茂名石化“比学赶超”提升指标
今年以来,炼油分部不断修改完善小指标劳动竞赛,以“指标好”“效益好”“运行好”的“三好”装置为目标,用班组小指标竞赛驱动,细化指标分解,开展产汽量、主要产品收率、质量控制平稳率等专项小指标竞赛。与此同时,动态完善“比学赶帮超”网络体系,引导干部员工将比指标、比长周期、比国内同行先进水平、比自己历史最好水平;学兄弟企业同类装置先进经验,赶镇海、超金陵,全力以赴实现指标提升和节能降耗目标。
2号S-Zorb装置开工后,班组员工通过精细操作,将催化循环热水改进装置与稳定汽油换热,不但回收了S-Zorb稳汽热量,还比设计少开了一台空冷,减少了稳定汽油冷却循环水用量。
针对重整压缩机C701气抽喷嘴穿孔,复水器真空度下降的难题,车间干部员工优化攻关调整操作,在确保了真空度同时,还减少循环水用量近400吨/时,减少3.5兆帕蒸汽损耗近1吨/时。
近期,分部还将经理奖励基金提取比例由以前的3%大幅提高到4%,加大对分部在安全生产、节能降耗、“比学赶帮超”竞赛等方面作出突出贡献的集体和个人的奖励力度,极大调动了全员比学赶超、提升指标的积极性。
今年前11个月,炼油分部加工损失率、综合能耗、吨油完全费用等主要技经指标持续领先同行。其中,加工损失率为0.35%,稳居总部第一;在新增两套装置的情况下,综合能耗达50.43千克标油/吨,同比下降0.54个百分点;累计柴汽比达1,创历史新低。(唐胜颖 刘丽婷)
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