笑看今朝 发表于 2017-7-22 20:59:18

济三矿“深耕”内部市场力促矿井经营创效

   
济三矿以精益管理和协同管理为抓手,深推内部市场化建设,提升矿井经营管理水平,全面细化、培塑特色,锻造“五精”内部市场化管理模式,促进内部市场化建设深化提升,为矿井阶段性经营指标完成提供有力保障。

该矿立足拓展精益管理新起点,全力打造“市场主体精简、要素市场精细、岗位核算精深、基础体系精准、结算数据精确”的“五精”内部市场化管理模式,健全完善与六大支撑体系的“配、符、接、谋、辨、融”“六合”精益工作,通过构建内部市场化精益经营机制,全力打造内部市场化建设精益管理升级版,持续提升矿井市场化运行质量和水平。深化矿井机构改革,按照生产节点就是价值节点原理,重新理顺部门职责,持续实施业务流程再造。将原有43家二级市场主体精简到31个,实现了职责范围明确清晰,管理流程更加顺畅。进一步优化生产经营核算单元,全矿细化63个生产经营核算单元,把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点,确保市场主体规范有序,层级分明,结算顺畅。

该矿围绕控费降本增效新目标,在确保内部市场结算精确上下功夫,按照全成本要素分层分级管控原则,进一步强化定额、价格、计量、结算管理等基础管理工作,规范运行“市场要素健全、基础体系完善、市场运作精益、运行机制高效”的内部市场化管理体系,确保基础体系精准。实施多种考核结算模式相结合,将有量可计核算单元按照班清班结模式结算,形成多维度、立体化的结算体系。

该矿致力于激发要素市场新活力点,以成熟要素市场模板为标准,把物资供应、修旧利废、工程施工、电力、人力资源、物流运输等10个要素市场建设作为控制成本、挖潜创效、展示成效的重点,强力打造具有济三特色的要素市场精细管理模式。在前期规范运作、深化拓展的基础上,通过实施“1+4”物流运行模式、加大岗位货币化推进力度、采取刚性考核和激励引导相结合的“双轮驱动”方式等系列措施,按照“达标一条线,兑现凭档次”的原则,由经营管理科定期组织机电环保科、财务管理科、人力资源科等成员单位对矿井19家基层单位内部市场运行情况进行了达标考评检查5次,并下发月度内部市场化建设达标考评通报,10个要素市场建设得到深化提升。在深化理念培育,激发“源动力”上持续发力,由内部市场结算中心6名人员组成宣讲小队,利用中班、夜班班前会时间,分别对基层区队进行内部市场化管理政策宣教,组织召开内部市场化工资分配方案宣贯会,进一步明确考核结算思路,保证内部市场化结算的的公平、公正、公开、透明进一步培育形成了“人人都是经营者、岗位就是利润源、减支出就能增工资”的市场化交易理念。(吴 杰)

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