【2026年第2期有一说一组稿】班组中遇到爱算计的同事该如何相处？

为生歌唱

【有一说一】

班组中遇到爱算计的同事该如何相处？
◆由头

某电力公司电工班班组长刘旭近来遇到烦心事，班组职工杨怀宁不合群、凡事计较个人得失的表现，让班组氛围愈发微妙。刘旭直言，杨怀宁分配工作时专挑轻松活，推脱累活重活；遇有嘉奖的专项任务则主动争抢。更让同事不满的是，他常趁周末无值班抢修任务时到岗打卡混加班费，影响正常加班调配。组员王宁宁也吐槽，杨怀宁从不参与清理库房、协助新人等无直接收益的义务劳动，工作中“自扫门前雪”，从不帮同事搭手，让团队凝聚力大打折扣，共事毫无干劲。
班组是保障电力安全运行的最小作战单元，也是职工朝夕相处的小家庭，遇到这样计较得失的同事，既影响协作效率，也冲淡和谐氛围。那么，遇到这类爱算计的职工，该如何沟通协作？班组长怎样引导调节？同事如何把握相处分寸、维护班组氛围呢？欢迎各位职工踊跃讨论，跟帖留言，分享您的见解与策略。
注：1.1月25日截稿。
2.直接跟帖。

王爱平

以 “透明规则 + 正向引导” 破解班组 “算计” 困局

笔者认为在班组协作中，“爱算计” 的职工之所以会成为团队隐患，根源往往不在于个人品性的绝对优劣，而在于规则模糊的漏洞、奖惩失衡的导向、协作氛围的缺失。与其纠结于 “如何管住某个人的算计之心”，不如换个思路—用透明的制度堵住投机空间，用正向的引导重塑协作价值，让 “算计不如实干” 成为班组的共识。
对班组长而言，“规则先行” 是破解算计的核心抓手。模糊的分工、“凭感觉” 的奖惩，是滋生抢功、推诿的温床。只有在日常工作中把工作分工、责任界定、绩效分配的标准量化、公示，让每一份付出都能被看见、被衡量，才能从根源上减少 “钻空子” 的可能。例如笔者所在班组是一条生产线，岗位不同技能水平和劳动强度不同，班组长根据不同岗位设定不同的工资标准，针对没有工资义务的工作，按照班组人员轮流干，这样就能避免出现爱算计的职工。
同时，管理不能只靠 “堵”，更要靠 “疏”：对爱算计的职工，与其当众指责激化矛盾，不如私下摆事实、讲影响、明底线，更要善于捕捉其协作中的正向行为并公开肯定，让他意识到，真诚协作带来的认可和成长，远比蝇头小利的算计更有价值。
对同事来说，与爱算计的伙伴相处，“守住边界” 是第一原则。合作时少做口头约定，多留书面记录，清晰划分权责，避免陷入 “扯皮内耗.
国能神东皮带机公司—王爱平

邢承木

别让“算计”绊住班组的脚步

班组是企业安全运行的“神经末梢”，也是同事朝夕相伴的小圈子。就像电工班班组长刘旭遇到的难题，杨怀宁这类爱算计的同事，活像班组里的“精致利己小算盘”，专挑轻活捡、抢着好处上，混加班费有一套，义务劳动躲着走，把“自扫门前雪”刻进了工作里，既磨掉了大家的干劲，也让团队氛围变了味。
和爱算计的同事相处，硬碰硬不可取，一味忍让更不行。同事间要把握好分寸，不跟着陷入“斤斤计较”的内耗，也不纵容其出格行为。不必纠结于对方不搭手，先把本职工作干扎实，遇到其抢任务、混加班的情况，客观向班组长反馈，不添油加醋、不抱团排挤，守住“做好自己、不被裹挟”的底线。
班组长作为“领头雁”，调解引导是关键。不能当“老好人”，得拿出电工“查隐患”的劲头，找这类职工单独聊透，把工作分配、加班费核算的规矩摆上台面，明确“多劳多得是原则，投机取巧行不通”。可以建立公开透明的任务分工表和考勤台账，让算计者没漏洞可钻，同时用班组评优、技能竞赛等正向激励，引导其明白“抱团才能干成事”。
班组不是单打独斗的赛场，电力抢修、设备维护哪样都离不开协作。对爱算计的职工，不妨多给些“正向参与”的机会，比如让其带新人熟悉流程，在付出中体会团队价值。久而久之，让他明白，职场里的口碑和协作力，远比那点算计来的好处更值钱。
小圈子里难免有小摩擦，守住规矩、正向引导、彼此包容，才能让“算计”的小算盘失灵，让班组这个小家庭既有战斗力，又有温度，稳稳筑牢电力安全运行的“第一道防线”。
山东省高青县应急管理局  邢承木

微风

班组长作为班组的核心引领者，如果在班组工作中，遇到计较得失、爱算计的职工，要肩负起引导调节的重任。首先应以真诚沟通为桥梁，与这类职工深入交流，让其明白，在团队协作中，个人利益与集体利益紧密相连，一时的算计或许能获取小利，却会失去长远发展的机遇。第二要建立公平公正透明的工作分配与考核机制，确保每位职工的付出都能得到合理评价与回报。让职工清楚，努力与收获成正比，无需通过算计来争取利益。第三是班组长要以身作则，展现出豁达大度的胸怀与不计得失的精神，用实际行动感染职工，促进班组成为团结协作、和谐共进的集体。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）

zj66

在我们的班组中也有这样的同事，很多人吃亏是因为不好意思拒绝，对方第一次越界时，就要清晰表达原则，这是我帮不了你，你再找别人吧，并坚持不妥协，避免让对方觉得你好欺负。同时，提前把底线亮出来。在工作中，我们要按原则来，减少后续麻烦。确保所有工作的交接和领导的指令都有记录，以及工具的确认。这样即使对方算计你，也能用证据澄清事实，同时专注于提升自己的工作能力，不把精力浪费在应对的算计上，用实力赢得尊重。把重点放在自己的成长和任务完成上，不因个别同事影响心情，理解每个人都有不同的背景，但不必为此改变自己，保持积极心态，才能在团队中稳步前行。