在干部考评的过程中，一名有正义感的职工应该说真话，也必须说真话。但是，在说话的文字上不要有过激言辞，要婉转的点到为止，即提出了自己的不同意见，又让干部意识到了问题和不足，也让上级有了考量的尺码。在制度上做到了落实，在形式上做到了到位。这样的真话，干部不觉得尴尬，说真话者也不觉得为难，对干部、对自己、对企业和国家尽到了职责，何乐而不为。
我坚信，考评者一定也想听到真话和建言，必定他们也想有一个更好的政治前途。说真话吧！（王春芳）
干部考评职工敢不敢说真话，关键点不在敢不敢说上面，而在于考评的方式。很多企业考评是以茶话会的形式进行，虽然其乐融融，但让你当着干部的面说其好坏，每个人都要掂量掂量说话产生的后果。有些企业虽然以下发表格等形式让职工填写考评，但这些表格在流转过程中大都需要经过干部或者干部亲近人之手，这与当面说话没有多大区别，因此不可能有多少真话可言。要想让职工真正说出心里话，企业应在下情上达通道通畅并能切实保护职工隐私的情况下进行考评。 （江春风）
干部考核本来是一件发现问题，把好脉，找到病症，对症下药的好药方，如今在很多企业只是走个过程，走个形式，很多职工在考核中出于自己利益的考虑，都不敢讲真话，讲实话，都是在考核中勾勾画画，应付就完事，要想让职工讲真话，实事求是，除了完善考核机制，还要到职工中去明察暗访，对该讲真话，实话的员工进行奖励，让干部考核真实有效。
领导干部考核有必要，考核方式要科学，简单的测评打分打不出干部的真实业绩。该量化的指标要拿出来晒晒，比如生产经营指标、职工收入指标、招待费指标等等。普通职工打分仅仅是个印象分，人缘分，反映的也只是干部工作作风方面的一些表现而已，并不能比较全面地了解干部的工作业绩。干部考核还是要发挥组织部门的作用，那个领导也不是职工选举的，而是组织部门任命的。（中铁三局江南雪）
关键是要有说真话的环境
年终单位考评干部，有的职工为了自保而不敢说真话，这是特定环境的产物。民谚曰：“病从口入，祸从口出”，这是中国人几千年来无数血的教训的总结。
笔者认为，各单位应该积极营造说真话的环境，建立健全规章制度，规定人人说真话无罪，及时查处给职工“穿小鞋”的干部，甚至摘去他“官帽”； 同时，要努力缩短干部与职工之间距离，使其利益冲突不那样尖锐，人与人之间关系和谐，诚信相待，这样，职工就敢说真话了。
（蒋昌明）
干部考评，职工要说真话。要抓住干部日常工作中的弊端，展开了来说。让干部感受到他的行为在广大职工的监视之下。这样不仅有利于我们工作环境的纯洁化、和谐化和公正化，更有利于党和群众对干部的爱护。如果都不说真话，哪来的监督和督查，哪来的党内批评与自我批评，哪来的法律面前人人平等，哪来的社会公平公正。一言堂只能危害党和国家，所以说，应大力提倡职工在干部考评上说真话，要大胆的说，要敢于抓住问题实质摆道理的说，让干部做好人、做能人、做称职的、廉洁的人民公仆。（杨玉清）
无论什么时候，只要给领导考核，我觉得还是实话实说的好。因为单位领导，都希望自己的单位越来越好。只要你提的建议是从公司的利益出发，代表着公司内大多数人的利益，相信领导不会小肚鸡肠的。记得有一年给领导考评，说到一个领导的时候，我说的是，该领导有创新意识、工作能力强，但工作作风有些独断，和下属关系紧张，如果能反思一下自己，在工作中能够听取他人合理建议，以后会更得民心。
该领导听后，不但没有责怪我还为我点了赞。表扬我说真话、不做作呢！
责任靠制度落实，工作靠制度推动。开展对干部的年终考评，是企业为来年更好的开展工作、持续提升干部能力而采取的一项管理措施。作为一名基层员工，就应该把执行制度看作是天职，只有不打折扣的执行，才是对制度最好的敬畏。如果都怕遭“报复”或被“穿小鞋”，而应付了事甚至歪曲事实，则正义无从伸张和发扬，却助长了“歪风邪气”的蔓延。呼吁大家，都应该做制度的忠实践行者，让正能量温润视野。
中国石油管道呼和浩特分公司赵慧颖
开展考评是评价干部绩效的一种方式。考评干部的初衷在于促进工作，提升绩效。然而由于考评形式、结果运用等考评制度体系方面的不足，让考评的效用打了折扣、成了形式。要从考评体制机制上入手，不以“得勾”多少为评判依据，创新方式方法，努力创造职工说真话、讲实情的软环境，确保年终考评的真实性和公正性。否则，年终考评逃不出“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”的怪圈。
“考评”一词意为考核评定，让职工参与纯粹属于“无效”工作，因为在基层工作的员工和领导接触的少，从德能勤绩方面给领导打分，根本就沾不上边，一个工人怎会知道领导干了哪些工作，最终的考核权也只是上级部门才有的，所以说完全是一种走过程的形式，职工们也是做个样子罢了。创新考核管理办法，以《目标责任书》为平台，进行绩效考核，实打实的来就会出效果。利用这种较为软化的考核形式，真不如取缔了好！