班组长要做到“四勤”
班组长要做到“四勤”如果说班组是企业细胞的话，那么，班组长就是细胞核，就是兵头将尾，班组长作用发挥的好坏直接影响到班组工作的优劣。笔者认为，班组长要做到“四勤”。
勤学，要经常引导职工争创学习型班组、做学习型职工，雷打不动地坚持政治、业务学习制度，尤其要学习新设备新技术，认真组织落实好，把重点放在理解和实际操作技能的训练上，对学习不认真的要严格考核，而且自己要带头学习，先学一步，学多一点，学透一点。
勤讲，要学会婆婆嘴，班前讲，班中讲，班后也要讲，讲铁路发展的新形势，讲上级、车间的工作安排，讲安全规章制度，讲班组当前的重点工作，讲工作中注意的事项，让每个职工做到心知肚明。另外，每一项改革措施的出台，每一项管理制度的制定，都要耐心细致地向职工说明原因，讲清道理，消除职工思想上的疙瘩和疑惑，使职工做到气顺、干劲足。
勤问，要问计于职工，坚持与职工走访谈心，把和职工“零距离”作为目标，问工作中存在的问题，问对班组的意见和建议，问职工的家庭困难，问职工的思想状况，征求职工的意见和建议，认真开好班组民主生活会。
勤干，“喊破嗓子不如做出样子”，班组长在工作中要一马当先，时时处处给职工做示范、教方法、引路子，充分发挥兵头将尾的作用,用自己的模范行动影响和带动职工。
武汉铁路电务段 张占亭
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