都说火车跑得快，全靠车头带。一个单位的领导是一面旗帜，一个部门领导是风向标，领导的言谈举止都会记录在下属职工的眼里，具有重要的导向作用。从领导个体看，“老好人”领导表面上是迎合了、不得罪所有人，实质是让某些谋小利之人钻了空子，让像王敏一样负责任的员工受到伤害，最终导致的结果是百害而无一利。“老好人”的思维不能有，千万不能当“老好人”领导。
“蝼蚁之穴溃千里之堤”。切不可小瞧了诸如拖延工作、迟到早退这些“小毛病”，如果领导对类似违纪违规现象“视而不见”，就会被员工误认为是“默许”，迟早会引发大事件的发生。这是一种对单位、对工作不负责任、没有担当的表现，与当下“撸起袖子加油干”完全背道而驰。员工都是有是非观的，“和稀泥”“老好人”之类的领导，不会得到员工真正的尊重。所以规劝那些“圆滑”的领导，公正公平、起好带头示范作用，方是有为领导之道。
呼和浩特分公司赵慧颖
领导对员工，既要“选种育苗”，又要“田间管理”。既然肩上担起了领导的职责，“管”和“理”就是“领导”的应有之义，除了“呵护”“浇水施肥”之外，还要及时的“校正”和“修剪”，才能让“苗儿”茁壮成长。类似王敏吐槽的“老好人”领导，把日常的违纪违规都看成是“小毛病”而“倍加呵护”，甚至帮助“打圆场”，殊不知这种“歪风邪气”，会严重挫伤企业的正能量，最终将把企业引向“败落”。
北京分公司 李国旺
我就是一个典型的“老好人”，是老板和领导不欢迎的人，因为老好人会危害老板的利益，但员工利益也是利益，我们必须遵守。对于有事造成的迟到早退，我一般情况下只要不耽误工作，都准许的。因为留住人的身，未必能留住人的心。他家里有事需要急办，你留着也是干耗时间。就不如放了他，有事的时候该加班了就必须加班。纪律是死的，人是活的，不能因为只顾纪律而不问实际工作效果。但对于那些真的想投机取巧、玩弄欺骗伎俩的，绝不能客气。
在企业中，“好人”思想固然不能少，在制度与考核面前，领导合理运用会体现人性化管理，弱化矛盾氛围，有助于工作的良好开展，这是无可厚非的。但领导一味地充当“老好人”，把”老好人”思想贯穿工作始终，这必然会适得其反。对员工而言，失去了制度的约束，执行力会大打折扣，长期如此，会作风散漫，不求上进，对领导而言，当“老好人”可能会赢得员工的尊重，但当久了，就失去了领导的威严，遇事优柔寡断，看似整个团队‘’活力'加强了，但“合力”减弱了，根本不利于工作的有效开展，所以应当把握有度，“老好人”坚决不能当！
河南豫光金铅集团 崔伟
“老好人”思想是领导威信的大敌
我在企业做办公室主任十多年，接触过许许多多的领导，也协助过领导处理过许许多多的事务。企业领导人做老好人，损害的不仅仅是领导的威信，更有可能断送企业发展的机遇。
领导人在原则性的问题上要做裁判员。该是谁错就错，对就是对，不要搞和稀泥，最后问题越来越大，最近一个电视剧《人民的名义》中省委书记沙瑞金说的，领导人要果断处理人民群众的事情，本来是件小事，老是拖着拖着就是大事，问题就严重了，影响了党和政府的形象，损害了老百姓的合法权益。
因此，好领导是果断的，有原则的。希望企业有更多的讲原则的领导。
对不遵守纪律的员工来说，“老好人”领导确实显得平易近人。可对于遵守纪律的员工来说，其实是侵犯了他们的权益，最直接的表现形式就是增大了他们的劳动量。日久天长，遵守纪律的员工自然会心怀不满。
所以说“老好人”领导也要好而有度，职工确实有困难需要帮助，可以酌情给予照顾，这也是人性化管理的需要，职工们都能理解。如果有职工习惯性不遵守纪律，必须进行处罚和考核，否则会导致人心涣散，形成一股不遵守纪律的团队作风，对团队建设和发展没有好处。
还有，团队管理最好方法还是用制度管人，不应该是领导一个人说了算，“老好人”领导也千万别带头破坏制度，落下个独断专行的形象。
“没有不合格的员工，只有不称职的领导”，这是工友们常说的话，虽然有些绝对，但也反应出领导“管”与“理”的重要作用。关于“迟到早退、班中窜岗、拖延工作”之类的行为，人人都知道是违纪违规，可作为领导却“视而不见”，甚至“打圆场”“讲说辞”，殊不知，此类“老好人”领导营造的“宽、松、软”氛围，不仅培育了企业的“不良风气”，姑息了明令禁止的“三违”，也变相挫伤了“遵章守纪”员工的积极性。这样的领导真该好好反思，尽快端正自己。
中国石油管道公司 陈洪民
“火车跑得快，全靠车头带；有什么样的领导，就会带出什么样的队伍……”，此话道出了领导在经营管理中的决定性作用。领导是“龙头”，发挥着示范带动作用，如果行的端、做的正，在企业形成的就是正能量；倘若“圆滑世故”“和稀泥”，同样也给员工“打了样儿”，立场不坚定的员工会去效仿，擅长“溜须拍马”的更会“投其所好”。久而久之，“歪风邪气”在企业内占了上风，走向衰败也就成了企业发展的必然。所以规劝那些“老好人”领导，要时常对标“三严三实”，切莫成为企业的“罪人”。
北京分公司 陈秀林
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。可见，优秀的领导不是随随便便谁都能做好的，“老好人”领导有其随和的一面，但是也会因此而丧失公平性，与人相处，自然每个人喜好不同，作为领导该严厉时严厉，该放松时放松，如果每天面对一个横眉冷对的领导，我觉得员工也未必就舒坦，只要领导做事公平、公正、公开，对待下属还是温和一些的领导更受欢迎。“老好人”领导的初衷一定是为了团结同事，如果同事对此并不买账，那就应该查找原因了。当然，作为领导不能因为怕得罪人而成为“老好人”，更忌讳吃大锅饭思想，作为领导一定得讲原则，奖勤罚懒，时刻做表率，这才是同事心中的“好领导”。