职工脱产“充电”好——新矿集团破解工学矛盾有实招
职工脱产“充电”好——新矿集团破解工学矛盾有实招目前，企业对管理人员进行脱产培训已经司空见惯，但由于担心职工脱产影响生产，则对一线职工脱产培训不予理睬。熟不知，企业要想实现更好更快发展，必须主动组织职工脱产学习，全面提高企业员工职业技能，为企业发展提供人才保证和智力支持。在这一点上，新汶矿业集团组织职工脱产学习的做法颇有借鉴意义。
新汶矿业集团在职工培训工作中，依托职工大学、技工学校等机构组织职工进行脱产学习。按照全员培训、突出重点的原则，做到了培训“计划、措施、机构、人员、经费、场地、设施、考核”八落实。基层班组的采煤机司机、支架工、综掘机司机、凿岩台车司机等采、掘、机、运、通、地质特种作业人员培训率达到100％，大大增强了一线职工的安全意识、安全素质和业务技能。
据笔者调查，组织职工进行脱产培训后，主要实现了三个满意，即企业满意、职工满意和社会满意。
企业满意。企业通过系统的有针对性的脱产培训，职工的素质得到了提高，工作效率自然就会提升，创新能力也会得到增强，企业的核心竞争力自会与日俱增。同时，虽然企业要支付一定的培训费用，但职工的贯彻执行能力提升后，足以降低企业的管理成本。企业收获的是高素质的人才，有了这样的职工，企业发展潜力无限。
职工满意。脱产培训让一线职工既得到了学习知识的机会，又是一个特殊的休息方式。无论是对职工的事业发展，还是对职工的身心健康，都是大有裨益的。职工也能从中感受到企业的关心，增强对企业的忠诚度和归属感，能够更加努力地投入到生产工作中，为企业发展贡献力量。
社会满意。企业是社会的一份子，在创造经济效益的同时也要兼顾社会效益，承担起自身应负的社会责任。对职工进行脱产培训，客观上也是为社会培养了高素质人才，有助于推动社会的进步发展。企业的知名度和美誉度也得到了社会的认可和传播，形成了良好的企业形象，这也是企业宝贵的无形资产。
随着企业生产经营规模的迅猛发展，专业人才和技术工人短缺、职工业务素质低的矛盾就会凸现出来，脱产培训职工无疑是最有效的方式，也是破解工学矛盾的善善之举。 企业满意、职工满意、社会满意，再加一句，希望读者也都满意，支持。
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