岁末盘点之三：名牌班组与市场
岁末盘点之三：名牌班组与市场——编者按在企业工作回顾总结中，论数班组功过、评选先进班组的工作已提到企业的重要议事日程。编者从一些企业看到，今年年终评选先进班组的标准与往年有了很大的改进，开始走出仅以吃苦耐劳、加班加点、保质保量完成任务为主要标准的评判窼臼，团队协作精神、开拓市场能力、创新能力、学习能力、管理水平等成为评判标准的主要内容，成为人们衡量一个班组是否具有时代感、是否优秀、是否具有市场竞争力的主要标准。而这正是企业班组努力追求的目标和方向。
同时还发现，如今的先进班组，无论其名气和地位、光荣度和社会认可指数，都难以与过去那些名贯全国的先进班组相提并论。但是，编者却认为，这也是时代变迁的结果，这并不能掩盖今天先进班组的含金量，也不能抹杀名牌班组对企业成长和社会进步的贡献度。
让名牌班组成为企业在市场竞争中的利器，已是企业做大做强之所需，是员工渴望成长、成才、成功之所需！这正是今天本版报道主题想要说给读者的。
【成果篇】洛阳机务段“名牌班组一条街”风光无限
【成果篇】洛阳机务段“名牌班组一条街”风光无限张先锋
如今，逛“名牌班组一条街”成为洛阳机务段职工工作之余的乐趣之一。在这条用大型图片写真喷绘形式建成的街上，缀满了该段今年“创名牌班组”活动结下的100多个硕果，这些名牌班组都因任务完成出色、成绩优异而受到过地市级以上的表彰奖励，其中11月17日被郑州铁路局授予“青年文明号”荣誉称号的洛阳机务段电器组格外惹人注目。
据悉，创建“名牌班组一条街”在全国铁路系统还属首家：“我们选树名牌班组就是为了使全段600多个班组学有榜样，赶有目标，达到‘一花引得百花开’的效果。”该段段长张予生说。
今年年初，该机务段把创建名牌班组活动当成企业生产经营的重中之重，制定出台了《洛阳机务段名牌班组管理办法》，确定并把握“讲、评、推、考、审”五个环节选评优秀班组。讲，即每月利用车间考核会的形式，让每个班组长讲本班组一个月在思想、工作、学习、生活等某一方面最突出的闪光点；评，即由车间领导对每个班组的闪光点进行点评，给予充分的肯定和引导；推，即每季度车间对班组闪光点进行汇总、分析，并积极向段有关部门做好推荐名单、推荐命名类型等；考，即段有关部门通过召开职工座谈会等形式全方位考察班组的综合表现，重点考察班组安全控制能力、创新能力、文明和谐现状等；审，即审查公示。把选评出的先进班组在单位内进行7天公示，广泛听取各方面的意见，确保被评班组实绩突出、职工公认。获得铁路局等地市级以上命名的名牌班组则进入“名牌班组一条街”。先后有全国“青年文明号”荣誉集体6K059机车组、洛阳检修车间制动组，全路“读书自学成才先进集体”检修车间微机组，河南省军区“民兵号”集体6K066号机车组等享誉郑州铁路局乃至全国铁路的名牌班组。如今，争进“名牌班组一条街”成为该段600多个班组的共同追求。
该段还利用多种形式，打造名牌班组的感召力和影响力。为10个具有代表性的名牌班组著书立传；编印了反映名牌班组事迹的《群星闪耀》一书并下发到班组职工手中；拍摄了以宣传名牌班组为主题的系列专题片《引吭高歌向未来》在段网络视频上播出，使名牌班组报上有名、荧屏有影、书中有传、台上有声。
为让名牌班组名利双收，该段还就其享有的待遇做了明确规定：进入局、部、国家级别的名牌班组将获得段里一次性数额不等的奖励；把名牌班组荣誉纳入经济责任考核，与班组职工收入挂钩；提干、班组长任命优先在名牌班组职工中产生；定期组织名牌班组职工外出参观考察、学习深造，定期安排他们体检、疗养等。今年1~10月，该段名牌班组中先后有8名职工被提干，6名职工被任命为班组长，14名职工被送到大专院校学习深造，3批共54名职工外出疗养。
