迎检造假不能完全归咎于下面单位，上级的检查团也有不可推卸责任。检查指导工作就如指挥棒，指哪打哪，具有明显的示范意义。如果检查者抱着多一事不如少一事的态度，走马观花稀里糊涂，下面自然要糊弄你，更有甚者糊弄完了还要嘲笑一番；反之检查人员从严要求，求真务实，谁又敢糊弄呢？不但各项工作真抓实干，认真负责，还会对检查团竖起大拇指。
当然，作为检查团首先要做到检查方法要科学，不能光看资料不问实情；检查过程要认真仔细，实事求是。再有就是平时检查和集中检查相结合，不能“一检”定优劣。
总之，检查必须从严，假的一定严惩，真正做得好的给予表彰，让检查成为夯实基础的助推器。
中石化管道公司沧州输油处 肖鹏鸣
为迎接上级检查，企业做手脚造假这一现象，笔者认为，分析问题的根源，主要是上级检查过于频繁，基层压力超负荷。我走访了3个区队，他们内勤人员的回答基本上是相通的答案：忙不过来，各种记录太多，多得喘不过气来，只好“临时抱佛脚”、“上有政策，下有对策”、“钻空子”走捷径路，本来把没有开展的或者正在实施没有结果的活动，书面上搞得是有声有色，让检查组看不出蛛丝马迹来。
通过造假事件直击问题，也暴露出检查组在检查过程中不严不细，走马观花，敷衍了事，只追求数量不要求质量，没有责任感，更没有对屡禁不止的造假现象进行曝光严厉处罚。其实，这样的检查与不检查实质是一个样，企业往往是抱着石头砸自己的脚，终究会砸掉吃饭的锅。
甘肃华亭煤业集团公司砚北煤矿李建军
唯有给基层减负，才能杜绝“造假”应景现象。其实，类似应付上级各类检查早给基层单位带来许多负面影响，用职工话说，就是劳民伤财。站在职工角度上讲，有些企业管理者，整天坐在办公室不切合实际，专搞些闭门造车、华而不实的事情。对基层的工作不抓小、抓细、抓实，而是喜欢搞“大呼隆”，别人怎么做，我也怎么做，只知道，脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里。至于工作做了，职工领情不领情，效果怎么样，他们又不到现场看，全都停留在纸面上。
毛泽东同志说过：“对主要工作不但一定要抓，而且一定要抓紧……抓而不紧，等于不抓。伸着巴掌，当然什么也抓不住，就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。”实践证明，任何工作措施可以订上千条万条，但最终还得靠人去抓，还是要体现在落实上。没有落实，再多的措施也只能是镜花水月；“抓而不紧”，再完美的方案也只能是纸上谈兵。
大的方面不说，就班组各类台账记录而言，如：每周的安全学习、每月的技术培训、每月的政治学习、节能学习等等，按粗线条来算有十几种，按细来划分足有几十种。不仅如此，上级部门每年都要组织人员进班组检查好多次，对不合格班组进行考核。从检查流程来看，主要是看记录和走马观花查现场，至于这些种类繁多的活动和记录在班组有没有作用就不得而知了。
由此看来，上级检查，下级造假，看似问题出在下面，其根源还是上面没抓到点子上，不知道给基层减负，变突击检查为常态督导，变要我规范完善为我要规范完善，这才是避免检查造假的问题所在。
安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场：张维
宜明确检查定位
上级检查在所难免。上位者在制订检查计划之前，有必要思考检查的目的是什么？检查是让基层草木皆兵，还是对基层的工作确有推进作用？
大鸣大放的明访要不得，所谓的有迹可寻的“暗访”也同样没效果。既然是检查，那么就请检查基层的原生态。将工作给基层分派下去，悄悄地去看下落实就行了。完成的好，自然不必说什么；完成的不好，也宜本着批评使人进步的精神，帮助基层改正，不是揪着错就不放。
万弟娟 地址：黑龙江省桦南县曙光小学 邮编：154451
这样的例子，真的是太普遍了！很多时候我也与上级部门沟通过，他们说他们也没办法，因为上面的检查就是这样突然性很强，不容许提前打招呼，不希望走形式主义！
