济三矿“深耕”内部市场力促矿井经营创效

笑看今朝

   
济三矿以精益管理和协同管理为抓手，深推内部市场化建设，提升矿井经营管理水平，全面细化、培塑特色，锻造“五精”内部市场化管理模式，促进内部市场化建设深化提升，为矿井阶段性经营指标完成提供有力保障。

该矿立足拓展精益管理新起点，全力打造“市场主体精简、要素市场精细、岗位核算精深、基础体系精准、结算数据精确”的“五精”内部市场化管理模式，健全完善与六大支撑体系的“配、符、接、谋、辨、融”“六合”精益工作，通过构建内部市场化精益经营机制，全力打造内部市场化建设精益管理升级版，持续提升矿井市场化运行质量和水平。深化矿井机构改革，按照生产节点就是价值节点原理，重新理顺部门职责，持续实施业务流程再造。将原有43家二级市场主体精简到31个，实现了职责范围明确清晰，管理流程更加顺畅。进一步优化生产经营核算单元，全矿细化63个生产经营核算单元，把班组、岗位作为深化内部市场化建设的重点，确保市场主体规范有序，层级分明，结算顺畅。

该矿围绕控费降本增效新目标，在确保内部市场结算精确上下功夫，按照全成本要素分层分级管控原则，进一步强化定额、价格、计量、结算管理等基础管理工作，规范运行“市场要素健全、基础体系完善、市场运作精益、运行机制高效”的内部市场化管理体系，确保基础体系精准。实施多种考核结算模式相结合，将有量可计核算单元按照班清班结模式结算，形成多维度、立体化的结算体系。

该矿致力于激发要素市场新活力点，以成熟要素市场模板为标准，把物资供应、修旧利废、工程施工、电力、人力资源、物流运输等10个要素市场建设作为控制成本、挖潜创效、展示成效的重点，强力打造具有济三特色的要素市场精细管理模式。在前期规范运作、深化拓展的基础上，通过实施“1+4”物流运行模式、加大岗位货币化推进力度、采取刚性考核和激励引导相结合的“双轮驱动”方式等系列措施，按照“达标一条线，兑现凭档次”的原则，由经营管理科定期组织机电环保科、财务管理科、人力资源科等成员单位对矿井19家基层单位内部市场运行情况进行了达标考评检查5次，并下发月度内部市场化建设达标考评通报，10个要素市场建设得到深化提升。在深化理念培育，激发“源动力”上持续发力，由内部市场结算中心6名人员组成宣讲小队，利用中班、夜班班前会时间，分别对基层区队进行内部市场化管理政策宣教，组织召开内部市场化工资分配方案宣贯会，进一步明确考核结算思路，保证内部市场化结算的的公平、公正、公开、透明进一步培育形成了“人人都是经营者、岗位就是利润源、减支出就能增工资”的市场化交易理念。（吴 杰）