事实证明，这些名牌班组不负企业重望，在安全生产中发挥了砥柱作用。今年8月，有一趟装载重要军事物资的军列，要从洛阳去三门峡。上级领导点名要名牌班组6K-066号机车担当牵引任务，机车组职工熊良和冯凯歌精心驾驶，平稳操纵，保证了军列的安全正点到达，受到了跟车添乘领导和随车军队首长的高度称赞。名牌班组6K059机车组根据行车经验，集体编写了《6K机车十万个为什么》和《6K型机车故障处理100例》，得到了机车乘务员和检修职工的一致好评。据统计，1～10月，该段名牌班组承担急、难、险、重任务200多件次，任务完成优良率达100%。如今，每当遇到重点任务，领导总会从名牌班组中挑选，“要啃硬骨头，找名牌班组”已成为上级组织和洛阳机务段广大职工的共识。 初冬花却艳 平凡味却香
中油抚顺石化优秀班组千花竞放
本报讯（记者郑耀辉 通讯员赵兴斌）“集中力量打造一两个样板班组不是目的，根本任务在于全面提高班组的整体素质。让所有的班组都香起来。”全国知名王海班所在企业中油抚顺石化公司领导对记者说。今年，公司有38个班组被评为中国石油集团公司优秀班组；288个班组被评为抚顺市优秀班组和模范班组；592个班组获公司星级班组称号。公司出现千花竞放、春色满园的美景。
抚顺石化是我国炼油工业的摇篮，是傲雄于世界的石蜡、烷基苯生产基地。现有28716名员工、2634个一线班组。公司领导认为，班组作为企业的最小组织，既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方。加强班组建设是一个关系到增强企业执行力、核心竞争力，实现可持续科学发展的重要保证。因此，从2000年开始，该企业在加速经济发展中，注重抓班组建设，并成功培育打造出“王海式”技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型”班组。其经验在中油系统和辽宁省得到推广。面对取得的成绩和荣誉，公司领导并没有沾沾自喜，而是清醒地认识到，集中力量打造一两个样板班组不是目的，加强班组建设的根本任务在于全面提高班组的整体素质。一花独放不是春，万紫千红春满园。为此，他们在创建“五型”班组活动中，首先做到全员参与，全公司2634个班组都加入到创建活动中，各分厂车间层层制定班组建设达标升级计划；其次公司全力支持。公司党政把班组建设作为夯实基础、提高执行力的关键环节，纳入整体工作计划，行政除拨出100万元班组建设专项基金外，还促成了“党政支持、部门联动、工会运作、齐抓共管”的格局；第三是加强全程管理。公司和各直属单位都建立了党政主要领导任组长的班组建设领导小组，车间也建立了相应的班组建设管理组织，坚持将“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法 ”贯穿于班组工作全过程。
中油抚顺石化公司通过加强企业的班组建设，不仅大大提高了班组的工作效率和工作质量，而且使员工的精神面貌也发生了可喜变化，员工的劳动技能得到了很大提高。如今，80%的员工具备两岗技能，50%的员工具备了三岗技能。
【辉煌篇】“中国1号” 沙特铸造“国际金牌”
铸剑、磨剑、亮剑精彩不断“中国1号” 沙特铸造“国际金牌”
赵则阳 孙明
11月初，国际石油巨头沙特阿美石油公司KHRS区块总监皮特先生亲自出席中原油田钻井四公司“中国1号”钻井班组的现场表彰会，祝贺该班组施工的KHRS84—6井再次刷新区块钻井速度最快指标。同时为“中国1号”钻井班组全体职工颁发了奖品，并称赞该班组是“最佳合作伙伴”。今年以来，“中国1号”钻井班组完成了从粗放型向精细型、从传统经验型向现代化管理型的转变，演绎了一场“铸剑、磨剑、亮剑”的精彩篇章，在激烈的竞争中不但站稳了脚跟，更打响了ZPEB（中原钻井）的品牌，成为沙特市场“金牌钻井班组”。
铸剑：人才、设备和管理一个都不能少
