对“老好人”式的领导现象不能一棍子打死了事，应该根据实际情况区别对待。一个企业，一个部门里，能坚持向善原则、秉持公平正义，给真正干活的老实人遇事开绿灯，这样的“老好人”领导存在还是必要的；对那些看似一团和气，其实是是非不分，左右逢源的，“老好人”的称谓是高抬了， 其实更是一种“老坏人”式的领导。心中始终团结大多数，有利于大多数，这样的领导不在于怎么称谓他，而在于职工群众需不需要。
“老好人”领导维护了谁的利益？
看了王敏的经历，不由得想起亲身体会过的一段经历，几年前，矿里有一个维护皮带的班组，班长老张就是一个“老好人”，他对员工维护皮带的质量从不严格监督考核，甚至对维护不到位的员工进行袒护，他认为只要皮带每天能够转动运输煤炭就行，班员上班轻松，觉得老张带班还可以；但是不到三个月，问题就来了，皮带托辊三分之一不转，多处浮煤擦带严重，多处皮带架子变形严重，滚筒里面缺油严重，终于在第三个月的那一天里皮带无法运转了，严重影响了原煤生产。
因此，“老好人”领导是害人害己害企业，谁的的利益都维护不了。
川煤集团达竹公司金刚煤矿 : 唐爱平
个人觉得，领导在面对员工的各种毛病缺点，采取不解决而“和稀泥”，或是故意否认矛盾的存在，这样没原则，明哲保身，一团和气的做法，只能说明他缺乏主动应对的勇气和智慧，且他的这种行为不亚于为虎作伥，助长了错误思想的气焰，打消了认真工作者的积极性。
套用习近平总书记在谈领导班子建设时讲的话：讲团结不是一团和气，讲和谐不是“和稀泥”。
我觉得领导应该平易近人但不是打着平易近人旗号的“老好人”。
中石油管道公司大连分公司消防队 尹春鹤
“老好人”领导不是好领导
企业领导作为一名“家长”，应该时时刻刻都对员工满怀热情，按规章制度严格管理不讲情。严格管理、严格按制度办事的“家长”就无情吗？当然不是。如果我们在岗位上都有章不循，想干什么就干什么，不按规定穿戴，脱岗、睡岗、串岗，违反劳动纪律等，不管、不闻不问、视而不见或者顾及情面心慈手软，看似有情，实为不负责任。最后的结果可能就是员工不遵守规章制度，忽视生产安全，思想麻痹大意，给企业的安全生产带来严重后果。一旦出现事故，企业就会遭殃，个人就会受损。
我们切不可因为平常“老好人”领导的“放纵”，偶尔的一、两次侥幸了，就天真的认为生产上发生不安全情况的几率非常小，与我无关，甚至认为，规章制度只是应付检查的摆设，那就大错特错，这时候你可能离危险就不远了。所以，好的制度领导应该带头贯彻执行，而且一定要落到实处，不能可有可无，更不能让制度成为“摆设”，成为“老好人”领导拿来做人情“交易”的砝码，只有真正摆正了规章制度与生产、安全以及效益的关系，才能使规章制度深入人心。
遵章守纪是一种严肃的工作态度，更是一份对企业对自己的责任，切不能因为有了“老好人”领导，就将规章制度置于脑后。 “规章制度不牢，必会地动山摇”不是危言耸听，是安全生产事故以后的痛定思痛。遵章守纪也是一种严谨的工作态度，严格执行各项安全条例是每个职工必须要履行的责任，是检验执行力的重要标志，它不仅是一项制度，而且是一种文化，更是一份人性化的关怀和呵护。
“老好人”反映出一些领导人情思想的固化，不仅会助长一批“懒”职工，而且会打击一批积极向上的职工，如果任其发展，不利于工作团结向心力的凝聚，届时将会出现领导失去威信，工作一盘散沙。公生明，廉生威。公平、公正的工作环境更能激发团队的创新、创造力。
企业在管理过程中，往往会出现这样或那样的问题。“老好人”领导的出现，证明了企业管理工作有待提升和加强。一个优秀的企业只靠好人主义来管理，难免会造成“三违”现象的蔓延，企业无公平可言。以前，我工作的企业，由“老好人”管理，职工劳动记纪律的涣散，违章多，吃大锅饭现象严重，形成了混日子的局面。近些年，企业对各级管理者严格考核，让“老好人”领导变成了黑脸包公，也让厂区和职工面貌焕然一新，职工们也从不理解到拍手称赞。大家高兴的说：“老好人管理确实要不得。”（杨玉清）
做“老好人”是管理的缺失
做“老好人”的领导一是怕惹麻烦得罪人，这样势必造成基层员工“臭的不臭香的不香”尴尬局面，企业逐渐没有生气，员工消极怠工，企业失去活力和公平性，贻害无穷。二是“老好人”做法是管理缺失懒政的表现，做为企业管理者，没有严格的制度管理和执行力，一切工作也就难以正常有序开展。切记 : 做“老好人”和有”人情味”是两码事。
“老好人”领导的做法，在一定程度上可以满足员工的需求，取得员工的信任。但是从企业和员工发展的长远角度，没有规矩约束，没有铁的纪律和制度，对员工迟到早退现象视而不见，甚至演化成部门的投机取巧，是难以锻造出高素质的团队，会严重制约企业的健康稳定发展；对员工来讲，没有纪律，就难以赏罚分明，公平公正，员工积极性受挫，甚至怠堕，工作目标进度、质量标准无法保证。由此可说，“老好人”的领导，好过了个人，但拉下了一个团队。
河南豫光锌业五厂：李小会
老好人领导随处可见，他们的做法都有一个冠冕堂皇的理由，维护自己的下属，维持小团体内部所谓的“和谐氛围”。殊不知，正是这种为了面子上的和谐，助长了迟到早退、班中窜岗、拖延工作之类的不良风气，实则坏了企业令行禁止的规矩，丢了团体内部成员成长成才的里子。国有国法，家有家规，企业规章制度既然制定了管理者首先就得从内心深处摈弃“老好人”、“和稀泥”、“怕得罪人”思想，一视同仁、一丝不苟、严格执行，唯如此，企业管理有章可行、有规可依才不至于沦为一句空话。
川煤集团广能公司绿水洞煤矿 李晓波
职工王敏对“老好人”领导的不满情有可原，这样的“老好人”领导在一些单位可能不同程度地存在， “老好人”领导在工作中“和稀泥”，看是爱护职工，实际上不同程度地伤害了有责任心、任劳任怨、立足岗位建功立业的员工的心。无意间助长了善于察言观色，投机取巧及存有惰性、不思进取职工的歪风邪气。俗话说：没有规矩，不成方圆，“老好人”领导当休矣。部门领导应该一身正气，以身作则，雷厉风行，坚持公平、公正、公开，建立按劳分配，岗位能上能下，业绩考核评贡献的工作机制，才能更好地调动全体员工的积极性和主动性；才能上下同心，增强部门的凝聚力和向心力。
国网山东省电力公司菏泽供电公司工会赵孝亮