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北宿矿内部市场管理激发创效活力

发表于 2016-6-22 20:59:00 | 查看全部 |阅读模式

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北宿矿依托内部市场化搭建的“市场链”平台,全流程实施岗位货币化,以“减促提”的颠覆式思维,为推进矿井转型发展注入生机与活力。

合理优化人力资源。这个矿在拓展原有货币化承包岗位的基础上,创新思路,拓宽承包方式和方法,进一步规范岗位货币化承包流程和结算方案。基层各单位结合单位实际,开展经营承包,其中职工医院对口腔科、救护车组进行承包经营,设定经营指标,签订承包协议,实现有偿使用。同时相关岗点还结合自身岗位工作性质,采取公平公正的承包举措,二季度外宾澡堂实施岗位承包减员1人,机电工区采取竞聘上岗的方式对充电室矿灯管理工实施岗位承包,由12人减至6人。通过对人员结构的调整和合理利用,为矿井实现高效转型发展提供良好的舆论环境、人才保障和智力支持。

深挖内部创效潜能。这个矿以市场为导向,强化单位内部市场经营创效,树立大众节约意识,创新内部市场管理机制,该矿物资供应市场、修旧利废市场规范运行,大力开展修旧利废、节支降耗等活动,交旧领新,材料消耗得到有效控制。1-5月累计原煤成本材料费669.07万元,比上年同期降耗75.98万元,比预算指标降耗497.60万元。1-5月份修旧利废累计节约资金429.07万元。

典型引路增活力。该矿通过思想引导,典型宣传,调动基层单位实施创收创效的积极性,促进了地面单位由服务型向经营型转变。他们充分发挥基层干部的领导带头作用。在充分利用广播、电视、宣传栏等宣传形式的基础上,分专业对各单位主要负责人进行“一把手访谈”。通过让单位领导谈认识、讲经验、做打算,进一步提升领导干部对内部市场化工作的认识,保障了内部市场化工作强力推进。(徐忠勤)
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发表于 2016-6-25 19:14:49 | 查看全部
感谢分享!楼主辛苦了!
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