沙特市场素有“石油钻井奥林匹克竞技场”之称，沙特阿美公司更是以要求近乎苛刻而著称。要想进入沙特钻井市场并站稳脚跟，人才、设备、管理哪一样都要做到精益求精。今年以来，“中国1号”逐渐建立健全了一整套国际人才培养机制，按照“钻机搬到后勤、国际搬到国内、现场搬到教室”的培训新理念，采取倒班例行培训、停钻集中培训、干部积分培训等方式，使员工素质得到迅速提高，实现了语言、操作规范、素质“三个国际化”目标，为拓展沙特市场打下了坚实的人才基础。该班组根据国际市场管理标准，将生产中每道工序的操作程序、每一个操作动作和每一个指令都汇编成册，发给每一名施工人员，使员工都能按标准严格操作。同时，进一步完善了班组伍管理、安全管理和现场HSE管理等各项生产规章制度，不断强化职工（包括外籍雇员）的安全操作技能，并根据阿美公司的要求，建立健全了JSA安全管理系统，增加安全系数，生产运行效率和安全保障明显增强，使井班组管理全面与国际市场接轨。在钻井生产过程中，该班组狠抓施工工序衔接，把提高施工效率贯穿生产的全过程，做到每项施工工序周密安排、环环相扣，严格按照工程设计和甲方监督的指令精细施工，并加强了钻井设备的维护保养，使生产效率得到极大的提高，班组保持着高标准、高节奏、高效率运行的良好态势。在沙特阿美公司今年前三个季度钻井班组量化考核评比中，“中国1号”钻井班组得分86.8分名列第一名，远远超过同区块欧美发达国家的施工班组。
磨剑：智慧、信念和毅力搏击“竞技场”
年初，沙特阿美公司对每一个岗位不仅要求业务精通、英语流利，而且操作要符合国际规范。甲方监督曾因员工操作不符合国际规范多次要求停工。面对这种情况，“中国1号”钻井班组在职工中开展“国际惯例对于我们意味着什么”的大讨论，让员工们认识到精通国际惯例的重要性。从此之后，每天晚上的用餐时间，就是班组里技术培训班开课的时间，员工们常常一只手拿筷子吃饭，另一只手在笔记本上记录。为了使操作更加符合国际惯例，时任SINO－1钻井班组平台经理的郑三江带领职工苦练操作要领，无论天多热、太阳多毒，只要工作需要，大家都会像钉子一样钉在自己的岗位上。就是靠着这样一种精神，他们在短短一年里，作业水平不断提高，赢得了甲方的认可和赞誉，再没有出现因操作不符合国际规范而停工的现象。在沙特库来斯区块50多支钻井班组综合评比中，“中国1号”钻井班组获得搬迁、开钻时间、钻井周期、井身质量等10项作业最好指标。今年4月，凭借着骄人的业绩，该班组再次与阿美公司签订了“3+1”年的延期合同，同时甲方提高日费标准。
亮剑：速度、质量和安全让ZPEB旗帜高高飘扬
剑锋所指，所向披靡，这就是亮剑的精髓。“中国1号”钻井班组用短短的时间就锻造出一把锋利的宝剑，在沙特市场劈荆斩棘，使ZPEB的旗帜高高飘扬。安全作为重中之重，始终被放在项目部工作的首位。钻井施工中，该班组实行平台经理负责制，建立了覆盖全员和施工全过程的ＨＳＥ管理网络，把每一个管理点都落实到岗位和人头，实现了安全管理同国际惯例接轨。今年以来，“中国1号”钻井班组创造了近300天安全生产无事故的新纪录，被甲方监督称为“伟大而不可思议的纪录”。在沙特哈瑞德区块，“中国1号”钻井班组无论从施工质量还是施工速度，都走在同一区块钻井班组的前列，在NYYM-814井施工中，以53小时打破阿美公司百公里以上搬家作业纪录，提前11天交井。“在多年的合作中，SINO－1班组（中国1号）充分体现了合作、乐观、自信的精神，用优异的成绩证明这是一支充满活力、不畏艰险、值得信赖的班组。”阿美公司在该班组年进尺率先突破3万米进尺发来的贺信中这样写道。
【经验篇】淄博矿业“三字真经”炼出金牌班组
继承创新并举“钻勤创”齐用淄博矿业“三字真经”炼出金牌班组
王俊
一个15人的小班组，却有15名技艺高超的“金蓝领”，企业惟一的山东省首席技师韩颖就出自该班。这个在山东淄博矿业集团众人皆知的金牌班组就是许厂煤矿绞车维修组，该金牌班组名声大噪靠的是钻、勤、创“三字真经”。
