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【大众创新 全员创效】菏泽能化赵楼矿选煤厂深挖内潜增盈创效

发表于 2016-8-11 15:14:59 | 查看全部 |阅读模式

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面对煤炭市场持续疲软的局面,兖煤菏泽能化赵楼矿选煤厂积极作为、深挖内潜、优化工艺,不断提升生产组织精细化管理水平,促进增盈创效。今年1-5月份,精煤产率61.13%,比去年同期提高12.97%,煤泥产率为12.28%,较去年同期降低5.83%,多项指标均创出近年来同期最好水平。
严控管理,优化工艺。该厂成立洗选创效专项管理运行小组,详细制定《选煤厂洗煤创效市场建设运行方案》,细化责任分工,明确目标要求,从厂部领导到车间技术主管、联络人员,层层传递压力,狠抓落实。结合实际生产,他们积极探索降低精煤控制区间的洗选方案,优选出8项创效点进行实施,编制岗位操作手册,覆盖到每个岗点,详细分解操作方法和煤炭质量控制要点,建立了人人有菜单、事事有要求、全流程煤质管理的洗选创效体系。
开源节流,降本增效。该厂根据全年考核指标和设备运行状况,超前制定材料费用考核计划,把全年材料费、能耗费等重要考核指标,层层分解到车间。建立“个人—班组—车间—厂”一体化材料物质公开运行平台,透明管理、公开操作,严控物质、材料的质量和数量,严把材料出、入库关口,实行“交旧领新、能用不换、能修不费和车间一把手一支笔签字”管理模式,强化责任追究力度。制定《小改小革节支降耗管理办法》,鼓励职工积极开展降低成本的小改小革活动,提高挖潜创效成效。
修旧利废,强本节用。他们进一步完善创新管理模式,充分发挥“李红强劳模创新工作室”辐射引领作用,融合内部市场化运行工作流程,不断提升创效管理特色。成立修旧利废检修班组,划出专用场地,专项从事修旧利废工作,配套制定《选煤厂修旧利废管理考核办法》,把班组收入与修旧工作紧密联挂,最大限度减少外委维修,鼓励职工自主加工、自修复用,积极培育职工“自己动手,变废为宝”的勤俭节约理念。今年1-5月份,该厂维修复用废旧物资300余件,修复原值达150余万元。(王稚彬)
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发表于 2016-8-11 16:03:11 | 查看全部
学习!问好!
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发表于 2016-8-11 16:03:25 | 查看全部
感谢老师的精彩分享!
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