回 46楼(宝石花的心) 的帖子
老师好，我在我们单位也策划了一组劳模宣传的稿子，选取了部分优秀稿件上传到平台。请老师多多指导。回 28楼(笑看今朝) 的帖子
谢谢老师的分享回 32楼(xamygslql) 的帖子
认真是一个匠人更是一个劳模应该改具备的品质回 45楼(qibiao) 的帖子
追求上进，不断学习，这是劳模品质谢谢老师的支持，
回 47楼(qibiao) 的帖子
爱小家才能爱大家谢谢老师的参与
永不生锈的螺丝钉
文-李建军他，一个土生土长的农民儿子，从大山深处走来的朴实汉子，在矿山20年生涯中，用自己的青春谱写出了一名矿工劳动者绚丽的风采；2007年度被甘肃省煤炭安全生产监督管理局评为先进个人 、先后3年获得集团公司劳动模范、优秀安全生产管理工作者、优秀共产党员，及砚北煤矿优秀管理工作者和双文明竞赛先进个人等19个一串串荣誉。在这些铺满着鲜花和雷鸣般掌声的荣誉背后，是他从一名普通工人一步一个脚印，一步一个台阶从生产一线走上来，走到管理岗位，他就是砚北煤矿副总魏占全。
勇挑重担，自我挑战
魏占全，甘肃会宁人，大学本科文化. 1997年8月份进矿，从事井下工作20年,进矿后先后干过材料员、清煤工、采煤机司机、担任过班长,副队长、队长、调度室副主任、主任及副总。20年来，他一直勤于学习，刻苦钻研岗位技术，勤勤恳恳，在学习中寻求人生的坐标。他始终没有忘记自己是一名学生，把学到的知识无怨无悔奉献给这片热土。无论是在当材料员，干清煤工，还是开采煤机时，都能虚心地向有经验的师傅学习煤矿施工过程中的专业知识，善于自我挑战，在逆境中寻求刺激；无论是在当副队长、队长还是生产调度室主任时，他始终以饱满的工作热情投入到工作中去，坚持经常下井跟班，跑现场，抓重点，能够准确掌握生产环节的第一手信息，做到口里吃馒头，心中有数。他深感自己肩上的责任和重担。生产经营调度指挥中心，是以超前的意识，敏捷的速度，服务于全矿的安全生产部署，认真抓好了全矿井的生产指挥、调度协调工作，不敢有一丝在指挥上的失误，如果失误了，会给全矿的生产造成无法估量的影响。他深知尤其是作为一名管理干部，不能承担起勇挑重担的大梁，不能自我挑战，自我加压，就不是一名合格的管理者，用他的话说，那就是：“一个人的价值不是看他一生中能做多少惊天动地的事情，而是看他在平凡的岗位上如何把自己份内的事做实、做好”。他这样说了，也这样做到了。
文明调度，科学管理
2011年，魏占全担任调度室主任后，他从来不讲客套话，工作上严肃认真，一丝不苟，严抓细管，为了打造华煤一流的信息化调度，他想方设法，首先在科室内部的管理上狠下功夫，科学管理，严格考核，做到服务全矿安全生产工作保障有力；一是进一步修订完善了《砚北煤矿生产组织流程》及《砚北煤矿煤质及块碳率管理及考核办法》等管理制度。针对全矿采掘生产形势制定了《砚北煤矿生产管理考核办法》及《砚北煤矿矸石运输管理办法》等，按质量标准化要求规范了调度室各项专题记录、报表、台帐等共40余项。二是大力加强本科室职工素质提升工作，夯实生产调度工作基础，不断加强调度员责任心教育，要求全科室人员深入采掘一线，及时掌握井下生产动态，及时发现和解决生产中存在的问题，在不断增强个人素质的基础上提升业务能力，为更好的做好生产调度打好了坚实的基础。在全矿工作的日常管理中，一是严格进行生产管理考核。制定了《砚北煤矿生产管理考核办法》，以此来激励各生产区队的生产积极性，2012年后半年各区队生产任务完成率均达到了95%以上。二是实行管理干部上岗挂牌管理，以加强管理人员的责任心，督促全矿管理人员深入井下，掌握情况，解决问题。三是强化工作落实制度，对安排出去的工作，坚决做到有安排、有落实，杜绝只安排不落实、或者推诿扯皮、推卸责任，有力的提高了调度指挥的工作效率，为矿井安全生产快速、敏捷、准确的信息化提供了高效反应能力。