许厂煤矿的主副井绞车全部是比较先进的直流绞车，PLC控制，数字化程度高。为让这个庞大的系统始终维持良好运转，绞车维修组认真学习、刻苦钻研，每天用1小时集体学习，研究探讨长达百余页的图纸、资料和维修技巧，做到每一条线路、每一个接点都熟记于心。终于个个都成为绞车维修方面的专家，人人都能在短时间内迅速排除突发故障。
“钻”的结果是企业受益，职工更受益。现在绞车维修组人人都是技师，都拿特殊津贴，韩颖每月的特殊津贴达1500元。
所谓“勤”，是指绞车维修组经过长时间摸索，创造性地总结出的“七勤工作法”。勤听，即经常听设备正常运转的声音振动，做到心中有数；勤看，即多观察各种仪表、各种设备的指示及各接线的连接部位等有无异常；勤问，即经常问操作司机在操作过程中设备有无异常声音，各种仪表指示是否有过不正常等，以便及时发现设备故障进行排除；勤记，即对设备的参数、程序及出现过的故障等都用电脑记录在案，以便工作时查找；勤用，即经常测量设备转速、电流、压力等参数，与正常设备参数作比较，以便及早发现问题；勤动，即及时保养设备，定期更换各种液压油、润滑油，及时给电气设备线路除尘，紧固连接部位；勤思，即对设备发生过的故障多思考，对设备的缺陷进行改造，大大缩短了故障排查时间和降低了设备故障率。目前，这一工作法已走向市场，在集团和有关兄弟单位推广。
所谓“创”，是指岗位创新、小改小革。在该矿不久前召开的“革新创意奖“表彰大会上，韩颖发明的主井装卸载电流在线检测装置同时被冠名为“韩颖式主井装卸载检测装置”。 他们还成功地改造了主扇风机断电报警装置、风门集中控制系统，先后获山东煤炭行业优秀管理成果奖、集团科技进步奖等奖项。一大批技术标兵、科技创新能手脱颖而出，今年该矿每季评选10名“革新创意能手”，绞车维修组职工每次都榜上有名
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【思考篇】名牌班组当名扬社会
名牌班组当名扬社会郑 岩
打造名牌班组，我们需要仔细认真地去思考，怎样把名牌班组推向全国，走向全世界。【情景捕捉】名牌班组被动打造
11月27日下午，笔者到中石化山东下属企业的一企业名牌班组注汽队采访，了解当前基层名牌班组创建的情况。在注汽设备现场，笔者正巧碰到王班长，得知他们刚通过名牌班组的验收，于是便想听他说说评上名牌班组的感受。
“名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多区别。”王师傅说。
“听说你们上报了不少创新成果和经验，创造了新的管理模式？”
“不瞒你说，这些都是领导帮我们做的，我们的境界还达不到。王师傅小声说。
在队上，笔者与赵队长也聊起这个话题，很想听他对名牌班组的认知。
赵队长把一些职工对名牌班组的不知情归为宣传教育不够。“拿我们注汽队来说吧，注汽队与采油队虽然近在咫尺，但老死不相往来，注汽系统相对独立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一个环节上，这样就容易造成注采脱节，没有真正将工作范围涵盖稠油开发的全过程，导致了不能最大化地提高稠油开发效益。怎么办呢？如果往平静的水面上扔一石块，水波就往外拓展、延伸，整个水面就会荡漾起来。一名职工突发奇想。经过反复讨论，我们就有了理念的创新，提出了延伸管理的理念，得到了上级验收团的充分肯定，在名牌班组验收中获得好评。”
“那你们对职工的宣传教育是不是要加大力度了？”笔者问。
“是啊，时代不同了，我们是要加强对名牌班组的宣传教育，不断赋予名牌班组新的内涵，让名牌班组与时俱进。”赵队长若有所思地说。
【评说】给名牌班组注入新内涵
曾几何时，说起全国的先进班组，不少人就会随口说出郝建秀小组、毛泽东号、马恒昌小组等一个个名贯全国的名牌班组，可如今，随着时代的变迁，虽然各类名牌班组数量、名称与日俱增和花样翻新，但其名气和威望，却难以与当初那些名牌班组媲美。
