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赵楼矿掀起决战四季度工作热潮

发表于 2016-11-16 16:00:05 | 查看全部 |阅读模式

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进入四季度以来,菏泽能化赵楼矿在领会两级公司四季度工作会议精神、目标要求、工作思路的基础上,召开决战四季度工作会,动员全矿干部职工认清当前形势和任务,转变思想观念,主动作为,攻坚克难,确保实现全年工作目标。

浓厚决战氛围。抽调业务骨干,该矿成立3个宣传报道小组,聚焦基层、聚焦一线,围绕四季度安全攻坚活动主题,宣传先进典型,传播安全理念,营造浓厚舆论氛围。

分解工作目标。该矿对照今年工作开展情况和考核指标,对各项指标进行了再分解再细化,倒排工期,进一步明确了四季度的重点工作。安全管理方面,强化对生产过程中动态潜在安全隐患的排查治理,变事后被动处理为事前超前预防,加强安全薄弱人物排查管理,引导干部职工进一步树立“自己安全自己管,指望他人不保险”的理念,通过个人的安全来保障矿井的安全。生产组织方面,将月产量分解细化到每天、每班,对原煤生产实行班考核、日考核,加大奖惩力度,对完不成产量的责任人严格问责。经营管理方面,正确处理“节支”与“开源”的关系,深入开展修旧利废和技术增效活动,提高企业经济效益。和谐建设方面,着眼于稳思想稳情绪,倾听职工诉求,解决职工难题,提升职工群众的归属感。

完善考核措施。该矿按照“指标不变为底线”的工作思路,对各基层单位的考核指标重新进行了梳理,以“指标零浮动、考核零漏项、管理零失误”为目标,逐级量化分解剩余指标,明确每个单位、每个部门、每个岗位的目标任务,量化指标和标准要求,细化制定考核细则,层层签订目标责任书,切实把各项工作责任量化为具体的考核指标,消除责任盲区和管理死角,使每一项工作与每一位干部职工的责、权、利挂钩,形成了人人有指标、人人有压力的良好氛围。(黄鹏 赵楠)
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发表于 2016-11-22 06:49:29 | 查看全部
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董老师辛苦了!
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