赵楼矿掀起决战四季度工作热潮
进入四季度以来，菏泽能化赵楼矿在领会两级公司四季度工作会议精神、目标要求、工作思路的基础上，召开决战四季度工作会，动员全矿干部职工认清当前形势和任务，转变思想观念，主动作为，攻坚克难，确保实现全年工作目标。
浓厚决战氛围。抽调业务骨干，该矿成立3个宣传报道小组，聚焦基层、聚焦一线，围绕四季度安全攻坚活动主题，宣传先进典型，传播安全理念，营造浓厚舆论氛围。
分解工作目标。该矿对照今年工作开展情况和考核指标，对各项指标进行了再分解再细化，倒排工期，进一步明确了四季度的重点工作。安全管理方面，强化对生产过程中动态潜在安全隐患的排查治理，变事后被动处理为事前超前预防，加强安全薄弱人物排查管理，引导干部职工进一步树立“自己安全自己管，指望他人不保险”的理念，通过个人的安全来保障矿井的安全。生产组织方面，将月产量分解细化到每天、每班，对原煤生产实行班考核、日考核，加大奖惩力度，对完不成产量的责任人严格问责。经营管理方面，正确处理“节支”与“开源”的关系，深入开展修旧利废和技术增效活动，提高企业经济效益。和谐建设方面，着眼于稳思想稳情绪，倾听职工诉求，解决职工难题，提升职工群众的归属感。
完善考核措施。该矿按照“指标不变为底线”的工作思路，对各基层单位的考核指标重新进行了梳理，以“指标零浮动、考核零漏项、管理零失误”为目标，逐级量化分解剩余指标，明确每个单位、每个部门、每个岗位的目标任务，量化指标和标准要求，细化制定考核细则，层层签订目标责任书，切实把各项工作责任量化为具体的考核指标，消除责任盲区和管理死角，使每一项工作与每一位干部职工的责、权、利挂钩，形成了人人有指标、人人有压力的良好氛围。（黄鹏 赵楠） 感谢分享
董老师辛苦了！
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