从上面的情景中看到，该企业一个刚通过验收的名牌班组，其职工却说不清楚他所在班组的特色、优势和与众不同之处，这应该值得企业管理者深思。
新形势下，企业还应做好大力推进名牌班组宣传和建设的工作：
首先，企业要引导班组职工树立名牌意识，弘扬名牌精神。提高班组职工争创名牌班组的士气和坚定信心，在争当排头兵的道路上走得更稳、更远。
其次，企业推进名牌班组建设要苦练内功，增强班组凝聚力、战斗力。为创名牌、夺名牌、保名牌，改进职工学习方法，培养职工的创新人格，塑造创造精神，扎实练好基本功，锻造出一支让企业放心、领导信赖的“名牌班组”。
第三，企业要赋予名牌班组新的内涵和时代特色，充实新的内容。在创建形式、方式、方法上与时俱进，完善名牌班组的评价体系，优化和改进评价要素，尊重职工的首创精神，不断培养班组建设领军人物，选树新形势下的名牌班组、名牌职工的典型，把名牌班组创建作为拉升基层基础管理上水平的引擎，发挥“风向标”作用，不断注入新的活力，进一步放大名牌班组的示范效应。
【期望篇】名牌班组：期待再现辉煌
名牌班组：期待再现辉煌丁于兵
共和国初期，我国铁路曾涌现出举国皆知的“毛泽东号”、“周恩来号”和“朱德号”等一大批名牌班组。在2007年即将过去的时候，人们蓦然发现，如今一些企业“名牌班组”无论在声势、名气、美誉度和职工群众的口碑中，都大大不如老的“名牌班组”了。
一是光芒暗淡。提起“毛泽东号”这些名牌班组，虽然历经历史的尘埃，但在人们心里，这些名牌班组却犹如陈香的酒，越陈越香，历经历史的磨砺也无法褪去它们四射的光芒。近年来，各行各业也推出了一些“名牌班组”，但职工们却发现，这些“新名牌”总不如“老名牌”有感召力，有的仅仅是各领风骚三五个月就销声匿迹。职工们困惑，是老名牌光芒太亮还是新名牌光芒太暗？
二是影响力下降。名牌班组的思想动向、行为、做法对其它班组起着重要的典型示范作用。以前，名牌班组在企业一直受到良好的待遇。电视里有影，广播里有声，报纸上有名，一些名牌班组还享受很多特殊的政治和经济待遇，如担任职代会代表、享受各种奖励等，名牌班组说话也有相当的分量。但如今，班组职工觉得，名牌班组的名气不那么大了，说话不那么灵了，经济待遇也和一般班组差不多了。是过去老名牌看得太重还是如今新名牌看得太轻？职工们感到很困惑。
三是导向作用渐弱。跟过去全国各行各业争创名牌相比，如今的班组建设可谓是五花八门，一种创建方案下来管不了多长时间就又换一个方案，各种创建方案让班组职工应接不暇、眼花缭乱，与过去大多数企业坚持多年方向不变、镜头不换、力度不减创名牌班组形成鲜明的对比。频繁更换创建方案，各种花样、噱头百出，分散了班组练硬功的注意力，转移了职工视线，扰乱了班组的发展方向，与过去职工群众多年万众一心人人向往名牌，人人拥护名牌，向名牌学习，向名牌看齐形成鲜明的对比。“名牌班组”导向作用减弱。
四是凝聚力降低。“名牌班组”作为先进的集体，头上笼罩着夺目的光环，对职工群众有着巨大的诱惑力和感召力，在不同时期对于振奋精神、鼓舞士气、凝聚人心起到了重要的作用。然而，不得不承认，相比“名牌班组”的鼎盛时期，如今“名牌班组”创建的力度有所减弱，重视程度有所降低，“名牌班组”建设在一些企业仍然处于低谷。不再有吸引力、凝聚力。这不得不让职工感到困惑：“名牌班组”怎么了？
企业呼唤名牌班组重现辉煌
企业培育名牌班组不是要让它“静悄悄地开”，而是要让这些名牌班组发挥带动和典型示范作用，在企业内部营造争创名牌、赶超名牌的氛围，创建更多的名牌班组从而带动企业大发展。
思考一：如何内练硬功，外树形象，让“名牌班组”成为班组建设的“方向标”。名牌班组建设要与时俱进。要及时根据时代的要求调整创建规划，修定标准，让名牌班组创建紧跟时代步伐，内外兼修，永葆先进性，成为广大班组学习、追逐的榜样，成为班组建设领域里永远的“方向标”。
