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今年以来，炼油分部不断修改完善小指标劳动竞赛，以“指标好”“效益好”“运行好”的“三好”装置为目标，用班组小指标竞赛驱动，细化指标分解，开展产汽量、主要产品收率、质量控制平稳率等专项小指标竞赛。
与此同时，动态完善“比学赶帮超”网络体系，引导干部员工将比指标、比长周期、比国内同行先进水平、比自己历史最好水平；学兄弟企业同类装置先进经验，赶镇海、超金陵，全力以赴实现指标提升和节能降耗目标。
2号S-Zorb装置开工后，班组员工通过精细操作，将催化循环热水改进装置与稳定汽油换热，不但回收了S-Zorb稳汽热量，还比设计少开了一台空冷，减少了稳定汽油冷却循环水用量。
针对重整压缩机C701气抽喷嘴穿孔，复水器真空度下降的难题，车间干部员工优化攻关调整操作，在确保了真空度同时，还减少循环水用量近400吨/时，减少3.5兆帕蒸汽损耗近1吨/时。
近期，分部还将经理奖励基金提取比例由以前的3%大幅提高到4%，加大对分部在安全生产、节能降耗、“比学赶帮超”竞赛等方面作出突出贡献的集体和个人的奖励力度，极大调动了全员比学赶超、提升指标的积极性。
今年前11个月，炼油分部加工损失率、综合能耗、吨油完全费用等主要技经指标持续领先同行。其中，加工损失率为0.35%，稳居总部第一；在新增两套装置的情况下，综合能耗达50.43千克标油/吨，同比下降0.54个百分点；累计柴汽比达1，创历史新低。（唐胜颖 刘丽婷）
来源：金羊网 |
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发表于 2016-12-23 05:56:52
发表于 2016-12-23 06:16:56
问好老师周五快乐。
