【2026年第2期有一说一组稿】班组中遇到爱算计的同事该如何相处？

为生歌唱

【有一说一】

班组中遇到爱算计的同事该如何相处？
◆由头

某电力公司电工班班组长刘旭近来遇到烦心事，班组职工杨怀宁不合群、凡事计较个人得失的表现，让班组氛围愈发微妙。刘旭直言，杨怀宁分配工作时专挑轻松活，推脱累活重活；遇有嘉奖的专项任务则主动争抢。更让同事不满的是，他常趁周末无值班抢修任务时到岗打卡混加班费，影响正常加班调配。组员王宁宁也吐槽，杨怀宁从不参与清理库房、协助新人等无直接收益的义务劳动，工作中“自扫门前雪”，从不帮同事搭手，让团队凝聚力大打折扣，共事毫无干劲。
班组是保障电力安全运行的最小作战单元，也是职工朝夕相处的小家庭，遇到这样计较得失的同事，既影响协作效率，也冲淡和谐氛围。那么，遇到这类爱算计的职工，该如何沟通协作？班组长怎样引导调节？同事如何把握相处分寸、维护班组氛围呢？欢迎各位职工踊跃讨论，跟帖留言，分享您的见解与策略。
注：1.1月25日截稿。
2.直接跟帖。

王爱平

以 “透明规则 + 正向引导” 破解班组 “算计” 困局

笔者认为在班组协作中，“爱算计” 的职工之所以会成为团队隐患，根源往往不在于个人品性的绝对优劣，而在于规则模糊的漏洞、奖惩失衡的导向、协作氛围的缺失。与其纠结于 “如何管住某个人的算计之心”，不如换个思路—用透明的制度堵住投机空间，用正向的引导重塑协作价值，让 “算计不如实干” 成为班组的共识。
对班组长而言，“规则先行” 是破解算计的核心抓手。模糊的分工、“凭感觉” 的奖惩，是滋生抢功、推诿的温床。只有在日常工作中把工作分工、责任界定、绩效分配的标准量化、公示，让每一份付出都能被看见、被衡量，才能从根源上减少 “钻空子” 的可能。例如笔者所在班组是一条生产线，岗位不同技能水平和劳动强度不同，班组长根据不同岗位设定不同的工资标准，针对没有工资义务的工作，按照班组人员轮流干，这样就能避免出现爱算计的职工。
同时，管理不能只靠 “堵”，更要靠 “疏”：对爱算计的职工，与其当众指责激化矛盾，不如私下摆事实、讲影响、明底线，更要善于捕捉其协作中的正向行为并公开肯定，让他意识到，真诚协作带来的认可和成长，远比蝇头小利的算计更有价值。
对同事来说，与爱算计的伙伴相处，“守住边界” 是第一原则。合作时少做口头约定，多留书面记录，清晰划分权责，避免陷入 “扯皮内耗.
国能神东皮带机公司—王爱平

邢承木

别让“算计”绊住班组的脚步

班组是企业安全运行的“神经末梢”，也是同事朝夕相伴的小圈子。就像电工班班组长刘旭遇到的难题，杨怀宁这类爱算计的同事，活像班组里的“精致利己小算盘”，专挑轻活捡、抢着好处上，混加班费有一套，义务劳动躲着走，把“自扫门前雪”刻进了工作里，既磨掉了大家的干劲，也让团队氛围变了味。
和爱算计的同事相处，硬碰硬不可取，一味忍让更不行。同事间要把握好分寸，不跟着陷入“斤斤计较”的内耗，也不纵容其出格行为。不必纠结于对方不搭手，先把本职工作干扎实，遇到其抢任务、混加班的情况，客观向班组长反馈，不添油加醋、不抱团排挤，守住“做好自己、不被裹挟”的底线。
班组长作为“领头雁”，调解引导是关键。不能当“老好人”，得拿出电工“查隐患”的劲头，找这类职工单独聊透，把工作分配、加班费核算的规矩摆上台面，明确“多劳多得是原则，投机取巧行不通”。可以建立公开透明的任务分工表和考勤台账，让算计者没漏洞可钻，同时用班组评优、技能竞赛等正向激励，引导其明白“抱团才能干成事”。
班组不是单打独斗的赛场，电力抢修、设备维护哪样都离不开协作。对爱算计的职工，不妨多给些“正向参与”的机会，比如让其带新人熟悉流程，在付出中体会团队价值。久而久之，让他明白，职场里的口碑和协作力，远比那点算计来的好处更值钱。
小圈子里难免有小摩擦，守住规矩、正向引导、彼此包容，才能让“算计”的小算盘失灵，让班组这个小家庭既有战斗力，又有温度，稳稳筑牢电力安全运行的“第一道防线”。
山东省高青县应急管理局  邢承木