思考二：如何见名见利，成就价值，让名牌班组成为员工向往的团队？名牌班组不仅要比荣誉、比贡献，也要比待遇。还要制定合理的分配机制，使名牌班组享受更高、更多的政治待遇和经济待遇。只有让名牌班组名利双收，让其它班组和员工看到名牌带来的实惠，才能让更多的职工敬重名牌、爱惜名牌、拥护名牌。
思考三：如何金牌开道，勇闯市场，让名牌班组成为引领企业取胜市场的“杀手锏”。不能为企业发展服务的名牌是假名牌。各级管理者们都要深入思考，打好名牌这张牌，在以点促面，四两拨千斤上下苦功，用好、用足名牌的金牌效应，让名牌班组更有效地成为企业闯市场的金字招牌，当好创效的排头兵，成为闯市场的威力团队。 咸钢修模班依靠管理和技术创新打造“名牌班组”
王毛键 梁建信
中石油咸阳石油钢管钢绳有限责任公司准备热处理车间修模班依靠管理和技术创新，呈现出产量月月递增、质量稳步提升、成本明显下降的喜人局面，满足了企业不断增长的生产需求，在以往获得全国“模范职工小家”、陕西省石化系统“巾帼精品班组”以及公司“创新示范岗”等诸多荣誉的基础上，今年又喜获中国石油天然气集团公司“先进班组”光荣称号,成为蜚声公司内外的“名牌班组”。
该班组共有11名员工，全部为女性，承担着公司主导产品钢丝绳用半成品钢丝拔丝模二次利用的修理任务。今年以来，随着公司钢丝绳生产规模的扩大，拔丝模的修理任务日趋繁重。在人员没有增加的情况下，如何按时完成任务，满足生产需求，就成为班组的头等大事。为此，修模班经常组织员工进行岗位练兵和技术比武活动，熟练掌握千分尺的正确使用、磨制锥针、修理工作锥以及定径带等方法，提高了大家的操作技能和工作效率。同时，根据修理任务的轻重缓急，适时组织开展劳动竞赛活动，坚持做到当天的工作任务当天完成，生产上急需什么模具就及时修理什么模具，始终满足了生产需要。今年1至11月份，累计修理模具77959块，完成年计划的130%，提前两个月完成了全年修理任务。
拔丝模是保证钢丝生产工艺性能的重要工装配件，其质量的优劣直接决定着钢丝以及钢丝绳的质量。为了提高拔丝模修理质量，修模班针对影响修理质量的关键环节和主要因素，坚持组织员工开展QC活动进行质量攻关，取得了良好效果。公司采购的新拔丝模一般为弧度模，但在生产中发现，在钢丝强度和韧性性能不变的情况下，此种拔丝模拉拔变形效果不如直线模显著。据此，修模班在工作过程中，经过多次试验，将模具变形区的弧形锥度改为直线锥度，同时将模具定径带的标准由2度改为0度，确保了钢丝拉拔后的工艺精度，使拔丝模的修理质量提高了0.2%。最近，她们还根据镀锌钢丝在生产中出现的拔丝模刮锌现象，专门成立攻关小组，上网查找资料，学习镀锌模具内孔技术要求，圆满解决了这一问题。目前，该班组拔丝模修理一次交验合格率达到了99.9%
今年，随着拔丝模及其修理材料价格持续上涨，修模班的员工进一步强化了节约意识，在工作中时时、事事、处处讲节约、抓降耗、降成本，努力把修理成本降到最低。班组经常召开“诸葛亮会”，开展“节能降耗、建言献策”等活动，征求员工对降成本工作的意见和建议，共有12条措施得到落实。修模用的钻石粉和碳化硼价格昂贵，于是由班长王红一个人将钻石粉调好后分给大家使用，避免了过去由班员自行调配，由于调配不匀造成的浪费现象；班员刁桂英积极出主意、想办法，把使用过的碳化硼沉淀过滤后，进行二次回收利用，降低了消耗。班组还把脱脂棉、砂纸、记号笔等辅助材料分配给个人，按需领用，减少了浪费。
金蚁”文化塑造享誉全国的百佳班组知名品牌
赵泽阳
前不久，“全国职工职业道德建设百佳班组”评选活动揭晓，河南中原油田采油二厂油藏经营管理四区69—72号计量站榜上有名。这是该站继2004年荣获“全国青年文明号”后获得的又一项国家级荣誉。今年以来，该站本着从班组中来、到班组中去的原则，深入实施了“金蚁”文化建设，创新班组管理机制，成功地将69—72号计量站塑造成了享誉全国的百佳班组知名品牌。
提炼“金蚁”文化精神，塑造名牌班组无限魅力
