其实企业可以根据工作量制定薪酬政策，年轻人的想法也有一定的道理，现在很多企业存在巧使唤人现象，以为你是新来的，多干点没啥，以为你年轻就应该主动承担任务重的工作，时间久了，你有一次或者两次不做，领导就会认为你有想法，不积极，其实企业管理中不应该出现厚此薄彼的现象。一项工作，全员都必须参与，按照工作量取酬，不能干工作还商量着来，这样只会助长不正之风，为何年轻人会躲着困难走，是不是有费力不讨好的现象？只有理顺了企业相关管理制度，才会激发企业员工敬业爱岗的积极性，也才不会出现不思进取的职工。
有些青年职工在工作中偏于浮躁，加上周围环境影响，对挣钱和工作之间的认识产生了偏颇。然而，青年职工是企业发展的主力，应当逐步具备“挑大梁”的素质。这就要求企业管理者找对方法，加强引导，打开他们的“心结”，使他们重新树立正确的价值观和人生观，形成积极上进的思想。另一方面，也要严格制度，健全机制，倡导和建立积极向上、健康有序的企业文化氛围，双管齐下，戒除思想“关隘”，真正在潜移默化中挖掘青年职工的潜力和智慧。
河南豫光锌业五厂李小会
企业应建立年轻人晋级、提干、提拔等竞争机制，对平时在急难险重劳动中表现突出的青工给予重用机会。只有这样，既是在突击劳动或者加班中不加钱，他们也都会积极参加，不讲报酬。因为只有在各个方面充分展示自己，才能不断成长成才成功。
职场应倡导契约精神
看到这则消息，笔者认为，没有必要大惊小怪，毕竟社会在发展，劳动者的素质也在不断提高，这也反映社会在进步，更能体现契约精神。笔者在企业从事人力资源管理10多年，亲身经历了职场的变化。
在计划经济时代，劳动者更多体现出忠诚和任劳任怨，以厂为家的特点。我们不难发现，那个年代的劳动者的艰苦奋斗精神和执着追求，体现时代特色。时代也给予了许多光环，比如，拼命三郎、轻伤不下火线、战高温斗酷暑呀，无私奉献、集体主义精神呀，等等。
随着时代的发展，劳动者就业观念的转变，特别是新生代员工更加体现个性和契约精神，我们在招聘时时常就会遇到，他们会提出让企业提供岗位说明书，以及绩效考评制度，也就是说，他们要明白，他们应聘的这个岗位主要做什么事情，哪些事情我能做，有的事，我要提出不同意见，双方一致同意后，紧接着就谈到薪资福利，我从事这个岗位工作，我就应该享受什么待遇。这就是，我拿你多少钱，我就干这些事，签定劳动合同时又写得很清楚。没什么说不通的。这与计划经济时代的劳动者有着本很大的区别，过去的员工经常跟企业说，我先干，你看干的怎么样。现在不同了，我们要适应发展。也就难怪，有报道说，主管让员工买盒饭，新员工反驳道，我是来工作的，不是帮你订盒饭的。
综上所述，我们企业一定要适应社会发展要求和人力资源市场的变化，倡导契约精神，促进劳资两利，构建和谐劳动关系。（江苏 涂怀军）
“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱”-------你做多少事，怎么算？如果所有的工作都需要简单的计价，不就把人简单化了吗？
做为年轻的员工要知道，经验、历练、机会才是金不换！
做为企业管理者要思考，为调动职工的工作积极性，一定的薪酬激励还是要的，但是，薪酬激励方式在实施过程中要慎言善行，千万不要让薪酬激励被员工理解为“给多少钱做多少事”。要引导员工认识到薪酬激励不是简单的给钱问题，而是职工自我价值的体现。
我觉得不能简单地认为青年人的想法不对。首先，企业就应该根据多劳多得的原则完善管理办法，来适应当今经济社会体制的变化。另外，这里还不完全是简单的体力劳动量的问题，而且也涉及到责任的划分问题。如果单纯的理解为谁多干点少干点的话，那么这个企业的管理肯定是有漏洞的。其实在管理方面和技术方面也存在类似的问题：