微风

班组长作为班组的核心引领者，如果在班组工作中，遇到计较得失、爱算计的职工，要肩负起引导调节的重任。首先应以真诚沟通为桥梁，与这类职工深入交流，让其明白，在团队协作中，个人利益与集体利益紧密相连，一时的算计或许能获取小利，却会失去长远发展的机遇。第二要建立公平公正透明的工作分配与考核机制，确保每位职工的付出都能得到合理评价与回报。让职工清楚，努力与收获成正比，无需通过算计来争取利益。第三是班组长要以身作则，展现出豁达大度的胸怀与不计得失的精神，用实际行动感染职工，促进班组成为团结协作、和谐共进的集体。（新天钢集团天铁公司 尹红伟）

zj66

在我们的班组中也有这样的同事，很多人吃亏是因为不好意思拒绝，对方第一次越界时，就要清晰表达原则，这是我帮不了你，你再找别人吧，并坚持不妥协，避免让对方觉得你好欺负。同时，提前把底线亮出来。在工作中，我们要按原则来，减少后续麻烦。确保所有工作的交接和领导的指令都有记录，以及工具的确认。这样即使对方算计你，也能用证据澄清事实，同时专注于提升自己的工作能力，不把精力浪费在应对的算计上，用实力赢得尊重。把重点放在自己的成长和任务完成上，不因个别同事影响心情，理解每个人都有不同的背景，但不必为此改变自己，保持积极心态，才能在团队中稳步前行。

爱好作为

细化任务促进协助
    班组各项工作的出色完成需要每位成员的共同努力，需要大家心往一处想，劲往一处使，这样才能攻坚克难、勇往直前。可是，俗话说，花有异样红，人有各不同。班组每个成员都自己独特的秉性和特点，如果在工作上，有人整天精于算计，不想与别人共同协作，那么，这样的班组就很难步调一致、取得预期成效。同时，精于算计员工既是再有多大的才能也是飞不高、走不远的。所以，在笔者看来，人无远虑，必有近忧。作为企业班组员工，就要有识大体、顾大局的思想意识，要善于团结人、影响人，把干实事、干好事摆在首位，千万不能只顾眼前利益和既得利益，更不能时时处处为些蝇头小利而失去别人对自己的看法。另外，作为班长，我认为，在工作任务分配时，还是要细化任务，把利益分配、工作任务安排与班组团队紧密结合起来，就是要让每个班组成员感觉到，班组是一个整体，要有一荣俱荣、一损俱损的意识。从根本上把那些爱精于算计的员工改变过来，把班组积极健康向上向善的团队文化融入到每个员工的血液里，在班组积极营造员工由被动为主动参与工作，促进员工之间相互协作、共同进步的良好氛围。

