工行榆太路支行以争存揽储为核心 冲刺开门红劳动竞赛

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晋中榆太路支行在全辖开展开门红劳动竞赛活动之际，以争存揽储为核心，以构建与完善营销机制为抓手，重抓市场拓展，全力提升市场竞争能力，取得明显成效。
增强整体营销能力。该行强化支行成员参与市场营销的力度，注重营销团队的角色配备，增强协同作战能力；强化网点负责人带头营销促动作用，增强本单位凝聚力和营销作战能力；强化全员发动，落实营销责任，传递经营压力，使用激励杠杆，调动全员营销积极性。
加强联动综合营销。以客户为中心，加强多业务联动营销，按目标客户需求组建营销团队，组织开展营销攻关工作。强化营销策略指引。加强客户分析和产品研究，积极推行分层差别化服务，注重对高端客户和批发客户的营销服务；加强重点市场方向的确定与营销，实行重点市场、重点客户会办制度和团队营销策略；加强项目化管理，营销落实到户，责任落实到人。
优化重要渠道建设。加强对电子银行产品指标完成率、业务分流率的考核推进；加强网点现场管理，优化客户分流引导、分层服务、服务传递的流程，提升大堂经理的现场管理水平；推进客户经理营销重点向支行确定重点和业务转型重点转变，发挥客户经理营销主力军和业务转型重要推手的作用。
来源：黄河新闻网

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     感谢建军老师的精彩分享，问好老师周三快乐。

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羊君

感谢李老师的精彩分享，向优秀的李老师学习！  提前祝您及家人新春愉快！

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