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济东物业服务中心抓节支降耗有妙招

发表于 2017-4-20 20:17:32 | 查看全部 |阅读模式

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今年以来,济东物业服务中心牢固树立“精打细算、能省则省”的成本管控理念,充分发挥干部职工的积极性和创造性,精打“铁算盘”,常念紧箍咒,通过严把职工思想关、材料成本控制关、现场管控关、质量效益关,积极引导全体职工从我做起、从点滴做起,切实把节支降耗工作落到实处。

严把职工思想关。该单位以形势任务教育活动为契机,结合两级公司要求,大力宣传讲解当前煤炭行业市场形势,加大服务质量、勤俭节约、节支降耗、修旧利废四个意识教育力度,倡导“正确看”、传导“怎么办”、引导“怎么干”,使全体职工牢固树立“省下的就是赚来的”“节约就是创收”等理念,把降本增效落实到现场每个岗点、每个环节,让干部职工知企情、晓家底、明收入,正确面对当前形势带来的不利影响,强化打持久战的意识,为企业度危求进打好思想根基。

严把材料成本关。严格规范材料计划使用,加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制材料成本投入;强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法,将指标分解落实,层层专递压力;严格材料审批、领用制度,建立材料“领、发、用”台账,做到领有责任、用到实处,杜绝材料丢失浪费。同时,坚持“全员、全程、全面”预算管理,建立了材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,做好超前预算、过程检查,将材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标以内。

严把现场管控关。加强现场设备日常维护保养机制,提高设备完好率和时间利用率,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制定用水、用电管理规定,要求职工养成随手关灯的好习惯,办公室人员做到及时关灯和关电脑的习惯,节约办公用纸,充分利用网络等现代办公方式,提高无纸化办公效率;基层单位大力开展精细化管理,对各项材料计划、费用支出、领用等全面进行成本控制,层层分解指标,落实到各车间、各班组,并与班组绩效考核相挂钩。

严把修旧利废关。严抓修旧利废力度,采取废旧物资循环、修复、调剂使用等管控措施,大力降低修理费用。坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”,对更换下来的小零件、小配件做到80%以上的再修复再利用,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,大大减少了新材料、新设备的投入,实现了降低成本、节约挖潜。在班组职工中广开言路、集思广益,千方百计力降成本。积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动,引导员工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节,积极出主意,想办法,搞创新,力求效益最大化。(杜祥梅)
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