会来事和会干事的典型，可以从历史中找到一对最佳最合适的搭档人选，那就是和珅和刘罗锅，而那领导就是乾隆皇帝。为什么这么事的两个人都能同样获得皇帝的青睐呢？因为会来事让皇帝感到舒服，会干事让皇帝有安全感，是皇帝的强靠山。对领导来说，两者缺一不可。可见，自古以来如此，到现在都不能改变。会来事受领导的欢迎是自然的，如果你当领导你也会这样的，谁也不待见那些不会来事的人。当然，自古也是实干兴邦，实干兴国的，离开实干什么都会是空谈，再会来事也干不成事。所以，当领导的要想有自己的业绩，还是离不开会干事的人，这是一切玩虚的东西的基础和资本，根本。离开这些玩虚的，也难以会来事。
说实在的，一个人能做到既会来事，又会干事，这就是绝配，也是我们时代真正需要的人。如果我们具备了这样的能力，那我们就会要风有风，要雨得雨，万事如意，心想事成。
单位里两种人都会存在，且都有岗位适用性和必要性。“会来事”的人头脑灵活，有眼力劲，善于处理人际关系，适于干一些灵活的工作；“会干事”的人踏踏实实，埋头苦干，适于干一些稳定的工作。两种人的工作性质不同，但同样不可或缺。换个角度来讲，晋升、评先的标准都是公司严格制定的，两种人的当量毕竟是一个方面的优势，单位要发展必定需要两者兼有的品质，先进也要从这类人中选择。我们要辩证看待这两种人，作为单位更重要的是综合考虑、选贤任能。 （李小会）
先说句和稀泥的话。“会来事”的人属于情商高的人，“会干事”的人属于智商高的人。一个企业，其实是即需要“会来事”的人，也需要“会干事”的人的。只不过，在处理“会来事”和“会干事”这两种人的时候，企业要拿出智慧，兼顾公平。
但凡是企业，特别是在咱们的国情之下，不可避免会出现于上级沟通，与下级协调的问题，如果把这种工作给予“会干事”的人的话，结果不敢说是不完美的，但肯定是不如“会来事”人做得好的。反之，假如把一项具体的工作，且是必须靠真才实学才能胜任的给予“会来事”的人，结果必定不如“会干事”的人。
如此分析，我们可以得知，“会来事”和“会干事”都是企业需要的人。企业要考虑的，就是要把这两种人的能量安排好。“会来事”不可怕，可怕的是“会来事”的人品行不端，如果有品行不端的“会来事”的人把持企业管理，那么，这个企业肯定是发展不好的。“会干事”值得鼓励，但如果“会干事”的人只会干事，不能处理好与上级与下级的关系，企业的发展也会出现问题。所以，我认为，企业一把手是处理好“会来事”和“会干事”的关键。如同刘邦，既用“会来事”的张良，又用“会干事”的韩信，知人善任，当然谋定天下。
企业只要做到知人善任，让德才兼备的“会来事”和“会干事”的人都有地位，那么，“会来事”和“会干事”就是两扇翅膀，只会帮助企业腾飞，不会连累企业后退。
当今社会，有的领导者以工作为中心实施领导，有的领导者以关系为中心实施领导，你若是遇到了后者，我“去”！你不讲就得不到承认，你不讲又怎能拉上关系，拉不上关系又怎能评优加薪，所以还是要多“哭”才是；当然，你若遇到了前者，只需要埋头苦干，任劳任怨，多干事，干好事，我相信是金子终究要发光！我也相信，前者样的领导者肯定大于后者。
呼和浩特分公司 李艳玲
前天和已经改行开车的王师傅一起唠嗑，他说：“自己遇到过几次输油泵解体，原本可以学技术的，但没有学。”大伙问为什么没有学？他解释道：“现在学得多会得多，你就干得多，干得多责任自然也就多，又不多拿钱，何苦。”“你不会，领导到时候肯定不找你，喝着茶，不担责任，钱又不少。”这就是“会来事”的表现。可见“会来事”在企业还是有市场。
“会来事”比“会干事”吃香，不是一种好现象，只能不断侵蚀员工的工作热情，消磨其斗志，阻碍企业的发展壮大。久而久之，就会积重难返，形成干的不如看的，看的不如“会来事”的，产生的恶果只能使企业倒退，还谈什么实现“小康”和“中国梦”！
随着社会的发展和进步，需要各种人才的出现。在企业“会来事”的人，可以胜任销售、管理等工作，“会干事”的人，可以从事科研、技术等工作。作为一名优秀的企业管理者来说，“会来事”和“会干事”者，在他（她）们眼里都是人才，没有厚薄之分，只有看谁干此项工作更能完美。因此，也就出现了“会来事”者轻松工作，“会干事”者苦脏累活儿较多。这就需要企业管理者不断完善激励机制、竞争机制等，可以让二者在激励和竞争的机制下，来体现自身的价值，更适合干什么工作。只有这样，职工的怨言才能变成创造了。
（河钢宣钢检修公司杨玉清）
工作中出现“会来事”比“会干事”吃香这种现象，究其原因在于领导。作为企业带头人的领导，喜欢有眼力见、顺着自己说话、自己没想到他先想到、让干什么就干什么的人，哪怕他们的工作做得很一般，领导对他们也会比对“会干事”但不好管，看不出领导喜好的人要好。久而久之，员工就会觉得干得好不如说得好，心理不平衡，干起活来就会敷衍了事，这对企业百害无一利。
只要领导一碗水端平，把“会来事”的人安排在需要与人交涉的岗位上，“会干事”的人安排在技术岗位上，加以重用，他们一定会才尽其用，让企业越走越远。
中石油管道公司大连分公司消防队 尹春鹤
“会来事”比“会干事”吃的香这种现象在各大单位数见不鲜。严格来讲，我认为很多人对“会来事”有一些偏见，什么叫做会来事，不单单是油嘴滑舌、投机取巧。如果没有一点点真才实干，单单是会耍嘴皮子的人即使晋升也终将会被淘汰。领导们也不会仅仅因为会说话提升一个没有一点能力的人。不得不说，会揣测上意、头脑灵活、八面玲珑也是一种工作能力，相较于只会埋头苦干的人，领导们倾向于这种办事放心、省心的人也无可厚非。而对于那些“会干事”的人，对于他们的能力不予以否定。但仔细想想，别人什么不做都能表现自己，为什么都做了人不能表现出自己呢？我们不仅要“会干事”，干好事，也要适当向“会来事”的人学习学习。
刘静
这种现象的存在固有个别领导管理上的一些缺陷，同时也要看到“会干事”者本身的不足。“会干事”的人往往拒领导于千里，不善于揣摩领导的心理，只会自己闷头研究业务，因为情商的先天不足，对于苦脏累险的工作不会巧妙的回避，经常出现重任压肩的情况。而对于评先争优等好事，总认为应该拿业绩说话，不去主动争取，最后感觉自己很受伤。要改变这样的状况，首先就要逐步改变自己，将对“会来事”者的不屑变为学习的机会，逐渐使“僵硬”的自己在职场中变得游刃有余。
(方大化工 张艳春）
就本身来说，我就是会干事，不会来事的主。因此常常做了事不落好，为什么呢？就是因为不听领导的话，或者就是自己在干，也不会艺术地回答提问。但结果呢？那些事情都是自己干的，干的效果也不错，但就是得不到领导的赏识。后来，自己也仔细品这事，发现自己对那些只知道干事，不会来事的人，就是敬佩，但也有不爽、不顺手，不放心的感觉。这才明白领导真正需要的是既会干事，更会来事的人，这样的人才更吃香。