其实我认为这样的检查初衷和目的是好的，通过这样突击检查和临时检查，可以检查出基层单位的一些问题，看到正常检查看不到的一些隐患，但是，如果是上面检查没有根据年初既定的工作目标去检查，而是随意加码，任意添加考核项目和内容，势必只让基层单位的迎检“临时抱佛脚”，如被牵着鼻子的牛一般，报告没有事实，现场临时美化，“造假”现象频出，基层单位疲于应付。
所以，如果上级部门在年初制定详细的工作考核项目、目标及内容，基层单位工作严格按照上级部门的工作计划和目标，扎实开展各项工作，我认为这样的现象会少很多！
（阿克塞公路管理段王稷）
首先我认为迎检造假是企业自身存在着不足，无论多么频繁的上级检查，都不会跳出企业内部常态化工作，只要平时把精细化管理做到实处，就不会感觉检查应接不暇。其次是要正确对待检查，每一次检查对企业的管理来说都是一次最好的检阅，可以通过检查发现不足，补齐管理的短板，因为检查者指出的缺陷是通过多个企业总结的丰富经验，他们的检查指导就是对我们最好的促进。同时也希望真正的检查要走出“材料围城”的窘境，往往有些检查到某单位都要求查看详细的汇报材料，通过一些文字和数据潜在的发现一些问题的存在，这其实忽略了问题存在的根源，因为一些汇报材料写的非常漂亮，但不少是“领导出点子，秀才编套子，基层填例子”的样板作文；想从调研会中了解到情况，但大多是一些对答如流的“标准答案”；想深入基层摸清事情真相，却怎么也走不出“群众演员”的包围圈。因为在调研被安排后，信息很快就会被过滤，检查者很难听到真话，很难看到真相，更摸不到实情。针对这种情况，其实上级检查不妨也试用国家安监总局的政策法规，实行不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场“四不两直”的检查方式，多做一些不打招呼，不作安排的的随机式检查，多放下架子沉到一线捞捞实情，这样既是一种可贵的作风，也是一种明智的方法，更是走出“材料围成”的有效途径。
兰花丹峰赵志琴
为应负检查而造假，一旦问题出来了，只能是害了自己，也害了受检查的人，工作的好坏关键在平时，练好基本功，加大检查力度范围，才能把工作做扎实，使造假者没有机会。
上梁不正，下梁歪！这种情况自然有它生长的土壤。归根结底一句话，做工作需要一份强大的责任心！无论是工人还是领导，无论上级还是下级，工作的时候首先问问自己，我要干什么？我该怎么办！正确的要坚持，错误的要纠正，踏踏实实，实实在在，做到求真，务实！
假的真不了
山东新陶阳公司社区管理中心张修东
说起各类检查，只要是经历过的人，都有一些看法。一些有利于企业安全，促进经营管理正规化，保证精神文明建设持续发展的检查，很有必要。而对那些从初衷开始就给基层单位造假开绿灯、逼着基层单位造纪录等以假对假的做法，其根源还在检查制度的虚设、规定的虚伪以及走过场式的隔靴搔痒型的无谓形式。笔者曾经多次迎检，或者是参与检查，总起来看，你制定的检查制度越切合工作实际，基层越是不容易造假；反之，就是以假对假，正如俗语讲的，假的真不了。
在工作中，对于迎接各类检查而造假，有害而无利！别再出现以假对假的做法，一是注重平时检查，譬如班前班后会，由值班人员及时检查，使检查成为“”马前炮“；二是把一些学习资料，按要求及时记录在案，不去日后补辍；三是尽量减少大规模大呼隆的检查，多一些专业性质的指导业务式的检查......这样下去，检查的氛围会好起来的，造假的成分也会慢慢少下去的。但愿。
杜绝迎检 “造假”需改进检查方式
为了迎接上级检查，企业突击准备资料、清理现场，已经是一种常态了，而要改变这种不正常的现象，需要从改变检查方式做起。
因为在常见的检查方式中，主要是听取汇报，检查各种台账记录，最后到现场象征性的看看。只要材料写得好，台账做得完整，现场临时美化一下，通过检查，获得好评是意料中的事情。如果上级的检查，不仅看台账、看材料，听领导汇报，而是通过听取群众评价，获得真实情况，或者对台账进行跟踪检查，检查记录情况与现场是不是一致，最好的办法，就是检查前不通知，来一次突击检查，或者实现定期与不定期检查结合，也许就可以避免这种突击做假的情况发生。
曹建明 江苏常州戚机厂报