竹子

                                                           守好边界 聚好合力：与爱算计同事的相处之道
       班组作为协同作战的最小单元，和谐氛围与高效协作缺一不可。面对杨怀宁这类计较得失、只顾个人利益的同事，生硬对抗或一味忍让都不可取，关键在于用规则划边界、用引导聚合力，既不纵容不当行为，也不破坏团队整体节奏。
       对同事而言，相处的核心是“清晰边界+适度疏离”。工作中坚持“分工明确、权责对等”，分配任务时可通过班组会议公开沟通，明确各岗位职责与考核标准，让“挑肥拣瘦”无机可乘；面对其不愿搭手的情况，不必强求无私相助，但需守住协作底线，若涉及工序衔接等必要配合，可直接说明工作关联性，避免因个人推诿影响整体进度。同时，不参与背后抱怨，不激化矛盾，保持真诚沟通的态度，若对方持续越界，可联合其他组员客观反馈至班组长，寻求公正处理。
       对班组长来说，引导调节的关键是“制度约束+正向激励”。应完善班组工作分配、考勤考核、奖励分配等规则，将加班审批、任务分配、评优评先等流程公开透明化，用刚性制度杜绝“混加班费”“抢功推活”等行为；同时，通过班组例会强调协作价值，表彰主动担当、互帮互助的职工，树立正向导向。针对杨怀宁这类职工，可私下一对一沟通，肯定其工作能力的同时，明确指出其行为对团队的影响，倾听其诉求并给出改进建议，既体现尊重，也传递规则底线。
      唯有规则先行、公私分明，才能让计较者无漏洞可钻，让实干者不吃亏，最终凝聚班组合力，保障工作高效推进。（国能神东皮带机公司张进强）

竹子

                                                                    守好分寸，远离纷争
       在班组工作中遇到爱算计的同事，把握好相处分寸格外重要。
       相处时要秉持公事公办原则，工作对接务必做到流程清晰、留痕可查。比如班前会上班长分配的任务，该是谁的职责就归谁；遇到额外工作任务，要及时记录工作成果，避免仅凭口头沟通引发后续扯皮。
       团队协作过程中，需明确自身的职责边界，既不替对方包揽额外工作，也不贪图对方的小恩小利，从源头避免陷入利益纠纷。就像进行滚筒装配前，要提前测量好接盘和桶体的尺寸，做好数据记录，防止焊接完成后因尺寸误差引发责任推诿。
       日常交往中保持礼貌疏离的态度，不参与谈论他人是非，不卷入班组内的小团体纷争。若对方的算计行为已经影响到工作正常推进，可在公开场合以事实为依据理性提出问题，必要时向班组长报备情况。
       守住“工作为重、底线不松”的分寸，既能有效减少矛盾冲突，也能维护好班组的协作秩序。（国能神东皮带机公司王宇航）

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在实际工作中，像这样斤斤计较的职工大有人在。有些职工通过企业文化和班组好的氛围得到了改变，有些职工比较较真，一时间难以改变现状，给班组长和班组集体带来了不少麻烦。
遇到这样的职工，作为班组长既不能放任不管看不到他的优点，也不能让班组职工冷落他。要用一颗真诚的心打动他，让班组职工关心他。通过用企业文化和规章制度的不断约束，再铁石心肠的职工也能被打动。
在我的职业生涯中，曾遇到一位这样的职工，工作中偷滑耍奸，迟到早退是家常便饭，规章制度抛于脑后。班组长和工会组长了解其家庭情况后，第一时间派职工帮其解决了家里用水，冬季又帮他解决了家里取暖问题。在其家人和工友的说教下，他认识到了错误。之后，不仅成为班组骨干，而且还带上了徒弟，成为了青工学习的榜样。
由此可见，一名职工的成长不是一成不变的，只要遇到了好的集体。好的班组长，你想成为落后分子都难。（杨玉清）

敬业心

面对班组中爱算计的组员，不能总是由着他的个性来，对其做法得限制，得有对策。不妨采取排班轮值的方法，好坏都得轮着来，减少其挑挑拣拣、时时算计的机会，而不是总让他拈轻怕重，唯利是图去挑拣，这样的事情不能总是任其一再发生，虽然沾的是小便宜，但工作作风不正，会带坏氛围，更严重的是有损公平公正。