谈”。通过让单位领导谈认识、讲经验、做打算，进一步提升领导干部对内部市场化工作的认识，保障了内部市场化工作强力推进。(徐忠勤) 感谢分享！楼主辛苦了！
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