鲍店矿机电工区实现整合平稳过渡
理念先导 发扬特色 全员践行 效果凸显鲍店矿机电工区实现整合平稳过渡鲍店矿机电工区整合一月多来，新一届管理班子注重理念的灌输和践行，充分发扬工作中的亮点特色和成功经验，全体干部职工身体力行，顺利实现区队整合后诸项工作齐头并进，平稳过渡。这个矿运转工区、供电工区于9月30日整合成为机电工区，人员由原来不足200人，增加到当前的340人，是矿井主副井提升系统、供风供排水系统以及高低压供电系统运行维护的主要生产辅助区队。组织机构调整后，班子成员于次日交接，当日进入角色，并召开首次班子会议，集体研究具体分工，形成《管理人员安全管理职责分工表》。与此同时，结合矿井今年开展的“区域管理、包保联挂、精准操作”活动，对原单位形成的管理理念、服务理念、特色举措、成功做法等进行梳理合并，并付诸于区队整合期间千头万绪的工作，取得了扎实的效果。理念先导，有效保障工作章法有条不紊经过梳理合并，在管理人员中践行“管理就是服务”管理理念，确保做好全区工程技术人员、工班长和全体职工的技术服务、工作服务、生活服务。期间，有效完成了30余间办公室、会议室、活动室的重新安置，安全优质完成了提升、压风、供排水、供电、皮带运输等系统监控调度系统的挪移和信号传输。
该区全员践行“幸福机电，快乐工作”工作理念，在全员中掀起学习技术、科学工作、健康生活的热潮，促进工作、生活同步提升。充分利用“双创”基地等功能教室，开展技术理论和动手操作业余培训，同时做好了“导师带高徒”计划的有序衔接。全员践行“服务于矿井提升运输和供电安全，服务于职工舒心工作和舒适生活”服务理念，保障矿井安全生产和职工家庭舒适生活。稳步延续了“三个杜绝”的安全周期：杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝提升运输事故和供电系统一般性及以上机电事故的发生，全员杜绝严重“三违”。发扬特色，全力维护“规定动作”权威优势单位整合后，新一届管理班子，将原有安全管理、技术管理、项目施工等方面的特色举措、成功做法充分理顺，形成制度，确保发挥“规定动作”的权威和优势。抓实“全程负责制”确保了流程管控不换人、不脱节。在机电重点工程、检修项目上，在副职和工程技术人员中推行该制度。从项目立项（计划）确立负责人起，该负责人对项目的措施编制、人员安排、开工准备、设备配件及工器具协调、安全监督、质量把关、项目验收等所有环节全过程负责。连日来安全高效实施了矿井供电系统秋检、主井卸载站气控装置改造、副井电控改造等时间跨度较长的重点施工项目。抓实“两个常规”确保班组管理思路清、有抓手。抓实《机电工区管理人员区域包保制度》和《工作计划表制度》，实现了区域全覆盖、过程全控制，让分管领导和班组长找准了工作着力点。抓实“个人班检、班组周检、工区月检”，消除了“问题找人处理”的被动，保持了“人找问题处理”的未雨绸缪。（孔庆峰 李丰征）
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