“为了塑造班组无限魅力，始终保持班组员工良好的工作状态和精神风貌，今年年初，我们站决定以文化建设为着力点开展工作。”笔者采访该站站长马士宏时，他道出了塑造的初衷。
年初，该站组织站员总结了该站创建全国青年文明号的经验和多年来站员为之奋斗的信念。成绩和荣誉属于过去。围绕“在新阶段和新体制下，该站将以什么样的形象展示先进性，永葆‘全国青年文明号’的大旗不褪色”这一新问题，该站员工认为：采油工从事的是采“金”事业，岗位虽小，只要员工各尽其能，就一定能创造出象“蚂蚁啃骨头”、“蚂蚁搬家”等动人故事，从而提炼确立了“金蚁” 文化代号。为培育团队精神，该站14名员工积极参加了“高绩效团队拓展训练营对抗赛”。“在拓展培训中不但锻炼了我们班组员工的意志，还增强了我们班组员工的团队协作意识和上产斗志”，刚刚参加完“高绩效团队拓展训练营对抗赛”的青工唐立波如是说。
营造“金蚁”文化氛围，展示名牌班组的先进性
“为使员工信念、员工愿景、‘金蚁’精神、‘69—72’作风内化于站员心中，今年以来，我们站本着主题突出、有形直观的原则，营造了浓厚的‘金蚁’文化氛围，展示名牌班组的先进性。”当谈到如何强化班组员工的使命感时，该站副站长邵光明向笔者解释到。
为把“金蚁”文化理念深刻印铬在站员的心中，引导员工积极树立成就金色人生的信念。该站把“69—72”工作作风书写上墙，员工的工作热情有了明显提高，该站员工通过长期观察、总结规律，对7口关停油水井累计收油达213吨。一年来，青工郑远梅坚持为全站10多口油井手工绘制70余生产数据曲线图，为实施增油措施提供了准确的资料依据。今年2月份，在厂里统一安排该站自己的6井组外，将全区其余的20个注采井组公开对抗召标，该站一举中标10个注采井组，中标率再一次刷新全厂的历史记录，使大家刮目相看。先后有13个井组通过分析实施措施后见到了明显增油效果，展示了名牌班组的先进性。
开展“金蚁”文化活动，搭建平台成就名牌班组员工金色人生
“为实现由制度管理到人本管理的根本转变，帮助班组员工实现新辉煌的金色人生，今年以来，我们站搭建舞台，完善制度，依托阵地，都从不同的角度向管理渗透，以文化力促进了管理水平的提高。”当笔者问到，如何进一步帮助班组员工成长成才呢？该站学习委员崔素华这么介绍到。
为了根据油水井不同的管理要求，创新实施了“点位”管理制度，并设立了创新创效成果展台。今年以来，该站以“创争”和创新创效活动为抓手，全站员工取得了两个岗位技能操作证书的达到100％，取得三个以上岗位技能操作证书达到的有7人；其中5人取得了大专以上文凭，3名员工在厂级以上的技术比武中取得了优异成绩。同时该站建立了竞赛台，通过管理之星、创新之星、奉献之星、分析之星、文明之星“五星”的月度评比，让站员认清差距、不断认识和提高自己，进一步夯实了员工成就金色人生的基础。“这得益于班组给我们提供了一个竞赛台。”10月份班组创新之星、局青年职工创新创效奖获得者王正平如是说。
69—72号计量站作为享誉全国的双料全国级名牌班组，今年以来，该站先后接待全国各地局级和省部级以上等单位部门参观学习28次，11月26日，该站还吸引了国际友人——俄罗斯知名企业员工的参观，成为一所名副其实培养人才的学校。 唐口煤矿“三驾马车”拉出新型“名牌”班组
王俊
煤矿工作苦、累、脏、险，技术含量低，在人们传统的印象中，所谓的煤矿“名牌”班组就是班组职工吃苦耐劳，能打硬仗。如曾被命名为全国十面红旗之一的山东淄博矿业集团“五四采煤队”，就是因当年在艰苦条件下善打硬仗、恶仗而著称。而随着形势的发展和煤矿现代化程度的提高，“名牌”班组的判定标准与过去发生了质的改变。打造新型“名牌”班组成为煤炭企业面临的新课题。山东淄博矿业集团唐口煤矿高点起步，遵循市场经济规律打造新型“名牌”班组的经验值得借鉴
唐口煤矿：“三驾马车”拉出新型“名牌”班组
唐口煤矿是山东淄博矿业集团投产最晚的矿井，但却成为集团“生产”“名牌”班组最多的单位之一。“名牌”是如何打造出来的？“这是我们高点起步，用‘三驾马车’拉出来的。”唐口煤矿的领导给出了这样的答案。
