济东物业服务中心抓节支降耗有妙招
今年以来，济东物业服务中心牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念紧箍咒，通过严把职工思想关、材料成本控制关、现场管控关、质量效益关，积极引导全体职工从我做起、从点滴做起，切实把节支降耗工作落到实处。
严把职工思想关。该单位以形势任务教育活动为契机，结合两级公司要求，大力宣传讲解当前煤炭行业市场形势，加大服务质量、勤俭节约、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度，倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”，使全体职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念，把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节，让干部职工知企情、晓家底、明收入，正确面对当前形势带来的不利影响，强化打持久战的意识，为企业度危求进打好思想根基。
严把材料成本关。严格规范材料计划使用，加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，从源头上控制材料成本投入；强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层专递压力；严格材料审批、领用制度，建立材料“领、发、用”台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。同时，坚持“全员、全程、全面”预算管理，建立了材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。
严把现场管控关。加强现场设备日常维护保养机制，提高设备完好率和时间利用率，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制定用水、用电管理规定，要求职工养成随手关灯的好习惯，办公室人员做到及时关灯和关电脑的习惯，节约办公用纸，充分利用网络等现代办公方式，提高无纸化办公效率；基层单位大力开展精细化管理，对各项材料计划、费用支出、领用等全面进行成本控制，层层分解指标，落实到各车间、各班组，并与班组绩效考核相挂钩。
严把修旧利废关。严抓修旧利废力度，采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施，大力降低修理费用。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”，对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。在班组职工中广开言路、集思广益，千方百计力降成本。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意，想办法，搞创新，力求效益最大化。（杜祥梅）
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