鲍店矿机电工区实现整合平稳过渡

笑看今朝

理念先导 发扬特色 全员践行 效果凸显

鲍店矿机电工区实现整合平稳过渡

鲍店矿机电工区整合一月多来，新一届管理班子注重理念的灌输和践行，充分发扬工作中的亮点特色和成功经验，全体干部职工身体力行，顺利实现区队整合后诸项工作齐头并进，平稳过渡。
这个矿运转工区、供电工区于9月30日整合成为机电工区，人员由原来不足200人，增加到当前的340人，是矿井主副井提升系统、供风供排水系统以及高低压供电系统运行维护的主要生产辅助区队。组织机构调整后，班子成员于次日交接，当日进入角色，并召开首次班子会议，集体研究具体分工，形成《管理人员安全管理职责分工表》。与此同时，结合矿井今年开展的“区域管理、包保联挂、精准操作”活动，对原单位形成的管理理念、服务理念、特色举措、成功做法等进行梳理合并，并付诸于区队整合期间千头万绪的工作，取得了扎实的效果。理念先导，有效保障工作章法有条不紊经过梳理合并，在管理人员中践行“管理就是服务”管理理念，确保做好全区工程技术人员、工班长和全体职工的技术服务、工作服务、生活服务。期间，有效完成了30余间办公室、会议室、活动室的重新安置，安全优质完成了提升、压风、供排水、供电、皮带运输等系统监控调度系统的挪移和信号传输。
该区全员践行“幸福机电，快乐工作”工作理念，在全员中掀起学习技术、科学工作、健康生活的热潮，促进工作、生活同步提升。充分利用“双创”基地等功能教室，开展技术理论和动手操作业余培训，同时做好了“导师带高徒”计划的有序衔接。全员践行“服务于矿井提升运输和供电安全，服务于职工舒心工作和舒适生活”服务理念，保障矿井安全生产和职工家庭舒适生活。稳步延续了“三个杜绝”的安全周期：杜绝轻伤及以上人身事故，杜绝提升运输事故和供电系统一般性及以上机电事故的发生，全员杜绝严重“三违”。发扬特色，全力维护“规定动作”权威优势单位整合后，新一届管理班子，将原有安全管理、技术管理、项目施工等方面的特色举措、成功做法充分理顺，形成制度，确保发挥“规定动作”的权威和优势。抓实“全程负责制”确保了流程管控不换人、不脱节。在机电重点工程、检修项目上，在副职和工程技术人员中推行该制度。从项目立项（计划）确立负责人起，该负责人对项目的措施编制、人员安排、开工准备、设备配件及工器具协调、安全监督、质量把关、项目验收等所有环节全过程负责。连日来安全高效实施了矿井供电系统秋检、主井卸载站气控装置改造、副井电控改造等时间跨度较长的重点施工项目。抓实“两个常规”确保班组管理思路清、有抓手。抓实《机电工区管理人员区域包保制度》和《工作计划表制度》，实现了区域全覆盖、过程全控制，让分管领导和班组长找准了工作着力点。抓实“个人班检、班组周检、工区月检”，消除了“问题找人处理”的被动，保持了“人找问题处理”的未雨绸缪。（孔庆峰 李丰征）