第一驾马车：新颖灵活的运行机制。打造新型“名牌”班组必须要建立起一套新颖灵活的班组运行机制。该矿本着放眼全国、高点起步、实效实用的原则，制定了《争创“名牌”班组建设的实施意见》、《“名牌”班组建设工作条例》等一系列制度。班组建立了班组长岗位责任制、安全活动、质量验收、劳动竞赛等制度，形成了纵到底、横到边的新型运作体系。
对班组进行整顿，为每个班组配齐了班组长、工会小组长、工资分配监督员、材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员。班组长由区队提名，职工投票选举；工会小组长由职工直接投票选举；工资分配监督员有本班组职工轮流担任，三天一轮换；材料管理员、质量检查员、群监员、青监岗员由班组长提名职工讨论通过。这样一来，改变了过去班组长一个人单打独斗的局面，形成了班组民主管理、相互约束、共同负责的新格局，增强了班组的战斗力和凝聚力。
第二驾马车：充满活力的班组竞赛。让班组比起来、赛起来是激发班组活力的有效方式，唐口煤矿不断赋予其新的内涵，在班组中开展“争创五星班组”竞赛。
“五星”分为学习星、安全星、效益星、创新星、和谐星，每颗“星”都有详细的创建和考核标准，每月一次由工会牵头对照标准检查，严格兑现奖惩。这样一来，就变过去单纯考核安全、产量为“综合素质”考核。此外，各区队还制定了“五星”职工标准，由班组每月对职工进行考核奖惩，有效激发了班组活力，形成了你追我赶，争创名牌的良好氛围。为打造学习型班组，该矿一线班组的职工全部报考了中专班，自修采矿、机电等专业，一大批学习标兵脱颖而出。为打造创新型班组，每个班组都设立了科技创新小组，使班班、人人有创新任务，并设立了创新奖，根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励，激发创新积极性。今年以来，该矿完成班组创新成果76项，同时有152条职工的合理化建议被采用，累计创效益1200多万元。安全、效益、和谐等也是卓有成效，该矿今年以来杜绝了各类事故发生，成本大幅下降，而效益却比去年增长30%以上，被评为“全国文明煤矿”。
第三驾马车：光芒四射的“领头羊”工程。“作为兵头将尾的班组长在工作现场既是指挥员，又是战斗员，班组工作的好坏，关键在于班组长作用发挥如何。”唐口煤矿认准了这个理。他们始终把提高班组长素质和促进其作用发挥作为重中之重来抓，大力实施“领头羊”工程。
为全面提高班组长素质，他们严把入口关，从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，并公开选举产生。定期举办班组长培训班，并与院校联合设置了班组长培训课程，对班组长进行“订单”式培训。为持续提高班组长素质，他们还做出了三年内全矿班组长必须达到中专以上文化程度的规定，现在在职的班组长全部报考了大中专班进行深造。
为促进班组长作用发挥，该矿明确赋予班组长有权布置安全措施，自主抓好班组生产管理、分配管理，对班组评先、奖惩提出建议等多项权利，并做到政治上爱护，工作上支持，生活上关心，分配上倾斜。该矿今年有6名班组长参加了入党积极分子培训班，另外还有10名班组长被列为入党积极分子；提高班组长待遇，让班组长享受本班组职工平均工资的1.5倍，并每月发放近500元的班组长津贴。
一系列激励措施的实施，促进了班组长素质的不断提高，也极大地调动了他们的积极性和主动性，有力地促进了全矿各项工作的健康发展，综采一队还创出了全员吨煤工效62吨/工时的好成绩，达到了世界先进水平。一大批响当当的“名牌”班组闪亮登场，淄矿集团最近专门召开现场推进会推广该矿打造新型“名牌”班组的经验。
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