一是企业内部工作氛围不友善，存在坏的典型。有的干部，干部亲属，亲信，对自身工作态度，工作能力放任自流，起到了一个坏的示范作用，上行下效。
二是部门领导做不到打铁自身硬，工作推过揽功，挑肥拣瘦，自身工作习气，工作能力，工作方法成问题，没有足够的表率，足够的威信。
三是老员工自身素质与现实环境不相符。老员工也是从新员工过来的。一个年轻人工作十几年二十几年非但没有成长起来，还变成了老油条。说明自身长期以来缺乏一个系统的学习提高自我修炼，缺乏自我约束。自己的素质能力没有跟上新环境，新岗位要求的情况。
呼和浩特输油气分公司 李文
没人愿做”老油条”
不可否认,几乎每个单位都有那么几个”老油条”在混日子，但又有几个人是一开始就是不招人待见的“老油条”呢。
老话说：“不受煎熬，成熟不了；总受煎熬，变成老油条”。那些人们眼中的“老油条”也曾满腔热血的努力过，也曾积极的为企业发展贡献出自己的才智和力量。可他们渐渐的发现，那些无论在资历、技术、业务能力及工作经验方面都不如他的人，不知什么原因，都有了“更上一层楼”的发展，唯有他们还在原地不动的努力着。时间久了，那颗“付出就有回报”的心凉了，满腔“我与企业同行”的血冷了，在面对升职无望、自己无钱的情况下，迫于生活的压力，不得不在企业里熬油、混日子。
我认为，老员工蜕变为“老油条”，虽然有自身素质的原因，但很大一方面是公司管理层面的缺失造成的。毕竟好的制度和企业文化会让一个人努力向上，最后有所作为，反之则会毁掉一个优秀人才。
首先，考核不客观，许多公司对员工的考核往往取决于领导的主观随意，领导凭个人喜好说好就好，这就难免会有失公允，甚至出现鞭打快牛的现象。久而久之，感到不公平的老员工，就变成得牢骚满腹的“老油条”。
其次，激励不到位，公司的奖励与员工的期待值相距甚远或是根本没有。反正干不干都一样，吃那么多苦，也没比别人多出什么来，心灰意冷就会产生好逸恶劳，消极怠工的“老油条”。
再次，机制不健全，管理规定、岗位规范虽然有，但不完整，没有明确的分解到位，部分老员工看到公司混乱不堪，觉得毫无希望，同时也发现在公司混日子有机可乘，因此越来越多的得过且过混日子的“老油条”就会出现。
病根在于领导要长期关心，多沟通。
多关心，多交流，多跟踪。
面对“老油条”管理者要有“赶考”的意识
在职场中，会有形形色色的人，这其中也包括‘老油条’员工。我在企业做管理工作多年，做部门负责人和副总经理也多年，如文中的“老油条”员工也遇到过。我有体会如下。
一是管理者要弄清“老油条”的员工形成原因。一是有背景的，职工私下说是有关系、有后台的职工。他们依仗权势，只想组织照顾，不谈个人贡献。二是就是职场“刺头”，喜欢找领导麻烦，领导也怕这类人。还有就是领导作风不过硬，有短处在“老油条”手上。
二是针对问题，领导者要有“赶考”意识。领导做的好不好，职工心里有杆秤，靠权力指挥下属的，其实是得不到职工真心拥护的，有些职工为了生存虽说是忍气吞声，但他们心里像明镜似的的，清楚得很。因此，领导在思想上要有“赶考”意识，是否合格，职工是考官。还有要有无私无欲的作风，敢于管理，不怕得罪人，最好的手段就是用制度管人，严格执行制度，让制度对所有人进行制约，激励“坏人”变好人。形成良好的职场风气。（江苏金湖金绿源果业有限公司/涂怀军）
其实，就三个方面。一是企业执行力不强。二是“老油条”职业道德不高。三是企业文化不力。
一个公司存在“老油条”员工，结合我在公司工作的经历，我认为病根在于领导作为问题，对于沾亲带故的员工，在执行中，总是照顾着，没有做到公平、公正、公开，制度在她们面前只是个摆设，或者就是领导本身就有问题，有把柄在员工手里，不敢去面对，这种就形成一种恶性循环，久而久之，滋生了“老油条”的嚣张气势，要根治这种“老油条”现象，领导以身作侧，率先垂足，行的正、做的直是关键。
“老油条”员工，一般总是在传统的国企内存在着，而在民企和外企中，这样的老油条员工是没有生存土壤的，因为这种现象会受到规章制度的严格约束和处理，加上分配制度的完善，严格的考核，“老油条”员工是根本混不下去的。而国企中的大锅饭现象，以及规章制度的不执行，一些领导自身不过硬，管理水平不高，乐于当好人，不敢得罪人，或者单位内部存在严重不正之风，从而让一些有背景者或者是“老油条”员工有了可乘之机。因此，要消除这种“老油条”员工沾光的现象，就要大力整顿内部的歪风，让制度有刚性，考核有标准，并坚持多劳多得的分配制度，还要保证分配公开公平公正，不然，在一个“老油条”沾光的氛围下，企业只会歪风盛行，正气难以抬头，企业只会走下坡路。（曹建明）
“老油条”员工的病根是领导作风的问题
“老油条”员工之所以敢于向管理人员叫板，能够独享“特权”，关键是领导作风问题。因为这些“老油条”极有可能就是上级领导安排进来的，一般员工怎敢如此张狂，凌驾于企业制度之上，想怎么样就怎么样呢？
在企业，这种现象并非个案。一些领导人员利用手中的权力，将自己的亲朋好友，甚至是亲朋好友的亲朋好友安排到自己管辖的单位，还交代下属单位管理人员给予照顾，遇有“悟性”较差的下级管理人员，他们会不厌其烦地反复提醒，直至将此“好事”办实，“实事”办好，方才罢休。
可想而知，这样的人员被安排到单位后，或能力有限，只能干些闲差，但工资奖金、福利待遇一点不能少；或出工不出力，经常晚来早走，我行我素，制度对他们没有任何约束，长此以往，这些人自然就成了“老油条”。单位管理人员碍于情面有苦难言，不仅不敢管理，还要尽可能地护着他们。这不仅对努力工作的员工有失公允，还会产生负面效应和影响。希望领导人员能够以身作则，从严要求，多把精力和心思用于谋划企业转型发展等工作中去，少给基层单位添麻烦，还企业发展良好内部环境，则企业幸甚，员工幸甚。
徐矿集团 可仁