工行榆太路支行以争存揽储为核心 冲刺开门红劳动竞赛
晋中榆太路支行在全辖开展开门红劳动竞赛活动之际,以争存揽储为核心,以构建与完善营销机制为抓手,重抓市场拓展,全力提升市场竞争能力,取得明显成效。增强整体营销能力。该行强化支行成员参与市场营销的力度,注重营销团队的角色配备,增强协同作战能力;强化网点负责人带头营销促动作用,增强本单位凝聚力和营销作战能力;强化全员发动,落实营销责任,传递经营压力,使用激励杠杆,调动全员营销积极性。
加强联动综合营销。以客户为中心,加强多业务联动营销,按目标客户需求组建营销团队,组织开展营销攻关工作。强化营销策略指引。加强客户分析和产品研究,积极推行分层差别化服务,注重对高端客户和批发客户的营销服务;加强重点市场方向的确定与营销,实行重点市场、重点客户会办制度和团队营销策略;加强项目化管理,营销落实到户,责任落实到人。
优化重要渠道建设。加强对电子银行产品指标完成率、业务分流率的考核推进;加强网点现场管理,优化客户分流引导、分层服务、服务传递的流程,提升大堂经理的现场管理水平;推进客户经理营销重点向支行确定重点和业务转型重点转变,发挥客户经理营销主力军和业务转型重要推手的作用。
来源:黄河新闻网 感谢建军老师的精彩分享,问好老师周三快乐。
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