【大众创新 全员创效】菏泽能化赵楼矿选煤厂深挖内潜增盈创效
面对煤炭市场持续疲软的局面，兖煤菏泽能化赵楼矿选煤厂积极作为、深挖内潜、优化工艺，不断提升生产组织精细化管理水平，促进增盈创效。今年1-5月份，精煤产率61.13%，比去年同期提高12.97%，煤泥产率为12.28%，较去年同期降低5.83%，多项指标均创出近年来同期最好水平。严控管理，优化工艺。该厂成立洗选创效专项管理运行小组，详细制定《选煤厂洗煤创效市场建设运行方案》，细化责任分工，明确目标要求，从厂部领导到车间技术主管、联络人员，层层传递压力，狠抓落实。结合实际生产，他们积极探索降低精煤控制区间的洗选方案，优选出8项创效点进行实施，编制岗位操作手册，覆盖到每个岗点，详细分解操作方法和煤炭质量控制要点，建立了人人有菜单、事事有要求、全流程煤质管理的洗选创效体系。
开源节流，降本增效。该厂根据全年考核指标和设备运行状况，超前制定材料费用考核计划，把全年材料费、能耗费等重要考核指标，层层分解到车间。建立“个人—班组—车间—厂”一体化材料物质公开运行平台，透明管理、公开操作，严控物质、材料的质量和数量，严把材料出、入库关口，实行“交旧领新、能用不换、能修不费和车间一把手一支笔签字”管理模式，强化责任追究力度。制定《小改小革节支降耗管理办法》，鼓励职工积极开展降低成本的小改小革活动，提高挖潜创效成效。
修旧利废，强本节用。他们进一步完善创新管理模式，充分发挥“李红强劳模创新工作室”辐射引领作用，融合内部市场化运行工作流程，不断提升创效管理特色。成立修旧利废检修班组，划出专用场地，专项从事修旧利废工作，配套制定《选煤厂修旧利废管理考核办法》，把班组收入与修旧工作紧密联挂，最大限度减少外委维修，鼓励职工自主加工、自修复用，积极培育职工“自己动手，变废为宝”的勤俭节约理念。今年1-5月份，该厂维修复用废旧物资300余件，修复原值达150余万元。（王稚彬） 学习！问好！ 感谢老师的精彩分享！
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