05年我被聘到青岛一家进出口贸易有限公司，这家公司投资2亿元引进日本负压铸造生产线，日产铸造件达白吨。起初工厂聘任一名总工，年薪10万元，时间不长，总工就不干了。当时老总与我约谈，希望我能多担当一些工作，我当即表示可以代理总工。（言外之意是可以不要那么多年薪，但是工资肯定应该高一些。）老总确表示今后不设总工了。就你们三个人顶起建厂的大梁吧，不是说三个臭皮匠，顶个诸葛亮吗！（老总说的三人包含我，和一位铆焊工，还有一位退休的电工）。
就这样，老总还让我负全责，担任质检部部长，企业实行全面质量管理。（还5s管理）
有一天，我发现一间厂房就要封顶了，可是我觉得厂房的高度还远远不够呢，怎么就封顶了呢？由于厂房施工承包给了施工队，我和另一名副经理只好用对讲机叫来老总问个清楚。
原来，厂房设计高度只有六米，而这间厂房里的设备确有12,.3米高。出现了这种情况，既耽误工期，又给企业造成了额外损失。
不仅这一次，类似的事件还有几次，后来老总语重心长的对我说：“不论你拿我多少工资，三个人中，只有你是工程师，你就理应全心全意为我工作，多次出现考虑不周的事情，你是有责任的”。
我也觉得自己很委屈，因为我不是总工，自然不会全面考虑系统问题，我的责任就是做好职责范围内的事情。
后来感觉集中到我身上的矛盾太多了，而且老总的亲属们对我的待遇意见还不统一，我只好推脱有病需要休息几天，而后辞职不干了。
员工思想教育应该“对症下药”
两个年轻人的话分别表明了两种观点，一种是“想要多劳多得”，一种是“只求份内，不求份外”，第一种观点从个人角度考虑，是正确的争取，从大局观来说就有点个人利益化了；另一种观点表面上倒无争议，其实是一种消极的工作态度。归根结底，是企业对员工的思想教育缺乏一种有效途径，多搞一些调研，多下基层了解青工的心声，很可能是物质方面和精神方面的诉求得不到实现，在企业里缺乏归属感，企业应该有所行动，搞一场规模较大的思想调研活动，从中找出原因，然后对症下药，彰显人性化管理，让越来越多的正能量释放出来！
员工思想教育应该“对症下药”
两个年轻人的话分别表明了两种观点，一种是“想要多劳多得”，一种是“只求份内，不求份外”，第一种观点从个人角度考虑，是正确的争取，从大局观来说就有点个人利益化了；另一种观点表面上倒无争议，其实是一种消极的工作态度。归根结底，是企业对员工的思想教育缺乏一种有效途径，多搞一些调研，多下基层了解青工的心声，很可能是物质方面和精神方面的诉求得不到实现，在企业里缺乏归属感，企业应该有所行动，搞一场规模较大的思想调研活动，从中找出原因，然后对症下药，彰显人性化管理，让越来越多的正能量释放出来！
（豫光股份精炼厂 崔伟）
“按劳分配”的体制下也要有奉献精神
随着时代的不断进步，人们的求职中，对于报酬、工作时间、培训和福利待遇等观念也在发生着巨变。一些人所说的“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱。”，充分说明了时下年轻人对于薪酬所持的一种态度。这种态度需要我们正确对待和引导。
我个人观点给多少钱，干多少活，给什么钱，干什么活，没错，它也是社会主义分配体制的另一种说法也是企业薪酬分配朝脏累险倾斜的具体办法。但是，作为年轻人，满脑子也别光是金钱，要有求知欲望、奉献精神和正能量。
现如今，一些企业在“按劳分配”上确确实实有不尽人意的地方，出现了干得多拿得少的或者不干活也拿钱的个别现象，给年轻人造成了诸多的负面影响。年轻人的工作积极性调动不起来，一方面反应出年轻人对公平的认知上升到了一定的高度，另一方面反应出年轻人在求职中，需要企业提供公平的竞争平台，这就是年轻人口中的“给多少钱做多少事，让我多干活就要多给钱。”和“谁愿挣这个钱谁挣，我不多干也不多挣。”，这也是他们心目中的公平、和谐。作为企业在强化管理和加强对年轻人的思想教育的同时，要让年轻人参与企业的管理和一些关系职工切身利益的问题上来，让他们有发言权和表决权。这样年轻人才能感受到自身的价值，才能迸发出奉献意识和正能量，为企业的发展和壮大不计个人得失。
（河钢宣钢检修公司杨玉清）