紧盯现场，率先垂范
在日常的工作中，魏占全充分发挥生产调度指挥职能，抓好全矿生产管理，抓好组织协调，紧盯现场，解决生产中存在的各种问题。多年来生产安排合理有序，原煤生产作业按计划有条不紊的实施。尤其在全矿生产管理方面，他以生产组织为突破口，确保原煤生产任务的完成。对采煤工作面，运输系统，洗选和销售环节的各项工作进行了认真的协调组织，紧密安排，认真布署，充分利用好全矿的人员，利用好生产时间，做到生产组织工作科学合理。其次，抓好日检、月检工作的正常开展。保证检修时间，合理安排检修项目，落实检修质量，在突发设备故障时，积极组织抢修，协调人力、物力。第三，狠抓了煤质管理，对煤质灰份、水份常抓不懈，督促采煤两个队严格放煤工艺，采取严厉的奖罚制度，控制灰份。五月份，针对煤质水份居高不下的局面，对全矿煤流系统进行了详细的摸排整改，督促各队采取引水截流、施工截水墙、设置防水棚、合理喷雾等方法，改善了煤质，改变了用户对砚北煤质的看法。第四，针对后半年煤炭销售运输不畅，制约矿井产量的不利局面，他积极与集困、销售、铁运处联系，协调铁路装车及地销车辆，并积极督促产品科的翻煤工作，调度员早中夜三班在洗煤厂跟班，跟班主任与主管矿领导常常在夜间进行巡查，使日翻煤量由原来的两千多吨增加到五千吨，为生产创造了有利条件。
2012年，在砚北煤矿生产作业任务相当繁杂，矿井三个采区同时作业，点多、线长、面广，存在的问题多，面对的困难大。他在抓好矿井原煤生产工作的同时，认真抓了全矿其它各个生产环节的组织协调工作。年初，顺利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安装工作。 一是抓了矿井皮带、轨道运输两条主线的管理，确保运输环节畅通无阻，为六个掘进队、生产服务队的出煤、出矸奠定基础。全年内，加强煤流系统的管理，制定管理办法，严格考核。在后半年销售不畅频繁影响生产的情况下，明确了保证掘进的主导思路，坚持为掘进留出仓位。同时，加强了矿车循环管理，实行矿车供应签字、考核制度，确保了1502采区、南回风井、1171轨道大巷维修等多处施工点的车辆供应。二是针对1301采区岩巷掘进期间的具体情况，采取了利用主煤流系统运输矸石的方式， 9月份，针对矸石运输过程存在的问题，成立了运矸领导小组，制定了运输方案，划分了责任，对水患进行治理，改造了101螺旋溜槽等问题，极大的缓解了1301采区掘进的瓶颈问题。三是抓了月度停产检修工作及9月份停产期间的组织工作。对每月的停产检修工作合理安排，对重点检修工作跟班进行协调、督促，确保质量，保证了矿井的正常作业。紧盯现场，精心安排，确保每项工作按计划，按步骤实施，年内协调人员完成了1050轨道大巷起底，南进风井巷道维修、起底调道，主扇更换，地面材料库、煤厂设备整理等多项工作，四是在日常工作中，按照“科学组织，合理安排，文明调度，安全生产”的方针组织全矿的生产工作，对矿井生产中存在的各类问题，不放过，不放松，积极解决，减少影响，提高效率，争取了最宝贵时间。
正是因为有魏占全这样有责任心、事业心强的领头雁，在工作中，率先垂范，精心组织，合理安排，使全矿的各项工作顺利的得以落实，20年来，他在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春和热血，用创造性的实践和丰富的管理方法谱写出了一曲劳动者的风采，在这片浩瀚的煤海之中，像一颗永不生锈的螺丝钉，永远坚守在自己最平凡的工作岗位上，一如既往地沿着扬帆远航的航标，向着新的目标迈进。